人力资源管理
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跨国公司回任人员知识转移研究王娟茹 著随着经济全球化的发展,回任人员已成为跨国公司十分有价值的资源。本书运用理论和实证相结合的研究方法,构建了跨国公司回任人员知识转移模型,识别了回任人员知识转移的关键影响因素,明确了意愿-能力-机会、组织支持、私人关系对回任人员知识转移的作用机理以及回任人员知识转移对双元性创新的影响,提出了跨国公司回任人员知识转移的管理策略,为跨国公司科学合理的利用回任人员提供理论支持和实践指导。
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庆祝新中国成立70周年揭赣元 编《庆祝新中国成立70周年:江西人力资源和社会保障研究(2018-2019)》主要介绍了江西省2018—2019年度人力资源社会保障科学研究优秀成果,来自江西区市、省直管试点县(市)人力资源和社会保障局,江西省人力资源和社会保障学会会员单位的从业者以及高校专家、学者提供的高技能人才发展、社会保障体系、园区招工等方面的研究成果。论文集有利于保存有关研究成果,有利于促进人力资源和社会保障工作研究交流,提高人力资源和社会保障从业者对人力资源和社会保障科学研究和工作更全面、更深入的认识,推进人力资源和社会保障工作的改革和创新。
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中文速录张素德 著本教材本着理论和实训相结合的方式来进行编写。理论部分着重介绍亚伟速录机的工作原理;实训部分主要以会议记录等为训练内容,使教材成为理论与实训为一体的特色高职教材。
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中央企业纪检监察工作实务王登胜 著作者对中央企业纪检监察各项重点业务工作进行了系统再梳理,对工作实践中的经验体会进行了系统再思考,对新时代纪检监察工作创造的新经验新做法进行了再吸收,归纳整理成这本符合中央企业实际、简洁实用、操作性强的纪检监察工作实务,共分为党风廉洁建设责任、党风廉洁宣传教育、作风建设监督工作、信访举报工作管理、纪律审查工作、执纪审理工作、效能监察工作、重点业务公开工作、党委巡视巡察工作、纪检监察组织建设等10个章节,其中附有百余项业务工作的工作流程、图表图解、表格表单、处理文书,以及新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则(试行)》、《纪检监察机关办案工作保密规定》等,是中央企业纪检监察干部日常工作必备工具书和开展纪检监察业务培训工作的参考书。
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HR精英进阶之道杨长清 著知识是有益的,而经验是无价的,本书传播的不只是知识,更多的是经验。 本书呈现的那些一个个让你或许受启发,或许受教益的实战经验,有自己亲历 的,也有好友们说来的。 作为一本实操类的书,本书适合于不同层级的人力资源从业者阅读,也适用 于高职院校人力资源管理或工商管理专业的本科生、研究生教材,对于从事人力 资源工作的职场新人来说,本书亦提供了诸多快速成长的方法与途径。
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从零起步到千亿操盘胡海平 著本书全面展示了胡海平三十余年在职场的创新及创业故事。胡海平出身贫寒,白手起家,凭借敏锐的商业意识和实战锤炼的商业操盘功底,从一个寒门学子成长为操盘千亿的集团总裁,其视野、思维、敬业精神,都值得我们学习借鉴。本书中创新型商业模式的运作、创新型管理的运用、创新型文化的推广,能让读者深入了解胡海平的创业风采和企业成长历程;弘扬了勇于突破、敢于创新、不守常规、不怕失败的精神;汇集了成功者的方法和总结,为后来者和潜在创业者提供可学习借鉴的经验与教训。愿本书能够为所有创业者带来帮助,也祝愿创业者们成为下一个千亿级企业家。
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人力资源和社会保障管理实务手册2019上海市劳动和社会保障学会 著本书是2019年度的有关劳动和社会保障方面的文件的汇集与解读。全书分劳动管理、保险福利、事业单位人事管理、争议处理、居住证管理以及民主管理等六大部分,对许多新发布的规定都有新的分析,并指导从事人力资源管理人员如何进行操作。
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人力资源管理实操从入门到精通滕宝红 著《人力资源管理实操从入门到精通》以图文结合的形式,将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能、实操技能分解到365天,形成了365个知识点。人力资源管理人员可以每天学习一个知识点,并将其应用到实际工作中。本书内容涉及人力资源规划管理、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理等多个方面,可以有效帮助人力资源管理人员提升工作效率和管理水平。
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工商管理学科创新人才培养模式探索与实践李毅,东珠加,冯琳琳 著本研究将实验技能训练、企业实习训练、科研能力训练相互贯通,整合成一体化的工商管理专业创新性实践教学体系。通过该体系的实施,培 养工商管理专业大学生的动手能力和创新意识,提升学生分析问题和解决问题的能力。该创新性实践教学体系将有助于促进教学创新,全面提高教学质量,为创新人才培养提供理论与实践依据。
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新任HR高管如何从0到1黄渊明 著本书描写某世界500强高级人力资源总监为了寻找创业激情,来到互联网行业的创业型企业担任HRVP,面临种种问题、困难与挑战,带领公司HR团队,为公司从0到1建立起较为完善的HR体系,并采取一系列有效的HR举措,促进企业经营发展,为业务战略的实现打下了坚实基础,充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献,获得CEO、同级、下属的一致认可,也为自身的职业发展打下有利的基础,可以说成功实现了职业的华丽“转身”。