本书在第1 版的基础上进行了内容的精炼和更新，全面介绍了人力资源管理概述、人力资源战略规划、职位分析、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动人事法规政策与劳动关系管理，以及职业生涯规划。 本书在编写时力求做到“寓理论于实践”，即以人力资源管理的“规划、选、用、育、留、汰”为主线，用应用案例、数据等对理论进行解析，从而帮助读者更深入地理解人力资源管理对组织的战略意义，使读者能更快地掌握人力资源管理的实用技能。 本书可作为高等院校，尤其是高职高专类院校经济类、管理类专业的专业课教材，还可以作为企业管理和人力资源管理从业人员的工作参考书。

《劳动关系（第10版）/经济科学译丛》的宗旨是提高学生的参与度，让学生把所学用于实践：使学生理解概念和理论、把理论应用于实践的同时，培养学生对劳动关系这一领域的兴趣。显然劳动关系这一课题仍然备受争议，但是让学生学习实践案例仍然意义非凡。通过《劳动关系（第10版）/经济科学译丛》中的案例，学生能够理解和掌握劳资关系中的核心要素，能够看到劳动关系践行者在解决相关问题时所表现出的创造性和灵活性。《劳动关系（第10版）/经济科学译丛》第10版仍然保留了前面版本的许多特色：重点关注现实性、道德伦理、国际事务和现实应用。此外，新版增添了许多新内容：每章都增加了新的石开究案例、法律裁决和统计数据，还增加了劳动关系进程及其影响的一些内容。

《员工培训与开发实务（第2版）》从员工培训与开发实务的主体角度出发，根据企业培训与开发流程的框架，从战略的视角概述相关理念，以大量实用的图表介绍具体操作细节，提供精选的案例作为实操参考，是一本指导员工培训与开发活动的工具书。《员工培训与开发实务（第2版）》共八章，包括培训与开发概述、基于绩效的培训与开发需求分析、基于学习的培训与开发对象分类及对策、培训与开发的方法及技术、三个层次培训与开发规划制定、培训与开发项目的设计、培训与开发的课程设计和实施、结果导向的培训与开发效果评估，从细节上帮助读者从战略契合出发做规划，以结果导向来规范管理员工培训与开发活动。《员工培训与开发实务（第2版）》适合作为高校经济管理类相关专业的本科生、MBA、研究生教材，也适合企事业单位培训与开发人员、专业培训师、人力资源咨询人员和一般人力资源管理人员以及各高校相关专业的师生阅读和使用。

本书融汇了作者十余年的教育培训经验，把儿童时间管理训练的理念和方法渗透进孩子一学期的学习和家庭生活的“大事儿”中，用案例与解决方案相结合的方式，活泼生动地向家长阐述了如何应对孩子一学期中遇到的“大事儿”，让家长远离焦虑，让孩子快乐学习一学期。

《行政管理学（第3版）/西北政法大学自编系列教材》系统分明、层次清晰、逻辑严正地阐述了有关行政管理学的基本知识、基础理论，具体包括以下内容：“绪论”、第一章行政环境、第二章政府职能、第三章行政权力、第四章行政体制、第五章行政组织、第六章行政领导、第七章行政决策、第八章人事行政、第九章行政心理与行政沟通、第十章行政文化、第十一章法制行政、第十二章行政责任、第十三章财务行政、第十四章机关管理、第十五章行政效率、第十六章绩效评估与绩效管理、第十七章政府公共关系、第十八章行政改革。

本教材以人力资源管理的基本模块为基础，结合服务业、酒店行业的特殊性和行业经验讲述，内容包括酒店人力资源管理导论、酒店人力资源规划，员工招聘与配置、员工培训、绩效考核与奖惩制度、薪酬管理、劳动关系管理等。

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

本书分为基础知识篇、单位管理篇、员工防护篇、法律法规篇，介绍了新冠肺炎的传染源、传播途径和易感人群、洗手注意事项；单位管理篇特别强调了用人单位在复工复产前、复工复产中应该采取的防控管理措施；员工防护篇向员工讲解了在个人健康监测、上班班途中及工作场所中的防护要点；法律法规篇主要列举了用人单位和员工普遍关注的在疫情防控中涉及的法律问题等。

《劳动争议处理（第2版）》力图对劳动争议处理的整个过程进行全方位剖析，既有劳动者和用人单位参与劳动争议处理的流程和策略等内容，也有劳动争议处理机构的运作方式和判断标准等内容，在知识阐释过程中大量使用辅助材料，如“知识链接”“精选案例”“操作示例”“附录”等，满足读者的多元化需求，突出通用性、实用性和时效性。

《中国上市公司经理人运气薪酬问题研究》从委托代理、管理者权力、公司治理、公司战略、经理人劳动力市场等多角度探索了中国上市公司经理人的运气薪酬问题。以国有上市公司为样本，检验了审计委员会与薪酬委员会的职位重叠对CEO的运气薪酬的影响；分析了公司成长性、行业竞争对高管运气薪酬的影响；探讨了高管议价能力，环境不确定性对高管运气薪酬的影响。研究结果可为上市公司完善薪酬计划，从而提升激励和治理效果提供借鉴。