人力资源管理
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打造内驱组织(美)罗伯特·凯利如何在工作中变得更加高效?如何改变自己,提升团队绩效,实现自我价值“新”的飞跃?高绩效员工和普通员工之间的差异是什么?罗伯特.凯利和他的团队通过对贝尔实验室200名高绩效员工长达十年的研究,并分析了职场中的大量案例,揭示了高绩效员工与普通员工的不同――行为模式和工作策略,而非智力、性格、社会、环境等因素。普通员工通过掌握书中介绍的九大工作策略,也可以进阶高绩效员工序列,提升自身在就业市场的砝码。
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生鲜超市人力资源管理研究许安心,孔德议《生鲜超市人力资源管理研究》从生鲜超市管理人员流失问题出发,从高职院校校企合作、店长培养模式、员工培训及其培训效果、阿米巴绩效激励和薪酬激励五个方面探讨生鲜超市应如何通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作来有效地配置生鲜超市人才资源,发挥并提升人才资源潜能,发展并释放人才资源的创新能力,最终达到提升生鲜超市企业业绩的目的。
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餐饮企业人力资源管理指南乔继玉 著《餐饮企业人力资源管理指南》 一书首先介绍餐饮企业人力资源管理系统及其整体运作流程,再详细介绍餐饮企业组织设计,餐饮企业的招聘与培训,以及餐饮企业考勤、异动与绩效等的要求、操作方法、技巧及注意事项,再分别就餐饮企业人力资源规范化管理,介绍其流程、制度、表单的设计要求和方法,并提供可操性实例供参考。 本书是餐饮企业的实用管理工具书,书中收录的岗位职责、管理制度、管理流程、管理表格等多来源与国内知名餐饮企业。 《餐饮企业人力资源管理指南》 一书内容涵盖面广,实用性强,图表为主。可供餐饮企业经营管理者及相关从业人员参考,也可供相关院校师生及培训机构教学使用。
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组织中员工情绪创造力的内涵结构及其对员工创新行为的影响机理研究王国猛近年来,员工创新行为研究是一大热点,学者从“组织特征”“团队特征”“工作特征”和“个体特征”等角度进行了许多探讨,然而从“组织中情绪”角度的研究十分少见,而情绪创造力成了该领域研究的新视角。《组织中员工情绪创造力的内涵结构及其对员工创新行为的影响机理研究》开发并验证了组织中员工情绪创造力这一全新构念,探讨了其对员工创新行为的影响机理,以期从理论上丰富情绪创造力的研究,也为我国企业管理实践中组织及其管理者引导员工的创新情绪,从而提高员工创新行为提供指导。
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高管教练[英] 凯瑟琳·桑德勒(Catherine Sandler) 著,徐卓 译《高管教练:领导者的内在对话》建立在作者数十年的教练实践经验之上,详细介绍了心理动力学的概念及其在高管教练中的应用。作者创造性地提出了情绪风格三角(EPT)模型,结合三个有代表性的完整案例,帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式,实现从内在独白到内在对话的转变,并最终使领导者成为自己的教练。《高管教练:领导者的内在对话》不仅适合教练及人力资源领域的专业人士在实践中参考使用,同时也有助于领导者和管理者培养管理自身情绪及行为的能力,提升内在影响力及团队效能。
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为自己工作姜正成《为自己工作:世界500强企业员工争相阅读的职场圣经》阐述了只有为自己而工作的员工无论何时何地,都会把工作做到尽善尽美,利用一切机会提高自己的业务能力,让自己逐渐变得不可取代。这样的员工才是受老板器重的员工,这样的员工才不用担心裁员风波的降临。只要持之以恒地执行,始终秉持我是在为自己工作的工作理念,你就能成为企业受欢迎的员工。
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薪酬管理全流程实战方案白睿 著薪酬,心愁,新仇。薪酬是人力资源管理的基石和根本,理念认知、工具应用、制度流程和薪酬应用等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造科学合理的薪酬管理体系?如何提高员工的敬业度、满意度? 本书坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑,让读者先了解薪酬管理的操作流程,然后施予方法和工具,最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程,也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。
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培训管理全流程实战方案白睿 著培训很贵,不培训更贵。理念认知、课程研发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统高效的培训操作程序?如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长极? 本书坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑,让读者先了解培训管理的操作程序,然后施予方法和工具,最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程,也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。
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劳动用工管理实务指南马金锁本书从劳动关系的视角分析和解释人力资源管理活动,力图澄清用工实践中的一些争议和误解,以抽丝剥茧、层层推进的方式帮助从业者理解条文,加深认识。同时,融入作者十余年的思考和感悟,汇入了管理实践中的操作办法,结合了大量的一线工作中的鲜活案例,为读者提供了不可多得的规范管理、依法维权的思路与途径、经验与教训。
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员工关系管理苏磊 著随着我国劳动争议案件数量逐年攀升,员工关系管理已经企业人力资源管理的一项不可忽视的职能活动,本书旨在满足读者学习和了解员工关系管理知识,并掌握员工关系管理各模块的操作流程。本书体系完整,内容充实,一方面涵盖了员工关系管 理基本理论知识,例如,员工劳动合同管理,员工离职,员工辞退,裁员管理,员工安全与健康管理等。另一方面,本书从员工关系管理领域所有操作流程出发,通过大量企业案例分析对真实工作场景和经历的进行模拟再现,指导管理者合法、有效 地处理工作中遇到的员工关系问题。本书适合高校人力资源管理、社会保障、劳动关系管理及相关专业的本科生教材,也适合从事相关工作的在职人员学习参考。