为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程，把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。本书分为10章，涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素，员工考勤，工资、奖金和个人所得税，岗位分析，岗位价值评估，薪酬调研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬预算，薪酬数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、各高校人力资源管理专业的学生、需要薪酬管理工具书的人员以及其他对薪酬管理工作感兴趣的人员学习使用。

《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者*为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验，行文辛辣中不失幽默，调侃中一针见血，迥异于平常所见的人资专业书籍，轻松阅读中，工作的疑难与迷茫迎刃而解，你也将会是位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！

《不将就：HR成长蜕变记》是三茅人力资源网超人气专栏作者@大帝马青云历时三年打磨而成的作品。全书28章内容，采用文学笔法，多角度、全面勾勒了HR从业者的工作及生活，倾囊相授众多资深HR的工作及成长经验，不仅涉及岗前培训、工资拖欠仲裁、劳务派遣、不胜任调岗等人资工作技能，还将职场人性剖析得淋漓尽致。同时，它还涉及职场之外生活之内的众多内容。竭尽所能地为HR同行及面试者提供更基础的经验借鉴、更广阔的阅读空间及全新的思考视角，力求成为广大读者睡前小读本般的精神食粮，使其在精彩纷呈的故事中受益。

1.以标准流程为主线，穿插案例分解及技巧练习。基于典型猎头行业标准化流程，采用模块拆解，按流程引导，从客户引入到最后入职跟踪，不断深入。 2.现实内容的引入。采取从实际案例情景入手的方式，贴近学习者具体工作实际，选择具有现实背景的素材，建立教学场景，巩固知识要点，帮助学习者掌握解决问题的技能与方法。 3.教材内容的呈现。努力创设学习者自主探索学习的情景和机会，适当编排应用性、探索性和开放性的问题，发挥学习者的主动性，为之留有充分的时间与空间，自主探索实践，促进学习者的思考能力、问题解决能力的培养与提高。

本书在汲取以往战略人力资源管理研究成果的基础上，结合近几年中国人力资源管理的佳实践和学术研究热点，对战略人力资源管理的内容进行了解读。在内容上，本书共包括三个部分：战略人力资源管理相关概念、理论基础和发展，战略人力资源管理的职能模块，当代中国情景下的战略人力资源管理。在体例设计上，为了更好地介绍战略人力资源管理的相关理论和知识，本书设计了学习要点、前沿探讨、引例、SHRM聚焦、学术观点、本章小结、战略导图、关键术语、复习思考题、文献导读、应用案例等栏目。 本书既可作为管理学专业本科生、研究生的专业教材，也可作为企业管理者的参考读物。

第5版是全新版，做了大幅更新和补充。包括：◆ 突出应用性，由原来的9章扩充为10章，专门增写了第10章“工作分析与评价的应用”，集中论述了工作分析与评价在组织结构设计、职位分类、薪酬管理以及招聘、培训和考评实践中的应用。◆ 保持时效性和发展性，在第1章扩写了第5节“互联网时代工作分析的新变化”，阐述了在互联网时代如何做好工作分析这一重要问题。◆ 增强新颖性和丰富性，对第2章、第3章和第6章的案例进行了更新，在增写的第10章也设计了案例分析。◆ 适度调整并增强合理性，将原来第9章第4节的内容移到第10章的第3节，比较完整地展示了工作分析与评价应用于人力资源管理实践的各个方面。◆ 对各章的练习测试题进行了扩充与校对，并对各章的小结、教学重点、关键知识点、复习思考题进行了相应的更新与修改。《工作分析的方法与技术（第5版）/***面向21世纪人力资源管理系列教材》适合用作高校经管类专业科生、研究生教材，也适合实际部门的管理者阅读参考。

《人力资源管理实用教程/高等学校应用型精品规划教材·经济管理系列》以目前国际前沿的人力资源管理理论为基础，以人力资源管理的职能为主线进行编写，共分10章，具体内容包括人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析、招聘管理、人力资源培训与开发、激励、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、跨文化人力资源管理。《人力资源管理实用教程/高等学校应用型精品规划教材·经济管理系列》通过新颖的构思、简练的内容、多元的模块、丰富的案例，引发学生思考，具有可读性和实用性强等特点。《人力资源管理实用教程/高等学校应用型精品规划教材·经济管理系列》既可作为应用型本科各类相关专业的教材，也可作为社会组织中各类培训机构的培训教材和实际工作人员的参考读物。

在知识经济条件下，人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用，人力资源管理工作更成为中小企业健康快速发展的保障。《中小企业人力资源管理》运用人力资源管理的基本理论，结合中小企业人力资源管理的特点，提出了一些适合中小企业人力资源管理的理念和方法。全书共分三部分八章，第一部分对中小企业人力资源战略与规划、工作分析与工作设计进行了详细阐述；第二部分着重论述了员工的招聘与录用、员工的培训与开发；第三部分论述了中小企业绩效考核、薪酬管理、职业生涯规划、人力资源管理外包等。全书各章节均配备崭新实用的案例，方便教师教学与学生阅读。

人事测评与选拔过程是一个人事研究的过程。本书首先对人事测评与选拔的理论进行概述，然后分三大部分展开阐述人事测评与选拔的相关理论和技术。第一部分主要阐述组织需求与工作分析，以及效标的确定和测量。第二部分主要阐述预测源构想和预测源方法。其中预测源构想主要介绍：（a）认知构想及其测量；（b）人格构想及其测量；预测源方法主要介绍情境判断测验、面试与评价中心。第三部主要阐述在人事测评与选拔研究中假设验证的基本测量学知识和原理，以及相关统计分析技术。

本书既是一次管理纪实，又是一次扎根研究，展现了三年间中国石化西北油田分公司石油工程技术研究院探索基于价值量化的绩效管理体系的完整历程。在重构员工管理体系的同时，也逐步实现了组织再造。相较传统积分管理体系，价值量化体系的创新在于全面量化价值和深度挖掘大数据。本书沿着“面对管理困局寻求解惑之道—搭建绩效体系开启量化工作—迭代优化体系开发数据平台—挖掘数据价值支撑智能决策—审视价值体系提炼推广经验”的真实历程，层层递进地讲述了开创性的探索与实践。