《21世纪高等院校管理学主干课程：人力资源管理（第3版）》共分10章，从人力资源概述、人力资源概述管理、人力资源管理理论基础、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘甄选与录用、入职引导与培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等方面，系统而完整地论述组织中对人的管理问题。第3版在体系安排上新颖、别致。为方便教学，每章都配有学习目标、人力资源备忘录、互联网资料、决策借鉴、实务指南、应用范例、hr测评等内容，每章末配有复习与思考题，将本章讲授的内容利用单项选择题、多项选择题、简答题和论述题的方式做复习巩固，便于深刻理解和学习掌握。同时，突出开发式案例讨论，使学生通过讨论借鉴他人经验，增强运用训练，进一步理解和掌握相关内容。本书适用于emba、mba、mpa、经济管理专业研究生、本科生、企业内部培训以及各种类型的培训（总裁研修班、人力资源总监班）作为教材选用，也可供研究人员及各类组织的管理人员自修。

针对企业员工工作的困惑，指导其如何走向成熟，为成功铺路。员工尤其是刚入职场的员工，往往存在着各种的困惑，他们所能够做的就是不断地去重新审视自己，成为一名心智成熟的成熟员工。本书深入浅出的阐释一个想拥有成功，实现自己理想的员工如何树立正确的工作理念，以及如何磨炼自己，把工作看作是积极自我修炼、完善与积累的一个过程，只有修炼好了“内功”，并善于抓住合适的机会，成功便水到渠成。

本书从人力资源管理工作实践中的问题出发，针对问题提出切实可行的解决思路和方法，涵盖了人力资源管理的主要方面，力求体系的完整性。收录了人力资源管理当前最新的实用知识，对提高人力资源管理从业人员基本素质，掌握人力资源管理的核心内容有直接的帮助和指导作用。 本书将人力资源管理的工作内容和工作流程细化。从专业的角度介绍了人力资源管理部门、人员的工作职责和工作规范，同时为人力资源管理活动中的各项工作，包括人力资源工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬与福利、企业人员职位说明和日常管理等各个方面，并相应地提供了理论依据和具体操作的范本。 本书适合企业高层管理者、人力资源主管、人力资源的工作人员，以及所有有志于企业人力资源管理工作的人，在本书的使用过程中，读者要根据企业的实际情况和工作的具体要求，对工作流程和相关的制度、表格、方案、细则进行修改，使之更加符合实际，不可生搬硬套。

当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈。特别是创新成为经济社会发展的主要驱动力，知识创新成为国家竞争力的核心要素。在这种大背景下，各国为掌握国际竞争主动，纷纷把深度开发人力资源、实现创新驱动发展作为战略选择。人力资源服务业担负着为人才效能的充分发挥提供保证的重任，在人才强国战略中起着重要的作用。《2012中国人力资源服务业（白皮书）》力争从实践和理论两个层面对中国人力资源服务业的发展状况进行系统梳理，通过理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读和科学预测等方式，使读者全面了解中国人力资源服务业2011-2012年的发展现状、重点领域和最新进展，科学预测人力资源服务业的未来方向，系统展现2012年中国人力资源服务业的重大事件和发展概况。

选干部配班子是组织部门的核心工作。组织部门选干部配班子的能力和水平，直接决定着一个地方领导班子和干部队伍建设的水平，进而影响这个地方科学发展的质量和效益，事关全局，影响深远。在长期的实践中，各级组织部门积极探索、勇于创新，积累了许多选好干部、配强班子的有益经验，有的还从理论上进行了思考、总结和提炼，形成了一些富有成效的经验做法和很有价值的理论成果。在组织系统内部总结交流这些经验和成果，以达到相互学习、相互启迪、相互借鉴、相互促进的目的，不仅有利于更好地搞好这次市县乡换届工作，而且有利于进一步提高选人用人工作整体水平。

本书以"绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程"为核心理念，围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位，深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理，如何从战略层面设计绩效指标体系，如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导，以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后，提出了绩效管理的两个终极命题-绩效导向的企业文化和管理者的领导力。 本书适合企业管理者阅读，尤其可供从事绩效管理的相关人员和管理咨询顾问、绩效管理研究者参考。

绩效管理是企业人力资源管理的基石之一，近十年来成为企业持续提高绩效，提升执行力和实现企业战略的有力工具和方法。王海燕等编著的《绩效管理》内容完整，深入浅出，全面介绍了绩效管理的发展、基本理论、方法和流程。《绩效管理》既适合高等院校经济类和管理类师生作为教材使用，也可作为企业实务者的参考书。

《民营企业人力资源管理实务》（作者胡八一）共九章，从民营企业人力资源的几个管理模块上展开，并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功，也做了较深入的研究。《民营企业人力资源管理实务》适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。

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