本书从人力资源的吸收、培训、发展和激励到人力资源管理面临的挑战，从微观的企业人力资源到宏观的政策导向，全方位、多层次地阐述了人力资源管理方面的最新理论和成果。

公司要赢得成功关键在一个因素：领导者素质。但世上很少有比培养伟大领导者更为棘手的事了。如今，三位资深领导学顾问总结了1600多家公司的实际管理经验，现在要告诉我们的正是关于如何造就出伟大的领导者；如何在你的公司内部发现最出色的明日之星，如何提升他们的才能，加速他们的发展，让他们给公司创造最大的价值。威廉·拜汉姆，博士，国际发展视野集团（DDI）主席兼CEO，人力资源和领袖素质培训领域国际顶尖级专家。1970年参与创立DDI集团，并与世界上百家大型组织机构在行政评估、发展和系统管理方面进行合作。他关于行政晋升的文章多发表在《财富》、《洛杉机时报》等一流杂志上。拜汉姆是《授权的力量》的合著者。《授权的力量》是授权领域的奠基之作，自1988年首印以来已售450万册之巨。他还和他人合著了18本相关著作，讨论涉及行政遴选和培训方方面面。同时他还是《英雄Z——给自己授权》、《合作者》、《公司是你的》等畅销书的作者。本书既深入浅出，又涉及了行政发展和晋升管理的方方面面，同时一反传统的职业更替计划理论，创造性地引入了全新的管理技术，该技术并在众多公司得到广泛推行，从本书你将学会如何将行政管理与公司战略相融合，如何展开专业培训，以及如何对结果进行评估。传统上死板的行政晋升策略已成为公司走向成功的最大障碍。《培育企业领导者》向你介绍了一种灵活高效的决策技术，帮你的公司适应未来市场上残酷的竞争；与此同时，在书中我们将向你从头到尾详细地介绍这种决策技术的各个步骤。

本书对中小企业信用担保体系建设中的政府行为、建立绩效补偿激励机制等问题进行探讨，提出了力求促进、完善其体系建设的新观点。

序：在我们研究过程中，出现了一个非常基本、简单的概念，我们发现了人与人之间亲密相处的基本要素，我们学会了这一基本的准则。该准则就是调整人际关系的操作方式，就是决定要付出极大的努力，以地调人际之间的冲突。这种基本的概念应该包含有在日常生活中的平凡日子里如何与人相处，如何为感情交流做出努力，身边的人对这种努力如何回应，或者如何不能成功地回应。这些平凡的日子并不特别具有戏剧性，它容易被忽略。不幸的是，这就是它通常的命运。虽然如此，它却有着非常的能量。只要我们意识到这些日子并予以留心，我们不仅可以对最亲的的圈内朋友表达出我们的亲切和支持，而且也能从圈子中获得我们需要的情感。现在，关于这种感情沟通时刻的基本要素，我们可以将它与大脑中7种基本的感情控制系统结合起来。通过这些控制系统，我们便可能发现我们感情的走向与目标。意识到这些系统产生出的情感，我们便可以仔细研究我们生活中或许正在失去的东西，便可以仔细地研究在我们的需要一我们亲朋好友的需要之间的差异。只要意识到我们自己的感情和最亲近的人的感情，我们便获得了我们追寻实质内涵的天然向导，获得了我们不断寻求的人生的方向。本书设计的目的便是为建立这种意识而提供指南和技巧。

李锦阳，女，1974年1月生，浙江东阳人。毕业于浙江大学管理学院，获管理学博士学位。现在上海财经大学投资系从事技术经济理、国民经济、工程管理专业的教学和研究工作，主要研究领域为公司治理、技术创新管理、房地产经营与发展。在《管理世界》、《经济学家》、《自然辩证法研究》、《自然辩证法通讯》、《科研管理》等国内核心期刊及ISDC、EGOS等国际会议上发表论文近20篇。

本书将帮助面试者克服传统招聘方式的误区，帮助面试者理顺与求职者之间的关系，并因势利导，凭借其确定特定职位的申请者的能力、动机以及求职者与工作的匹配度，使这种关系成为招聘中的优势。并为面试者提供一些方法和工具，帮助他们成为科学招聘的高手。本书提供的是指导面试者提出更好的问题的方法，并促使面试者通过这种方法准确地搜集到有利于做出聘用决策的信息。这是一本教读者“怎样做”的书——告诉面试者怎样更快地把基于动机的面试应用于面试过程，使他们在“面试革命”的竞争中获得更加明显的优势。每—位雇主都必须通晓如何招聘，这是商界权威者的忠告。面试主管都知道很多求职者有能力在面试过程中表现出众，但是，如何才能将真正优秀的求职者从“赝品”中区分出来呢？《猎头眼光—寻找最优秀的人为你工作》将为面试主管提供——些方法和工具，帮助他们成为科学招聘的高手。 传统的招聘方式存在着误区，那就是许多面试主管仅凭求职者的技能或仅凭自己的直觉来作决策。大多数面试主管在作决定时都没有考虑到人类最基本的行为准则和动机原理。本书将帮助面试主管理顺与求职者之间的关系，并因势利导，使这种关系成为招聘中的优势，凭借其判断特定职位申请者的能力、动机以及求职者与工作的匹配度。本书提供的不是面试问卷，也不是复杂的技巧，而仅仅是一种方法—指旨导面试主管提出更好的问题的方法，并促使面试主管通过这种方法准确地搜集到有利于做出聘用决策的信息。这是一本授之以渔的书—告诉面试主管怎样更快地把基于动机的面试应用于面试过程，使他们在“面试革命”的竞争中获得更加明显的优势。 本书作者卡罗·奎恩是美国招聘者培训公司（Hire Authority，Ihc．）的创始人和现任总裁，这家公司是培训面试主管的权威机构。卡罗·奎恩同时还在全美国的企业中教授她的“顶级招聘法”。奎因女士运用成千上百的实例来说明基于动机的面试的实际用途。她同时也是著名的演讲人，已经在《职业女性》杂志、《利润》杂志和其他许多著名商业刊物上发表了数十篇文章，并在多家电视台举行过讲座与访谈。这是一本教读者“怎样做”的书——指导面试者提出更好的问题的方法，并促使面试者通过这种方法准确地搜集到有利于做出聘用决策的信息。告诉面试者怎样更快地把基于动机的面试应用于面试过程，使他们在“面试革命”的竞争中获得更加明显的优势。

本书系统介绍了企业知识管理的基本概念、研究对象与范围、探讨知识管理与企业文化，企业的知识资源与管理，知识经济时代的知识管理，网络经济的企业知识管理，基于知识管理的电子商务与知识型客户管理，企业知识管理的模式与机制，知识经济时代典型的信息型企业、创新型企业、学习型企业的知识管理新特点和新机制等。本书可以作为管理类、财经类和系统工程类等专业的研究生和本科生的教材或者教学参考书，也可以作为管理工作者、经济工作者、企业家和各级领导工作和学习的参考书。

成功人生属于聪明人的棋局，快乐人生属于聪明人的布阵。许多人一生最大的弱点是：不懂得把做人之道与做局之术、做事情之计巧妙的结合在一起，仅能择取一、二，所以不能全方位的突破自己，更难以与强手抗衡。改变此等局限的惟一方法就是——精于做人、巧于做局、明于做事情。成就一生的学问离不开做人、做局、做事情。做人就是要做一个让大家都拍手叫好的人，从而形成良好的人际关系圈；做局就是要善于谋算计划，像棋手一样精心对待自己走出的每一招；做事情就是要把最美好的想法落实到行动上，做出自己的成功局面。本书层次分明，内容翔实，全面揭示了一个人“一生三做”的求成之道与防失之面，一定有助于开启你成就一生的心智！

作者简介：王璞教授北大纵横管理咨询公司总裁，北京大学首届工商管理硕士，全国青联委员。作为中国著名管理专家，兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人；他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等领导职务；《中国企业家》、《中国经营报》、中央电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。曾荣获北京市首届优秀创业企业家和北京市首届优季青年企业家等荣誉。内容提要：什么叫企业文化？企业文化的咨询工作到底咨询些什么？怎样进行企业文化咨询工作等概念在很多人看来是模糊不清的。本书要向大家详细阐述企业文化和企业文化咨询，重点是企业文化理论的应用。通过提供多年的时间总结出来的几个成熟的思路，以及一个完整的全景案例，第一次将有关企业文化的容易混淆的和重要的概念提炼出来，与大家一起讨论在这个既熟悉有陌生的领域分析方法与解决问题的思路。

产业集群在我国经济发展中起着越来越重要的作用，本书就产业集群的创新系统和技术学习问题作研究，以期建立起产业集群这种特殊产业组织形态的创新系统，以及该系统内部的技术学习范式和技术能力增长机理。本书核心内容包括：集群创新系统的要素、结构和联结模式、集群技术能力增长机制、技术学习途径机制、技术学习动力机制、集群技术学习范式、技术学习规制设计和完善集群学习环境的对策等。此外，还运用大量第一手调查案例，总结了东部地区产业集群发展的现状和经验，可为其他地区制定经济发展战略提供借鉴。本书主要为各级部门和有关结构制定区域经济发展政策提供借鉴，也可供区域经济、技术创新、产业组织和技术经济等相关领域的研究人员、教师和研究生参考。