本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展，结合多年的教学积累编写而成。随着人力资源管理的战略意义日益显著，全书从战略的角度，既全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程，特别是基于当前管理实践的需要和特点，增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等**的内容，体现出在理论上的综合性和创新性。本书适合大学人力资源管理专业师生作为教材使用，也是企业管理者和人力资源主管很好的参考书。

《培训经理进阶指南》通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为优秀培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个优秀的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。

本书聚焦于讨论组织内部的幸福建设。在积极心理学和人力资源管理相关理论的基础上，结合企业的管理实践，本书从招聘、工作设计、领导力、薪酬福利以及文化建设五个维度论述了幸福组织建设的基本问题。 本书不是一本严格意义的操作指南，但本书所总结的方法都是由管理者们非常熟悉的要素所重新构成，这就更具有实际的操作性，那些试图营造良好组织氛围的管理人员可以从书中找到一点线索

《中国政府绩效管理法制化研究》是一部较为全面、系统、客观深入分析政府绩效管理法制化的理论渊源、现实依据和价值启示的书，紧密围绕着中国政府绩效管理法制化实践，通过系统的文献梳理和理论阐释构建政府绩效管理法制化理论基础，分析中外政府绩效管理法制化动态实践和静态立法文本的共同点和差异对比，总结政府绩效管理法制化实施路径，并提出未来中国加快制定全国统一的政府绩效管理法的立法建议等，具有重要的实践指导价值。

本书将挖掘影响一线员工体面劳动感知的深层次原因，探讨体面劳动感知对提升一线员工态度和行为的作用机理，增强员工的职业荣誉感和自豪感，激发员工工作的内在动机和主人翁意识。本书将界定企业一线员工体面劳动感知的内涵，开发企业一线员工体面劳动感知的量表，以认知行为理论、自我决定理论和社会交换理论为基础探讨体面劳动感知对员工态度和行为的影响机理。本书从员工视角来构建体面劳动感知的操作化定义，拓展其在中国情境下的构建意义，推进对企业一线员工工作体面性的专门研究，为进一步深入开展体面劳动感知的研究提供实证基础。

《化书成课——培训师快速打造爆款课的秘诀》从不同角度详细阐述了培训师开展培训的关键阶段的核心技术，对各技术的要点做了深入的解读，并提供了大量的实操工具和操作流程。《化书成课——培训师快速打造爆款课的秘诀》具有“任务导向、体验感强、内容丰富”的三大优点。读者能在完成任务的过程中，自然掌握“化书成课”的技术。书中有很多引发读者思考、带动读者体验的环节，读者可以按照本书的指引，获得更多的真知灼见。《化书成课——培训师快速打造爆款课的秘诀》不仅涵盖全面的读书内化技巧和课程开发技术，还包含课程定位、课程运营方面的内容，读者既能通过看书掌握“书课融合”的理念与思路，又能通过有效的课程运营，同步打造自己的课程品牌。《化书成课——培训师快速打造爆款课的秘诀》适合企业内训师、职业培训师、读书会运营者、企业管理者阅读。

本书是人力资源管理系列丛书之一，主要针对员工培训与开发的人力资源管理功能进行介绍，内容包括员工培训概述、学习理论与人力资源开发环境、培训的需求分析、培训项目的组织与实施、培训方法与技术、员工分类培训、培训效果评估、培训成果转化、职业生涯规划与管理及职业生涯管理面临的挑战。本书收集、整理了国内外理论与实践研究成果，明确了每章的学习要点，通过导读资料、思考与复习、案例讨论帮助读者加强对理论的学习，并且在每章最后附加一个培训游戏，体现了理论性、实践性和趣味性的统一。 本书可作为高等学校管理类专业的教材，也可作为各类企事业单位人员的管理培训教材或自学教材。

本书从培训管理实用性角度出发，对于培训管理定位、理解和认知、培训目的、培训 误区、培训作用，培训需求分析、培训计划制订、培训组织与实施、培训效果评估，新员 工入职培训方案、企业管理人员培训方案、生产人员培训方案、技术人员培训方案和销售 人员培训方案，培训师技能培养、课程设计与开发等方面进行了具体化和方案化的阐述。 并且，通过大量的实战案例分析出每项工作的具体执行方案，预见了培训和学习的未来发 展趋势

通过人才增值、人效提升来降本增效，实现员工成长与组织发展的双赢局面

本书从工作场景出发，用职场故事引导，引出知识点，通过角色设置不同角度，交互式引导，引出读者最感兴趣的问题。图文并茂，步骤详细，帮助读者学会用合适的工具软件提高工作效率，减少简单重复劳动；学会用组合工具来解决职场中常见的问题，提出有效的解决方案；找到办公软件最有效率的学习路径，提高学习时间的投入产出比；运用多平台应用对工作进行全方位把控，实现无缝连接；运用时间管理和知识管理的方法来管理自己的工作和生活。