本书系统阐述了应急人力资源开发与管理的概念、理论基础、历史与现状，并从应急人力资源的职位分析与胜任素质模型、招聘与测评、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、激励机制、职业生涯管理几大模块对应急人力资源开发与管理的全流程进行了系统的阐述。本教材适用于高等院校应急管理、安全科学与工程等专业的本科教学，也可作为相关政府机关、企事业单位在应急管理领域的培训教材。

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论 2020年第2辑》主要内容包括旁观者如何回应职场人际侵犯？——研究综述与未来展望、团结就是力量？——团队凝聚力与绩效关系的新注解、智能制造下人机协作对一线员工行为影响的研究综述、蹈常习故还是革故鼎新？创造力对员工建设性越轨行为的影响机制、多任务处理要求对个人任务绩效的影响研究——基于挑战性-阻碍性评估的中介作用。

本文遵循“外部因素—内在因素—表现形式”的思路，通过数理推导和实证检验探索了人力资本对企业账面价值和市场价值的不同影响，以环环相扣的方法，从“人力资本成本—人力资本攀比心理—人力资本结构”三个角度系统的剖析了人力资本对企业价值的影响及机理，为人力资本创造价值提供了增量贡献、丰富了人力资本经济后果领域的相关研究。本文聚焦人力资本对企业价值的影响，得到一些具有实践意义和学术价值的结论和观点，对公司薪酬制定、人员管理、国家颁布政策等具有指导意义。

本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在人员招聘与入职方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分五章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企业小老板的问题。本书作者根据多年的经验，zui了解zui清楚这些小公司面临的这方面的问题，zui清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的，解决小公司如何招聘及员工入职的图书。

本书分为总论编、实务编和案例编三部分。其中，总论编主要介绍了毕业设计的指导思想和地位、意义、一般流程，毕业设计的组织分工、质量监控、档案管理和双导师制。实务编主要介绍了毕业设计工作从开始到结束的全过程任务，包括选题、文献研究、撰写计划任务书和开题报告、开展调查研究、撰写毕业设计研究报告、毕业设计评审答辩和考核评定。案例编精选了本书编委会多位老师指导的2019：2021届的4篇优秀毕业设计作品，涉及组织管理、人力资源管理系统、招聘管理、培训管理等，指导老师对每篇作品进行了细致的点评。

现代企业制度下董事会在公司治理中发挥着越来越重要的作用，董事会领导力是公司内部治理的核心机制之一，对企业绩效评估有很大影响，一个运作良好的董事会能够提高公司的管理效率进而大大提高公司绩效。国外对此研究已经有一定成果，然而与西方理论界相比，我国在此研究方面的深度和广度都略显不足，因此笔者借鉴经济学、管理学发展的**研究成果和不同领域的实践经验对董事会领导力、公司治理与企业绩效评估进行研究。本书一共分为五章，对董事会领导力、公司治理与企业绩效评估进行探讨。第一章分别对董事会领导力、公司治理和企业绩效评估的相关理论基础、研究现状进行评述。第二章对董事会领导力与公司治理的制衡关系和评估进行阐述，对职业化董事会领导力结构进行构建。第三章分析董事会领导力与企业绩效评估的机理，并构建异质性董事会领导力模型。第四章则是公司治理与企业绩效评估的评析和展望。最后一章呈现了董事会领导力、公司治理与企业绩效评估之间关系的具体案例。综上所述董事会的领导力直接关系到公司利益和股东利益，已经成为公司治理、企业绩效评估的关键，要想提高董事会的领导能力就必须做到衡量和监控企业业绩、验证和强化商业战略并且提高风险识别、监控和规避的能力

人力资源管理是企业在市场竞争中成败的关键因素，使企业具有极强的创造力，是促进企业经济增长的重要资源，成为企业发展必不可少的经济资源。在很大程度上人力资本的作用要比物质资本更为重要，能够促进企业创造出更大的价值。财务管理是企业组织财务活动、处理财务之间关系的一项非常重要的经济管理工作，它涉及企业经济活动中的各个方面，是企业管理的中心环节。结合企业决策的特点，人力资源应得到企业的高度重视，同时财务管理应该向人力资源方向转化，使人与财效用**化。本书是研究企业财务管理与现代人力资源服务的专著，书中具体从企业财务管理概述、绩效与薪酬管理等部分展开论述。

探讨未来的工作是十分重要的，因为我们已经步人了一个新的十年。有人满怀期待地盼望着在未来数十年间，我们的工作将发生翻天覆地的变化。也有人担心，劳动力老龄化、代际动态、新的工作模式、维持生计的需求，当然还有人工智能和自动化，将引发一系列挑战。《职业传承：长寿时代的人力管理》主要聚焦的是职场人员结构在未来工作中究竟扮演何种角色，因为这一结构随着人均寿命的增长发生了根本性的转变。它能够解释长寿如何成为人才革命的催化剂，以及你的企业可以怎样抓住眼前的机遇。每一场革命都有其特定的革命者、开拓者和牺牲者，它们发生在特定的环境下，产生特定的影响和问题。人才革命也不例外，它是人类现实与创新思想共同改变工作格局的一种必然结果，无异于一场需要具备高瞻远瞩的领导力的职场巨变。《职业传承：长寿时代的人力管理》既折射出今天的职场万象，又能在我们展望2030年时，描绘出未来可能出现的工作场景。

《国际人力资源管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》是一本英文影印删减版图书，原著是道林教授领衔编著的国际人力资源管理经典著作。《国际人力资源管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》全面系统地介绍了跨国公司的人力资源开发与管理，分析了跨国公司人力资源管理的选择及各种影响因素，构建了国际化的战略性人力资源管理体系。《国际人力资源管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》保持了原著简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点，并紧跟发展动态进行了增补和更新，提供了大量跨文化人力资源管理实例，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和新发展。《国际人力资源管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》非常适合“国际人力资源管理”课程双语教学，也可供广大人力资源管理从业者阅读参考。

任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。（1）云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 （2）雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。（3）沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。