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《知识经济时代下企业人力资源管理》立足于知识经济时代这一大背景，共收录了同济大学优秀学术论文4篇，提出了诸多新概念、新模型和新观点，既包括对企业全体员工体系化的管理方案，也包括针对新生代员工这一特定群体的管理方式，涉及人力资源规划、选拔、激励、绩效管理等多个领域。

本书结合作者20多年来的研究，基于世界各地数千名领导者及下属的情商测试数据，分析了未来领导者与众不同的原因，清晰了情商和领导力之间的关系，找出了成为高情商领导者取得成功的关键因素和提升情商15种子能力的方法。此外，书中还提供了一个成功领导力四支柱（真诚、教练、洞见和创新）模型，并配有案例和方法。最后，书中通过对高管自身执行力的新近研究数据介绍了领导力与神经科学之间的关系，以及如何利用四支柱模型取得成功等。

《人力资源管理从新手到高手》主要分为两篇：*篇主要介绍 HR如何快速成长；第二篇主要介绍 HR的日常工作，包含人力资源 6大模块及员工管理、任职资格体系建设。 《人力资源管理从新手到高手》将职业生涯规划理论和人力资源管理实操相结合，贴近人力资源管理真实工作，解决 HR在成长过程中遇到的问题，是一本能帮助 HR快速成长的书籍。《人力资源管理从新手到高手》内容全面、实用，可操作性强，能切实解决 HR个人成长困惑和工作困惑，适合人力资源管理从业者阅读。

本书的主要内容包括：薪酬管理基础、战略性薪酬管理、职位薪酬与职位评价、薪酬水平决策、薪酬结构设计、技能及能力薪酬体系、绩效奖励、员工福利管理、特殊员工群体薪酬、薪酬预算与控制，共十章内容。为了体现本课程的教学规律和基本要求，全书每章由学习目标、关键术语、本章概览、情境实例、基本内容、本章小结、即测即评、思考题、实例经验与启发、本章实训、延伸阅读组成，并通过二维码关联在线教学资源，便于读者自学和教师讲授。

本书从问题出发，介绍了人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写，但是先从整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系，能够让读者提升战略高度，开拓视野，掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时，通过各个问题的击破，能够让读者不但知其然，还知其所以然，帮助读者在解决问题的同时，还知道发生这些问题的根本原因是什么。

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

随着注册会计师与会计师事务所之间劳动争议案件的大量增加，也不可避免的暴露出会计师事务所在用工管理方面的缺陷与诸多问题，为会计师事务所的人力资源管理带来了新的挑战。因此，协会组织专业法律人士编写了此书。全书分为五个章节，案例解析、问题解答、合同文本、规章制度、法律法规。“案例解析选取”的都是会计师事务所实际发生的真实案例，让大家更加感同身受的了解自身管理中的缺失；“法官观点”部分可以让大家了解司法裁判观点，立足于法官思维理解审视案件；“律师评析”部分通过律师的专业分析与点评，让大家意识到事务所在用工管理方面的疏忽与漏洞。北京注册会计师协会衷心希望这本书能够为会计师事务所的用工管理提供有效指引与应对策略。 \n

人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。 《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践，重新梳理了人力资源管理理念层面的问题，帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念，并探讨了将先进理念付诸实践的方法论，最后给出了技术层面的指导意见。 对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说，这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。