《爆发：从薪酬绩效到股权激励》从贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核以及股权激励设计、实施等。 本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，有助于提高读者的阅读体验。本书适合企业管理者及大中专院校相关专业师生参考。

本书是复旦大学出版社《人力资源管理教程》（2010年版）的修订版，注重人力资源管理的原理、方法和实务的结合。根据章节内容的需要，补充了“阅读材料、管理故事、小案例思考”等栏目，并增加了人力资源管理方法运用的示例，使抽象的人力资源管理知识变得更加直观、具体和生动，在方便读者理解的同时，也增加了其阅读的趣味性。在每章结束后，设计了“综合案例分析、实践运用”等项目任务，以期提高学习者的应用能力，达到学以致用的目的。适合于高等院校的经济管理类专业的教学使用，也可以供企业人力资源管理的专业人员、各级管理人员以及将来有志于从事人力资源管理的人士学习参考之用。

《招聘与配置（第四版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》的写作特点是：一，该书从大环境——“就业市场”——的角度出发思考组织的招聘和配置问题，具有宏观视角，避免陷入“只见树木不见森林”的误区，使读者加深对招聘与配置的全面认识。第二，该书努力成为一本既有战略人力资源管理视角，又有人力资源操作实务的教材，通过全新的体系、丰富的理论、实用的方法和翔实的内容，适应现代组织对人力资源工作者招聘与配置工作素质的要求，有利于培养高水平的应用型人力资源管理人才。第三，该书站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，使组织的招聘与配置工作更加理性并获得长期效益。第四，参与该书编写的作者，既有高校的资深教授、实力教师，又有著名企业的人力资源管理专家，理论与实践结合紧密，体现出特色、创新和高质量。第五，章后的案例分析、推荐阅读资料和网上资源，还配备了包含教学大纲、电子课件、各章知识点、试题库等10多项内容的“课程资源包”（请登录东北财经大学出版社网站www.dufep.cn 查询和下载），为教师的“教”与学生的“学”提供便利。

方振邦教授主编的《公共部门人力资源管理概论》是一部公共部门人力资源管理入门教材，以战略性人力资源管理系统模型为基础，对公共部门人力资源管理的基本理论和实务进行了全面、系统的阐述。全书以公共部门人力资源管理的主要职能模块为逻辑框架，系统阐释了人力资源战略与规划，组织结构与编制管理，职位管理，胜任素质，招募与甄选，选拔任用与晋升，教育培训与开发，绩效管理，薪酬管理，交流、回避与退出，奖惩与权益保障等内容。本书有三个方面的突出特色：一是紧扣2018年新修订的公务员法的精神，突出体现了国家对公务员的政治要求和从严管理干部的要求，以及公务员职务与职级并行制度等的新规定和新内容。二是较好地将人力资源管理的基本原理、技术与方法和我国公共部门人力资源管理的实践结合在一起，呈现了当前我国公共部门人力资源管理的发展全貌。三是注重对国内外公共部门人力资源管理实践进行比较研究，以培养读者的多元化观察视角。本书不仅可作为高校公共部门人力资源管理及相关课程教材，还可作为机关事业单位各级各类管理者系统学习人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的参考书。

《公共部门人力资源管理案例》是一部案例集，全书以公共部门人力资源管理知识体系为框架，充分体现了公共部门人力资源管理的特点，内容涵盖公共部门人力资源管理的各个职能模块及相关要素：人力资源战略与规划，组织结构设计与编制管理，职位分析和分类管理，人力资源胜任素质，人员招募和甄选，职务任免和升降，教育培训与开发，绩效管理，薪酬管理，交流、回避与退出，奖惩与权益保障。本书所选取的案例聚焦于当前中国公共部门人力资源管理的现实情境，涉及政府机构改革、事业单位分类改革、公务员胜任素质模型、政府绩效管理、养老金 “双轨制”改革等公共部门人力资源管理的核心和重点议题，具有很强的现实意义。此外，本书在一定程度上反映了２０１８年*新修订的公务员法的精神，具有较强的时代性。

绩效管理，是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的，是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在，同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识，绩效管理有效实施方法，绩效指标，绩效计划，绩效辅导，绩效评价，绩效反馈，绩效结果应用，VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外，本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，绩效管理岗位相关从业人员，各高校人力资源管理专业学生，企业管理者以及其他对绩效管理工作感兴趣的人员学习使用。

本书以人力资源管理核心工具为对象，以作者完成的多家知名企业咨询为依托，分上、下两篇展开论述。作者坚持以实践为导向，以实用为目的，立足我国实践，结合西方理念，探索适合中国管理者使用的有效方法，努力把中国企业的经验和智慧，呈现给广大读者。书中系统地总结人力资源管理与开发中的一些常用工具，并进行详尽说明与举例示范。读者可以根据书中介绍的方法步骤，结合企业实际，将工具不断完善修订，以达到更为理想的效果。

如何构建具有中国特色的公共部门人力资源管理理论，这不仅仅是我国理论工作者的历史责任，也是教育工作者应尽的义务。在社会责任和义务的驱动下，对公共部门人力资源开发与管理进行了深度的探索，使之不但具有与时俱进的时代特点，而且对经济社会发展有较大的指导作用。《公共部门人力资源开发与管理》以大学本科政治类、公共管理类各专业学生为主要对象，系统地阐述了公共部门人力资源开发与管理的基本原理。主要章节包括导论、公共部门人力资源规划、公共部门工作分析与人员分类、公共部门人员选拨、公共部门人员培训与开发、公共部门人员绩效考核、公共部门人员薪酬管理、公共部门人员社会保障、公共部门人员职业生涯发展、公共部门人员流动等十章，试图从多层次、多维度对公共组织的人力资源管理进行阐述，强调基本理论、基本技能的应用，突出其可操作性的特点，向读者展示公共组织人力资源管理的很新成果。

本书系统全面地介绍了人力资源规划相关工作，在总结第2 版内容的基础上对大部分案例进行了更新，更进一步凸显了时代性、可操作性和实用性的特点。全书分为10 章，既有理论阐述又有实务例证，每章起始都设置了引导案例、学习目标和学习导航，在每章节中围绕热点内容设置了二维码和相关链接来拓展知识视野，鲜明的实战特色能更好地满足新时代教与学的需求。在每章结尾安排了自测题，同时本书提供的配套教学资源还为高校教师提供了电子课件和课后习题的参考答案。本书既可作为高校人力资源管理专业本科层次或工商管理专业本科层次的教材，也可作为人力资源培训机构的培训用书，还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员阅读参考。

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。　《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。