与国内外诸多成熟的管理咨询业务模块相比，学习型组织建设的咨询尚属一块亟待开发的领域。本书以实战的案例为基础，提出了一套建设学习型组织的思想、技术和方法，详细讨论了学习型组织建设如何落到企业管理实处。本书是仁达方略咨询团队思想与方法的结晶，是辛勤汗水浇灌出的智慧果实。本书系统阐述了学习型组织建设从诊断到评估的全部过程，对企业进行学习型组织管理诊断、基于管理诊断明确企业的组织准备力、形成密切联系企业实际并具有针对性的创建方案、持续推进企业的学习型组织建设并有效评估其效果与进程大有裨益。本书充分结合学习型组织建设的每个阶段和步骤，以期达到拨疑解惑的目的。目录第一章　学习型组织建设概况第二章　学习型组织管理诊断　第一节　诊断说明　第二节　诊断评估　第三节　诊断分析　第四节　组织现状分析　第五节　综述第三章　学习型组织创建过程之一――组织准备　第一节　愿景和战略　第二节　组织结构　第三节　业务流程　第四节　责权体系　第五节　领导风格　第六节　企业文化　第七节　工作氛围第四章　学习型组织创建过程之二――创建内容　第一节　标杆管理　第二节　团队学习　第三节　个人学习　第四节　职业发展　第五节　绩效管理　第六节　激励机制第五章　学习型组织创建过程之三――推进系统　第一节　四种推进路径　第二节　如何推进　第三节　建立评估与反馈机制　第四节　评估指标集　附录一　路有多长哲学思考　附录二　学习型组织大师彼得？圣吉访谈录　附录三　学习型组织诊断调查表　附录四　学习型组织自测问卷　附录五　“创建学习型组织”咨询案例简介参考文献

学习EMBA课程，也就是学习如何做一个成功的企业高层管理者。关于学习的效果，有四个层次的划分。首先是常识，其次是学识，再次是见识，最后是胆识。其中最为关键的环节，是学识向见识的转化。这一转化要以专门的方式，在很有限的时间内，训练经营管理者迅速形成对于企业问题的科学思考习惯。这正是EMBA课程学习的特点。在实际操作中，这种训练是通过促使学员合理地提出问题、分析问题、解决问题来进行的。只有这样，才能引起人们关注，促进人们思考，从而在EMBA课程对具体问题的探讨中，找到具有一般方法论意义的分析解决思路。为此，围绕着如何从我国企业实践出发，收集和提炼出具有普遍规律性的经营管理问题，笔者进行了多方面的探讨，不仅与大量工作在经营管理一线的经营管理者进行了深入沟通，而且广泛参考了有关领域的相关信息和研究成果，包括典型案例，使编写工作与国内外最新研究进展同步。在此基础上，力图为EMBA教学提供一套既具中国特色又与国际接轨的教学用书。

为什么啤酒罐两头缩小？世界上有多少名钢琴调音师？为什么镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒？微软和其他一些高科技公司在招聘面试中总是会提出一些像上面这样的怪题和难题，以此来考核应聘者的智力、想像力以及解决问题的能力。对于招聘者来说，这些难题真的有效吗？作为应聘者，又该如何给出令主考官满意的答案？不用天平，怎样才能称出一架喷气式飞机的重量？如果你能够移走美国50个州中的任何一个，你会选择哪一个州？M&M巧克力是怎样做出来的？你怎样设计比尔·盖茨的浴室？每小时有多少密西西比河水流过新奥尔良？你怎样测试一个盐瓶？每天，钟表的指针重叠多少次？微软的面试过程颇具传奇色彩，在面试过程中怎样解决这些“挑战智慧”的问题？翻开本书，寻找解答秘诀。本书首次披露了微软和其他大公司面试中所使用的难题，同时提供了详细的答案。书中分别针对求职者和招聘者给出的应对难题面试的实用建议，让难题面试不再那么深不可测！渴望贤才的公司经理们一定要读读这本书，从中可以获取组织有效难题面试的策略。渴望求得好职位的人也一定要读读这本书，可以掌握解答这些难题的诀窍，更容易找到一份一生倾心的工作。还有那些想通过解答这些难题，与商业世界中最聪明的头脑一比高下的人，通过阅读本书，也会找到无穷乐趣！作者简介：威廉·庞德斯通共著有9本书，其中包括《卡尔·萨根：一生献宇宙》、《囚犯的抉择》、《推理迷宫》、《大秘密系列》等。威廉·庞德斯通同时也是《哈泼斯》杂志以及《纽约时报书评》的长期撰稿者。威廉的科学作品曾两次获得普利策奖提名。目录：1、“没有答案”的问题2、特曼父子与硅谷3、比尔·盖茨与难题文化4、微软的面试问题5、了解“零线索”6、华尔街与压力面试7、最难的面试问题8、巧过难题面试关9、如何组织难题面试答案致谢

如果说《谁动了我的奶酪》告知了竞争的变化，那么，《解决问题就是创造财富》则揭示了竞争的核心，不论你是在追求财富、地位、名誉，还是其他什么，都不得不与问题为伍。是因问题而烦恼、恐惧，还是因问题而获财富、而获成功，完全取决于你对问题的认识？绞健？田鹏，经济学硕士。先后走访调研过国内外200余家各类企业。留学归国后先后就职于多家大型企业。其研究领域从自动化到组织论、生产方式，再到思维方式，从有形的物的研究到有形的组织结构研究，最终转入无形的思维方式研究。本书是作者追求工作方法有交效性系列书籍的第一部。本书的核心内容就在于如何改善思维质量，提高思维价值：1．持续提高方法有效性的能力是未来竞争力的核心；2．改变造成问题的固有思维才是真正发现和顺利解决问题的前提；3．没有比较就没有问题，建立并提供比较基础的标准体系就是问题思维的核心价值所在；4．本书将管理问题划分为四个领域三个层面的方法，使革新问题思维的努力更富效果和效率。

本书从理论上，特别是从实践中就“3R”原则（奖励、尊重、认同）对企业的影响进行了论证。作者认为，减少领导者的自我膨胀及改善“3R”管理，是必要的商业行为，而不是细枝末节的社会行为。组织要拥有建立这种重要的组织认同关系所需要的能力，但往往领导者所采用的方式通常会导致他们和员工的关系疏离而并非亲近。因此，使员工的组织认同的发展受到了阻碍，公司付出了高昂的代价。本书适合作高等院校经济管理各专业教学参考书，也可供广大实际管理工作者参考。

本《丛书》内容广泛，但主要是阐述道家、阴阳家和道教都源出彝族远古先民羌戎伏羲、炎帝、黄帝这“三皇”时代的“原始道教”，其传统多由彝族继承，这反映了彝族文化在中华炎黄文化中的重要地位。朱琚元，1945年6月生，彝族，云南武定人，高中学历。原在民族地区从事中小学教育工作，1982年始从事彝文文献翻译和彝族文化研究，现为云南省社会科学院楚雄彝族文化研究所副研究员。先后发表《彝语支民族地名与中国民族地名学》、《彝族“四方八虎”图的科学与哲学意义》、《罗古甸彝族向天坟》、《古彝文在中国文学学研究中的地位》等50余篇学术论文，合作发表《中国彝族和墨西哥玛雅人的十八月太阳历法》等10余篇学术论文。出版《古代彝族六祖史》、《彝文石刻译选》等；合作出版《彝汉字典》、《中国彝文书法选》、《楚雄彝州本草》等著作。毛泽东曾说：“各个少数民族对中国的历史都作过贡献。汉族人口多，也是长时期内许多民族混血形成的。”同样可说，汉族的先进文化是吸收各少数民族的优秀文？纬傻模蚨斜匾迅魃偈褡宥灾泄返墓毕拙咛寤Ｕ馓住兑妥逦幕芯看允椤返闹髦季褪且岩妥逑让穸灾泄纷鞒龅墓毕拙咛寤？

这本演讲稿蕴涵着从容面对自我的人生戒律！一篇鼓舞了成千上万人走向成功并创造了演讲史上场次奇迹的不朽演讲稿。一篇超过5000场次震撼心灵的励志演讲稿。R.H.康韦尔所作的“钻石之地”演讲遍布整个美国。随着时间流逝和人们对它的喜爱与日俱增，它的价值日益被发现，人们把它印制成书，所以它又将拥有成千上万寻求致富之路的读者。与这些钻石同样可贵的是，书中有一个关于“宝石大师”毕生工作的迷人故事，它让我们看到一个人在一天中能有何作为，人的一生对于世界有何价值，从而充分说明人所具有最根本的原动力。在费城的30年里我一直是作者的邻居和挚友，坦白地说，身材高大、富有男子气概的R.H.康韦尔在宾夕法尼亚州堪称头号公民，是该州700万人的“大哥”。他在事业开始时，在“市政工程董事会”里亲眼看到了《新约》寓言真实的内容和有力的语言。书中这样写道：“假如你作为一粒芥子而不失去信念，那么你可以对大山说，‘搬到那边去’，而它真的会搬走，对于你没有不可能的事。”康韦尔一生做过校长、律师、牧师、组织者、思想家、作家、讲演家、教育家、外交官和领导，以其巨大的成就闻名于世。他人虽已离但其美好的品德永存。他的思想、理想和工作热情鼓舞了成千上万的人，其《钻石之地》表现出一个才能不凡的人的极大活力，而这样的书正为每个年轻人所喜爱。本书是一本震撼心灵的励志箴言。它指出成功是一种精神理念，是遵循一系列心灵法则之后的结果。它所阐述的从容面对自我的人生戒律，在被人们长久失落了之后又重新被找回！

本书主要告诉你现代“员工管理”所应注意的种种问题，比如与员工签订劳动合同时应注意的问题，员工上任、休假、离职时所应注意的劳动法规问题，绩效考核与薪酬管理中的技巧等等。这些问题如果不注意，就会成为其他问题的隐患，在合适的时机就会爆发，从而给你公司管理带来这样或那样的麻烦。而有了本书为你提醒，你就会省却这些麻烦。目录：第一章招聘、上岗与离职新员工上班第一天应谈些什么？怎样帮助新员工了解公司？怎样制作应聘登记表？招聘应届毕业生有哪些步骤？怎样有效地筛选应聘材料？怎样识别应聘材料的虚假成分？面试的目的有哪些？怎样提高面试的效果？招聘中两个常见问题的处理怎样提高使用期的激励效果？员工被猎，怎样采取应急措施？怎样防止员工跳槽？怎样判断哪些员工容易挽留？怎样主持好离职谈话？怎样体面地辞退员工？第二章分派任务如何在分派任务时做到“视才而用”？分派任务前应做到有条不紊如何“做导演不做演员”？分派任务时怎样做到“教练不抢队员的风头”？如何做到“临危不乱”？分派任务时如何做到“具体地陈述命令”如何规定工作范围？如何在分派任务时兼顾情与理？分派任务的关键是什么？如何在分派任务前冷静地分析利弊？为什么要严格地执行决议？引导良性竞争为什么是必要的？掌握工作重点为什么具有决定意义？如何巧用授权？怎样在分派与实施任务时与下属达成共识？分派及实施任务最为什么要健全组织形式？……第三章绩效考评第四章薪酬福利第五章员工管理第六章员工培训第七章处理矛盾冲突第八章管理刺头员工

人的成功与失败并不是天生注定的，本书通过对古今中外名人的得失成败进行分析，他们的命运无一不与自己的性格有普密切联系。本书总共选了十七种性格特征．共中包括：中康型、改为型、优柔懦弱型、耿直型、刚愎型、豪放型、残暴型、叛逆到、坚忍型、好强型、狭隘型、沉静型、谨慎型、狡诈型、孤独型、敏感易变型、世故型。性格不只足影响，而是决定了一个人一生的成功。你的事业、幸福、人际关系与健康，都取决于这个所谓性格的东西。

在写作过程中，作者一直尝试以开放的态度与认识的人谈及这本书的主题，借此观察人们对“办公室政治”这个话题的态度，然而一次又一次地发现，没有多少人真正愿意坦然地面对这个问题。对待办公室政治不同的态度，会导致出不同的结果，既有可能成为它的牺牲品，也有可能使它为你服务，让它成为你职场生存与升迁的工具。本书以员工、中层领导和高层管理者（或老板阶层）为读者对象。不同的职业层面，存在着不同形式的办公室政治：员工层面的办公室政治，主要是以赢取主管领导的认同为目的；中层领导的办公室政治，主要显示为能力上的角逐；而人数极少的高级管理层和老板阶层，他们既是办公室政治的制造者，也是得益者。