本书是作者继《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》（2015年出版）、《释放潜能：平台型组织的进化路线图》（2017年出版）、《重塑海尔：可复制的组织进化路径》《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》之后，对于互联网时代组织转型给出的进一步答案。本书的框架和部分内容来自《释放潜能：平台型组织的进化路线图》，但通过几年间大量的观察、研究和实践，作者修订补充了50%左右的内容，给出了更加清晰、完整的理论体系和更加易于落地实操的工具方法论。 全书共分为以下四个部分。 上篇解决“为什么”（why）的问题。这部分对于传统的金字塔组织的底层逻辑进行了讨论，仔细复盘了流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴管理五种改良金字塔组织的方法论。结论是：这些方法都没有改变“员工听领导的”这个金字塔组织的底层逻辑，无法适应互联网时代企业生存发展的需要；要让“员工听用户的”，企业就必须走向平台型组织。上篇会涉及一些管理理论，如果注重实操的读者对此不太感兴趣，可以在阅读第一章和第七章后，直接跳到中篇。但笔者依然强烈建议大家花点时间阅读上篇，里面对于每种方法论的分析，都来自“血淋淋”的管理实践，这些也可能是大家在实操里绕不过去的“坑”。 中篇解决“是什么”（what）的问题。这部分讨论了平台型组织和金字塔组织的关系，分析了平台型组织究竟是什么，并描述了平台型组织不同部分的特征。结论是：平台型组织模式是未来组织模式的主流和底层逻辑，但金字塔组织在一定阶段和局部范围内依然有存在的意义。在结构上，平台型组织由价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个部分组成。在运作机制上，平台型组织一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需，二是能够在供给侧灵活整合各类资源，三是能够用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源，满足用户刚需，形成供需之间的连接。 下篇解决“怎么做”（how）的问题。这部分对于平台型组织的组织结构和激励机制进行了系统讲解，并分析了平台型组织建设中的若干陷阱、失误和僵局。当然，为了让企业在组织这条转型之路上实现从0到1，进而从1到n，我给出了一个“六步法”的完整实施路线图。 外篇是作者与一些先锋研究者和实践者的对话实录。大家在读这部分时会发现，前面的内容有不少灵感都是来自这些对话里的智慧碰撞。在这部分，野中郁次郎、加里·哈默、张瑞敏等大师登场，诉说他们眼中的互联网组织逻辑。作者特意呈现了最原始的对话实录，目的是为了让大家理解驱动本书理念成熟的若干次思想交锋。

为加强组织内部讲师队伍的建设，实现专业化、特长化培养，按照讲师专业发展学习地图规划内容与实施要求，特撰写《资深培训师手把手教你做课程开发》，提升内部讲师培训工作的专业水平。《资深培训师手把手教你做课程开发》会教大家如何配色、如何设计字体、如何对齐、如何降噪，帮助大家把课件设计得美观大方，在配色方面符合主流的审美。课程是一个有机体，也需要进行“新陈代谢”，很多老师以为可以一招吃一辈子，一劳永逸，事实上并非如此。我们的课程也要与时俱进，需要去倾听学员的声音，实现教学互长，而非一味灌输，只有不断推陈出新，才能永葆活力。一旦发现课程不合时宜，就应该有新的课程出来解决新的问题，业务类的问题可以补充，也可以直接新开发，如果原来的业务已经不再开展，那么我们原有的课程也就“寿终正寝”了。

《人力资源蓝皮书：中国人力资源发展报告（2020）》以2019年下半年至2020年上半年为主要研究时段，其中，有的题目具有比较明显的发展总结特征。全书由总报告和六组专题报告组成，凝结了30多位专家学者的新研究成果，展现了当前中国人力资源发展的总体情况，分析了人力资源发展面临的主要挑战，提出了促进人力资源发展的相关建议。总报告总结了我国人力资源的基本状况，从人才发展、公共部门人事制度改革、就业创业、收入分配、社会保障、劳动关系、人力资源服务业等方面梳理了我国人力资源发展的总体情况和新工作进展，分析了当前和今后一段时间我国人力资源发展的形势任务和行为选择。六个专题为人力资源状况、人才工作、公共部门人事管理、就业创业与劳动关系、社会保障、人力资源服务业，由22篇报告组成，每篇报告均涉及基本情况、面临问题和未来展望三个方面的内容，注重具体呈现每个领域的新举措、新特点和新趋势。人力资源状况专题主要介绍了我国人力资源的基本状况以及卫生人才队伍建设、女性人才发展、老年人力资源开发、城镇劳动者科学素质与技能水平的总体状况。人才工作专题重点梳理了我国近期地方人才工作的推进情况与创新发展、人才评价制度与职业资格制度的改革情况与发展态势、科研事业单位人才激励政策的供应情况与创新动向。公共部门人事管理专题主要阐释了公务员管理发展的新要求新进展与新趋势、事业单位人事制度改革的新举措与未来走向、国有企业人事制度改革的新实践与深化发展特点。就业创业与劳动关系专题重点分析了我国就业创业发展、就业满意度状况及其影响因素、劳动关系治理典型实践和新进展、更好促进高质量就业和调处劳动关系的主要关注点。社会保障专题主要总结了近期我国社会保险发展的总体状况以及基本养老保险、工伤保险、基本医疗保险制度的改革进展与走向。人力资源服务业专题重点关注了我国人力资源服务市场发展、人力资源培训服务发展、人力资源服务企业经营发展的现状及其促进发展的措施选择。

《中国政府绩效管理法制化研究》是一部较为全面、系统、客观深入分析政府绩效管理法制化的理论渊源、现实依据和价值启示的书，紧密围绕着中国政府绩效管理法制化实践，通过系统的文献梳理和理论阐释构建政府绩效管理法制化理论基础，分析中外政府绩效管理法制化动态实践和静态立法文本的共同点和差异对比，总结政府绩效管理法制化实施路径，并提出未来中国加快制定全国统一的政府绩效管理法的立法建议等，具有重要的实践指导价值。

这是一本企业员工管理基础的“作业指导书”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的本，也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量的企业实战案例，逐一讲解操作步骤及方法，包括法律依据、解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合直接应用于各种类型企业的人员管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。

本书由三茅人力资源网5位优秀专栏作实战调研5家标杆企业的一手资料凝结而成。 从人力资源组管理、薪酬策略、绩效改进、培训体系搭建等较为高阶的HR工作事项入手，加以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 整体的书写逻辑很科学实用，从理论到工具，表格和案例，从内容到对象，普适性都可谓佼佼者。提供了很多案例数据和管理建议，这些可以帮助人力资源从业者聚焦自身未来的发展，对于人力资源执行官来说，本书是他们理论和实践的最佳指导。相信大家能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。

《边界弹性匹配对员工个体繁荣的积极效应研究/墨香财经学术文库》基于10家企业200名员工的174份预调研有效问卷、10个省市53家企业的607份正式调研有效问卷，选定工作对家庭增益和家庭对工作增益为中介变量，选定正念为调节变量，对工作弹性意愿与工作弹性能力的匹配对员工家庭繁荣的影响关系以及家庭弹性意愿与家庭弹性能力的匹配对员工工作繁荣的影响关系进行了实证研究。

本书从培训管理实用性角度出发，对于培训管理定位、理解和认知、培训目的、培训 误区、培训作用，培训需求分析、培训计划制订、培训组织与实施、培训效果评估，新员 工入职培训方案、企业管理人员培训方案、生产人员培训方案、技术人员培训方案和销售 人员培训方案，培训师技能培养、课程设计与开发等方面进行了具体化和方案化的阐述。 并且，通过大量的实战案例分析出每项工作的具体执行方案，预见了培训和学习的未来发 展趋势

《人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满》是《人力资源新手成长手记》故事的续篇，乐乐从懵懂入行到遇到好师傅慢慢进入角色，最终对人力资源职业产生发自内心的热爱和感悟，对人力资源主管这个角色有了更深刻的理解和认识。　《人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满》分为四篇，从飞跃篇、选择篇、变革篇、创新篇讲述了乐乐在不断变化的各种复杂环境下的选择、发展和探索出属于自己的一条发展路径。　《人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满》适合人力资源新手、人力资源主管阅读，想要了解人力资源工作的其他职场人士也可以从中取得教益。

本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上，系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分，共21章。其中，第1部分介绍人才测评的基础，包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型；第2部分介绍人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术；第3部分介绍人才测评应用，包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用；第4部分介绍压力和心理健康，包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强，实践性强，案例丰富，是一本有关人才测评的实务操作指南。