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2019年，我国职业教育发展迎来新元年。新政策、新高度，为职业教育创新发展提供了新的契机，而要创新发展，需要反思过去，才能继往开来。 本书从企业高技能人才评价模式等八个方面介绍了广州高技能人才培养与评价的创新实践与探索，作者既是这一历程的亲历者，更是探索历程的实践者，书中不少内容为过去未曾公开的做法和体会，因此，适合广大技能人才培养与评价政策制定者、职业教育管理者、职业教育教学参与者学习借鉴。

“员工知识资本”是指一个人的工作是由其智慧驱动的，是由其脑力质量主导的，而不是由其体力和数量决定的。一个员工是否是“知识型员工”应以其在工作中是否使用脑力为标准。《中国企业员工知识资本理论与管理研究》在员工人力资本、员工结构资本和员工顾客资本三因子的基础上，又提出并验证了中国企业员工知识资本二阶六因子模型；并基于自我中心社会网络分析法，检验了中国企业员工知识资本形成与运作的截洪沟方程模型，提出了员工知识资本的三维管理框架。

本书全面讲解了餐饮企业人力资源管理的实用方法与实操内容。全书共9章，可划分两个部分，第一部分为基础知识入门部分，该部分主要是向读者普及餐饮企业人力资源管理中的必备理论知识；第二部分全面地介绍了餐饮人力资源管理各应用领域的内容和方法，具体包括人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等。

《上级发展性反馈对员工工作态度与工作绩效的影响研究》研究的内容主要包括三个方面，即上级发展性反馈是否对员工的工作态度和工作绩效具有直接影响，是通过什么途径影响员工的工作态度和工作绩效以及上述关系发生的边界条件。

《预算绩效管理咨询服务规程》以全面预算绩效管理的“全方位格局”为基础、“全过程链条”为顺序、“全覆盖体系”为重点内容，以第三方咨询服务机构可以提供的服务种类为经，以咨询服务流程为纬，经纬结合，构成了服务规程的基本格局。然后以经为章，以纬为节，按照企业标准通用的表述方法安排了表述内容，形成了《预算绩效管理咨询服务规程》的章节内容体系。

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

《孔子学院财务管理的绩效评价研究》介绍了国际语言教育机构和孔子学院财务管理的绩效评价的背景和意义，梳理了，国际语言教育机构和孔子学院财务管理的绩效评价的研究状况、现状和未来发展趋势，开展了国际语言教育机构和孔子学院运行模式的国际比较研究，构建了孔子学院财务管理绩效评价的流程，归纳了孔子学院财务管理绩效评价的主要技术方法，确立了孔子学院财务管理绩效评价的内容，借鉴了欧洲三所孔子学院财务管理绩效评价的案例素材，通过实地采集数据对欧洲S大学孔子学院财务管理的绩效评价进行实证研究，发现了存在的问题并提出了相关对策和建议。《孔子学院财务管理的绩效评价研究》选题新颖、文献翔实、内容丰富、方法科学，可供从事国际语言教育机构和孔子学院相关研究的学者、从事财务管理和绩效评价研究的学者及实务工作者借鉴。

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。 第一版以生产制造、项目管理等方面案例为主，第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。

科技改变着我们的工作，人力资源专业领域在不断变化，在未来的职场中，团队保持竞争力的唯yi方法就是认识每个人的优势并加以利用。 国际知名未来学家亚历山德拉·利维特在书中浓缩了前沿的商业思维，揭示了未来工作的趋势，如“机器人代替人类劳动力”将会是什么样子，人和机器将如何肩并肩地工作。书中还汇集并分析了雀巢、华盛顿邮报、德勤和百事可乐等du家商业案例。 通过本书，你将明白你的团队现在可以做些什么、如何使你的团队结构更加灵活、如何使你的团队在经历了繁杂的工作后仍保持创新和成功。