创新是新时代下企业获取竞争优势和不断成长的关键，创新型企业创新绩效的提升也是学界和业界长期共同关注的重要问题。随着新兴经济体的发展，“制度环境”这一变量逐渐引起学者们的重视，被认为是解释新兴经济背景下企业战略和绩效的第三个决定性因素。基于制度的战略观认为，制度环境通过合法性约束影响企业的战略选择，进而产生了相应的绩效结果。基于此，《制度环境对创新型企业创新绩效的影响机制研究》以制度理论、战略管理理论和商业模式理论为基础，对新兴经济背景下制度环境、商业模式与创新型企业创新绩效之间的关系进行研究，探索制度环境对创新型企业创新绩效的具体影响机制，为新兴经济背景下创新型企业创新绩效的提升提供理论依据与经验支撑。《制度环境对创新型企业创新绩效的影响机制研究》可作为高等院校工商管理、企业管理、管理科学与工程等专业研究人员的阅读材料，也可作为科研机构从事制度环境、商业模式、创新创业等领域调查研究的参考资料。

过去几十年，在心理、管理等领域的理论研究中，对主观幸福感、职业生涯等心理现象的研究长盛不衰，最近以来，对教师的职业幸福感研究开始兴起。随着二胎时代的到来，员工将会面临更多的工作－家庭冲突，他们的职业幸福感面临着新问题，职工的职业幸福最终提高全社会福祉。职业幸福感方面的研究并未考虑沉默行为的影响。并且，绝大部分研究是以横向研究手段、静态地考察职业幸福感，考察沉默行为，缺乏对其动态性的考察。《员工沉默行为与职业幸福感》采用纵向研究方法，使用面板分析、混合潜变量增长模型分析等技术，探讨职业幸福感和沉默行为的动态性特征及其组织内外的环境因素。该书基于资源分配理论、情绪调节理论和道德调节理论，探讨沉默行为与职业幸福感之间的动态关系，以及这个关系中可能存在的个体、组织环境影响因素。并且该书从实际出发，利用实际案例来验证理论结论。

主要内容包括职业诊断的概述、影响就业的主要个人因素、影响就业的主要环境因素、职业诊断的常用方法、职业素质测评常用工具、就业环境评估与分析以及综合案例。随着我国改革进入深水区，经济的快速发展，职业指导师的作用日益显现，它不仅给求职者提供就业指导和就业帮助，对于促进就业、社会稳定发展具有重要意义。经调研与走访发现，基层职业指导工作人员对于理论学习和理论指导具有很强的需求。《职业指导核心技能训练案例手册：诊断篇》一书可以满足从事该工作的人员需要，为其提供更加专业和科学的理论依据。

在信息时代和知识经济时代，如何抓好人力资源，让人力资源管理服务于企业发展战略，已经成为企业在新时代保持其竞争优势的关键问题。《战略人力资源管理》从战略视角介绍了人力资源管理的相关理论知识，主要围绕价值创造，注重人力资源管理的内外部契合性，并突出不同环境和条件下的权变性，讲授人力资源管理理论、方法和实践。《战略人力资源管理》全面阐述了战略人力资源管理的理论与概念，充分吸收国内外前沿研究成果，系统地归纳了本学科知识点的相互联系与发展规律，增加了近年来人力资源管理领域相对热门的新议题，同时每章辅以学习目标、开篇案例、即测即评、思考题和阅读材料，并通过二维码关联思考题答案解析，以帮助读者更好地理解和更深入地学习相关理论知识和实操技能。《战略人力资源管理》适用于普通高校工商管理等专业的本科生及硕士研究生，也可供对人力资源管理感兴趣或有志于从事企业人力资源管理工作的读者学习参考。

自2010年的第二版出版以来，人力资源管理领域涌现了很多新的思想、新的理念、新的方法、新的模式，基于此，我们进行了较大幅度的修订。在第三版的修订中，我们尽量把VUCA时代、移动互联网、智能制造和新生代员工这四个关键词所代表的人力资源管理领域相对成熟的新变化写入本书。在补充新内容的同时，我们对原有部分内容进行了压缩，特别是对逻辑结构进行了再梳理和调整。同时，我们也对案例进行了大的调整，无论是开篇案例还是篇后讨论案例，都尽量反映当前人力资源管理实践中涌现出来的新现象、新问题。

中小企业是我国民营经济的中坚力量，其生存和发展在很大程度上取决于自身管理能力的高低。职业经理主动离职会削弱中小企业的管理能力，阻碍其长期持续成长。《中小企业职业经理离职动因与形成机制研究》对中小企业职业经理的离职动因和作用机制进行理论与实证研究。通过考察个人、组织、工作、雇主、外部环境等多个影响因素，建立并检验了完整的职业经理离职意愿形成过程模型。据此提出针对职业经理离职动因感知、工作态度变化、工作状态低落以及工作搜寻动机产生四个阶段的全方位治理机制。

本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。 本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。 四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼： l 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础； l 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心； l 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险； 四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼： l 修炼四：利用人才盘点重构组织能力； l 修炼五：打造高潜人才梯队； 四支柱之三：ROI*大化的人才培养，包括两项修炼： l 修炼六：测训一体化的人才培养方式； l 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能； 四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼： l 修炼八：选比育更重要； l 修炼九：得校园招聘者得天下； l 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。

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《员工培训与开发》从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开发的实践，在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发课程体系设计、培训课程方案设计、员工培训实施与评估流程进行了阐述与分析；随着移动互联时代的到来，企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，本书重点针对互联网环境情境下的员工培训与开发问题进行了研究、分析与综合，成为互联网培训的先行者和探索者。本书丰富了现代人力资源培训与开发的理论体系，内容组织具有创新性，注重理论与实践结合，突出员工培训与开发的实操性。本书的体例及框架结构，形成了一个内在逻辑缜密的现代人力资源培训与开发的体系。本书可作为高等院校人力资源管理专业和相关管理专业的教材，也是专门针对企业各级管理人员，人力资源从业人员，企业培训师、管理咨询师专业人员的参考用书，还可供爱好人力资源开发与管理的人士作为学习用书。

本书按《时间战场》系列定位“内容创业心法”，全书紧扣“内容”二字，主要由内容创业篇、IP打造篇、平台探索篇、商业创新篇四个部分构成。在传媒大众化、泥沙俱下的知识快餐速食时代，保持内容品质极为不易，本书中每一个篇章均由不同领域的引领潮流的管理者以及新媒体创新先行者、创业成功者与大家分享“内容”创新创业的理念和经验，他们所带来的“内容”是极为专精和富有启示性，既前沿又实用。这些同时也充分保障本书相当高的“内容”品质。