《人员培训精要》这本书提供了培训师做什么和怎么做的专家指导教材。从开始培训，提出问题的一些简单的程序，到怎样让你的大脑变得平静。你也会发现潜在的培训技巧和样本对话的例子，这样你能够清楚地知道哪些在你的培训中是正确的而哪些不是。按部就班的练习将帮你实践和提高你的培训技巧——在培训中，或者是开始以前。这是所有的培训都希望得到的权威指导。朱莉·斯达是一个非常令人尊敬的培训师和管理咨询师，她与许多机构和个人都有合作。她在商业和变革管理（集中在人们面临的机会上）方面有着20多年的经验。为了提出真正能起到作用的培训的实践和理论，她一方面参加了多年的培训工作，另一方面一直致力于研究如何实现人的成功。培训你自己，为了更好地培训他人！这本书就适合你，我们都有一些培训的能力，也许你是一个良好的听众，一个善于言辞的人，或者你生来就知道什么事情不是“正确”的。因此，为什么不把你已经拥有的作为基础来继续发展呢？通过运用实用的指导方针，好的例子和有针对性的练习，这本书将帮你进一步发展你的培训技巧。所以不管你是否认为自己是一个培训师，阅读这本书并且发现培训工作的乐趣吧！

市场竞争日益激烈，要想提高企业的竞争力，人才是关键的因素。本属于作者拥有丰富的人力资源管理经验及管理知识，他围绕岗位说明书的编写与应用问题，进行了深入浅出的讲解，将帮助您提升企业的人力资源管理水，促进企业人事管理现代化、规范化和科学化，为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出提供了有力工具。作者简介：尹隆森，著名人力资源管理专家，资深企业管理咨询专家，现代企业规范化管理体系（SMS）创始人。1944年9月生于北京。1966年毕业于北京工业大学。1984年赴日本进修企业管理，师从世界知名管理大师石川馨先生。回国后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，香港光华管理学院特聘讲师。曾为联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等数十家国内外著名企业提供咨询与培训服务。目录：第1章岗位设置岗位的分类岗位的设置原则岗位设置的数目应符合最低数量原则所有岗位要求实现最有效的配合每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用每个岗位与其他岗位的关系是否协调岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则企业的定员定编什么是企业的定员定编岗位与人员的关系及区别岗位设置表的编制部门职位设置表公司岗位设置总表第2章工作分析与岗位研究工作分析与岗位研究的基本概念岗位的概念与职位的区别工作分析与岗位研究的概念工作岗位研究的对象和内容工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用有助于企业的定员定编有助于员工招聘、甄选和录用有助于确定劳动定额和提高生产力有助于设计与管理薪酬能有效地对员工实施目标管理与绩效评估有助于开发人力资源和组织职务培训更好地调动员工的工作积极性工作分析与岗位研究的原则与方法岗位研究的基本原则岗位研究的方法关于工作岗位研究的几点认识认真做好这项基础性工作结合国情，逐步吸收消化注意适用性原则与标准化原则与国外相比差距很大第3章工作岗位调查第4章企业岗位分析第5章岗位说明书的编制第6章岗位说明书的应用第7章岗位评估概述第8章岗位评估的指标和标准第9章岗位评估的操作方法附录工具表单

世界上的事是傻子干出来的，那些聪明人为着名利而经营，干了不光彩的事情，把世界推向黑暗深渊，结果他们也跟着沉沦，而世界依然在傻子手里，推向前进，世界是傻子的世界啊。本书要解决的问题是——如何在最短的时间内成为精神上的百万富翁？本书是“青年必读书课题小组”的一项重要成果，凝聚了众多学者和作家的心血，课题研究和创作历时两年半。首先由全国19名著名学者专家研讨形成450个候选书名，再通过问卷调查1500位名牌大学毕业生对候选书名进行筛选，最后由全国55名著名政商人士严格审定。

作者简介：王璞教授北大纵横管理咨询公司总裁，北京大学首届工商管理硕士，全国青联委员。作为中国著名管理专家，兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人；他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等领导职务：《中国企业家》、《中国经营报》、中央电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。曾荣获北京市首届优秀创业企业家和北京市首届优秀青年企业家等荣誉。内容提要：组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台，是每个员工都必须考虑的问题。本书第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。

本书按照新员工规划，新员工的招聘与录用，新员工的培训与开发，新员工的薪酬管理以及留住新员工的艺术这样一条主线展开分析论述。新员工是公司员工中一个特殊的群体，他们对公司充满新鲜感，喜欢用猎奇的眼光观察周围的事物，并想充分展示自己，希望能以好的开端融人新的大家庭中；他们为公司带来了新的活力，公司的创新很可能由他们去开拓，因此充分发挥新员工的积极性能为公司或企业带来巨大的收益。

众所周知，企业效益的最大化得益于组织成员个人能力发挥的最大化。因此，企业要使员工行为最大限度地与企业利益一致，为企业利益服务。正确的督导可使员工的能力充分发挥出来。本书以此为出发点，在“人力内控”的理论基础上，阐明了如何从人事纪律、绩效考核、目标管理、团队管理、薪酬设定和激励员工等方面组建最有效的督导系统。本书理论联系实际，对企业优化人力资源管理具有一定的指导作用。

本书强调人的管理，比如，经营全人，360度绩效考证，减少员工离职风险等。本书力求以通俗易懂的语言及案例，阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。本书第二版是在第一版基础上修改而成的。一方面，增加了近两年来人力资源管理领域出现的新知识、新理论和新方法；另一方面，增加了一些典型案例。本书适合公司中各级管理人员、政府行政管理人员、大专院校管理专业学生，以及其他求职人员等使用。本书是作者近年来在教学工作和社会调研中，对有关问题的思考加以整理、总结而成的。本书的任务是把人力资源管理中的核心内容整理出来，介绍给读者。全书共分10章，其中包括人力资源管理概论、职务分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工选择、培训与开发、绩效考廉政、员工激励、跨文化管理和员工发展。本书更强调人的管理，比如，经营全人，360度绩效考证，减少员工离职风险等。本书力求以通俗易懂的语言及案例，阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。

一流的企业需要一流的人才，一流的人才需要一流的管理。管理职员难，管理女职员更难。女性作为人类的一个特殊群体，无论在气质、性格还是心理上都有其独有的特征，正确把握、利用女职员的特征，使他们在工作中扬长避短、发挥优势，企业就能实现成功绩效管理。本书对女职员的特征与职业之间的关系、管理女职员的基本原则、管理女职员的误区、管理和激励女职员的艺术以及几种特殊类型女职员的管理等进行了深入分析，是现代管理者不可多得的一本好书。

随着中国加入WTO，中国企业正面临着前所未有的机遇与挑战。在WTO框架内的企业竞争不再是单纯的产品和市场价格的竞争，而是人才、企业制度的竞争。如何设计出一种能够吸引和利用全世界一流人才，把人力资本开发到最大、人力资源配置到最优的企业制度，是中国企业尤其是国有企业建立现代企业制度的关键。股票期权计划就是适应这一要求的人才激励机制。有数据表明，全球前500家大工业企业中，有89％的企业已对其高级管理人员采取了股票期权激励机制。在西方发达国家，以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以“基本工资＋年度奖金”为主体的传统薪酬制度。“他山之石，可以攻玉”。西方发达国家的经验或许可以给我们一些适当的启示。可以欣慰的是，我国的股票期权机制已在全国重点企业范围内展开试点、推广工作。将股票期权机制作为上市公司以及高科技企业的经营者及骨干的长期激励制度，非常必要。这样不但有利于国有资本保值增值，充分发挥资本市场的资源优化配置和融资的功能，而且可以解决我国企业经营者薪酬制度方面存在的问题。该书正是基于推动和促进股票期权计划在中国的推广而进行编撰的。

一个人的生活环境、教育背景决定了他的个人素质，这些因素就像人的思维一样，是外物无法控制的。然而我们可以通过某种方式加以改变，这就是培训。培训是人们自学校教育、社会教育之后的第三种教育方式，它通常在工作中获得。科学完善的培训理念和培训体系对于员工来说是一种福利，甚至有时还可以成为决定去留的因素；而培训对于企业而言则是培养人才、留住人才的手段。人们常说：学海无涯，活到老学到老。企业培训也是如此，它同样是一个长期、持续的过程。现代企业越来越多地注入了先进的管理理念和文化理念，同时也越来越关注各种培训。但现阶段国内的培训方式以及培训资源的相对匮乏，令企业中的培训组织者对此一筹莫展。我们从事人力资源工作多年，对此深有感触，于是希望针对这一状况，编写一部真正实用的培训工具书。本书以大量案例作为根据，向读者展示培训的各种类型和方法，同时也希望读者能够及时地、最大化地利用书中有关培训的知识元素，借鉴大量的成功经验，甚至可以套用相关内容，以此作为企业培训发展的过渡。这也是本书最显著的特点。本书内容按照培训的流程进行编排，目的在于令读者在读书的过程中强化其对培训相关环节的了解，利用这种有目的的重复收到潜移默化的效果。此外，本书对企业培训的概念进行了较为清晰的阐释，对企业培训的种类进行了清晰、细致的划分，致力于令读者的头脑中对企业培训有更清晰、完整的概念。最后要强调的是，本书首次针对团队建设的拓展训练内容做了翔实的记录，并对其行业现状、操作模式及具体课程实施环节等做了详尽的介绍。与大多数培训类图书不同的是，本书摒弃了大段理论阐述，以案例与表格为主，是一本企业培训人员必备的工具书，具有较高的实用价值。本书包括近100个培实用表格，数下个培训案例并附有详细的目录索引，使查阅更加方便快捷。