全书通过劳动关系状况、劳动就业与社会保障、劳动关系调节、劳动争议处理、劳动关系中的组织五方面聚焦了当今中国的劳动社会热点问题，首先是涉及几亿人口的民生问题，包括生存租发展问题。而且，还超出了其本身的范围，成为中国构建和谐社会和谋求科学发展的问题。

《乱世兴国：寻找失落的儒商道德秘籍》写作涉及人物众多：从被孙中山誉为“革命圣人”的张静江到指挥中国实业史上的“敦刻尔克”的将军卢作孚；从状元商人张謇到昧精大王吴蕴初；从工业之父范旭东到实业大亨刘鸿生；从“南张北周”的实业格局到百年基业的荣氏兄弟传奇……风云际会之时，神州大地的实业家们纷纷凭借能力登上这乱世兴国的大舞台，他们开工建厂，他们用自己微薄的力量抗住外企的压力，他们四处奔走，然而最后繁华散尽，只留给后人一个个凭吊的残梦。

刘平青等著的《员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长》针对中国职场的状况，在第一章概论中阐述了关系的重要性、关系的复杂性及“心”员工关系“五步阶梯”框架体系，在第二章介绍了基础理论，然后依次是原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与员工关系五章。书中包含了五十多个鲜活的案例，通俗易懂，语言流畅，寓意深刻。《员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长》的读者对象及对应的主要内容有三：①学生及新人职者，可以通过原生家庭及人际互动过程来认识自我。，进而提升自身的人际技能、情绪商数和道德商数，构建良好的人脉网络及员工关系，获得自我成长与职业生涯的发展；②组织中层如人力资源经理及其他管理者，可以通过熟练掌握处理与上级、同级、下级以及组织外部关系的理念与技能，实现组织中员工关系的和谐，从而达到自我身心平衡、工作家庭平衡、组织角色平衡以及个体与组织双赢的综合目标；③学界同仁及其他思考者，既可以了解关系的重要性，个体、组织、社会三者交织后关系的复杂性，更能看到中西方文化背景中自我、关系的异同，以及从人际技能与自我成长的角度来建构员工关系管理新体系的紧迫性与可能性。本书立足中国职场的真实情境．，尝试将该门学科从传统强调“事后”冲突关系的处理，发展为员工与企业共同成长的合作关系和价值体系。 本书强调思想性、可读性和可操作性，因而既可用作工商管理硕士（MBA）及其他管理类本科生和研究生、培训人员的员工关系管理、人际关系与管理沟通、人力资源管理、领导力开发与组织行为、管理思维与沟通、管理者自我管理、自我成长等课程的教材，亦是为帮助职场人士拨开心头的人际迷雾而精心准备的轻松读物。

《弗布克人力资源管理操作实务系列：职业生涯规划管理实务手册（第2版）》从企业的实际需要出发，按照不同的企业类型及不同岗位人员的工作特点，详细设计了各类企业员工的职业发展道路，介绍了职业规划的各项具体工作。全书内容包括职业生涯规划、职业生涯规划的工作计划设计、企业各类人员职业发展地图设计、不同类型企业员工职业发展道路设计、员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等。《弗布克人力资源管理操作实务系列：职业生涯规划管理实务手册（第2版）》适合企业人力资源管理人员、职业规划师、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读参考。

职业福利包括企业员工福利和机关事业单位职工福利，有关企业员工福利管理方面的教材已不少见，而现有教材只介绍和论述了企业员工（职工）福利问题，将企业员工福利和机关事业单位职工福利放在一起专门论述的教材还尚未见到。《高等院校社会福利精编教材：职业福利概论》的创新之处在于将企业员工福利与机关事业单位职工福利这两个部分进行了分别介绍，对职业福利的理论、运作和管理等问题进行了详细的论述。《高等院校社会福利精编教材：职业福利概论》具有内容丰富、结构清晰、实践性强等特点，特别适合劳动和社会保障、社会工作、人力资源管理专业学生及实际工作者使用，是对现有的员工福利或企业福利同类教材的拓展和创新。

21世纪最宝贵的是什么？答案是人才。现今市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金，优越的待遇来吸引人才。应该可以说，谁能赢得更多的优秀人才，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么，作为企业的管理者，应该如何慧眼识英雄，又如何能够用好人才呢？现代社会，人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐，必须首先打破传统的观念束缚，做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时，注重应聘者的实际操作能力，在实践中考察人才。另外，管理者还必须放下自己的个人偏见，以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。管理的本质在于用人。本书告诉你：高明的管理者不必事必躬亲，只要善于用人，便能够让企业的各项工作有条不紊，实现“人尽其才，物尽其用”的目的。人才难求，如何做个善识人，会用人的管理者？希望本书能够对作为管理者的你有所裨益。本书由廖纲编著。

《弗布克人力资源管理操作实务系列：员工手册编写范本（第3版）》从企业实际出发，详细介绍了员工手册的编写原则和方法，提供了销售部、生产部、质量部、采购部四大部门的工作手册范本，以及销售类公司、IT类公司、科研院所、生产制造类公司、化工制药公司、物流物业公司、建筑地产类公司、超市商场、客户服务与政务服务中心九大类企事业单位的员工手册范本。《弗布克人力资源管理操作实务系列：员工手册编写范本（第3版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生阅读使用。

《教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会推荐教材：工作分析与测定》系统地介绍了工作分析与测定的理论、方法以及典型应用，把应用范围从一般行业扩展到机械制造业、交通管理、产品设计、核电站培训管理等多个领域。全书分9章。第1章为工作分析概述，第2章为工作分析的流程，第3章为工作分析的方法，第4章为工作分析系统及评估，第5章为工作描述和工作规范，第6章为职业测评与潜质测试，第7章为工作测定，第8章为培训方式和方法，第9章为绩效考核。《教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会推荐教材：工作分析与测定》除作为高等院校管理类本科专业的教材外，也可作为其他工程管理类专业的教材，还可以作为相关专业的研究生、相关领域的研究人员和其他工程技术人员的参考书。

《弗布克人力资源管理操作实务系列：招聘、面试与录用管理实务手册（第3版）》从企业招聘的实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务操作范例。《弗布克人力资源管理操作实务系列：招聘、面试与录用管理实务手册（第3版）》适合企业人力资源管理人员（尤其是招聘专员）、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。

世界上本就存在冲突，既然我们无法避免它，那么就让我们来解决它，利用它，让它来帮助我们。《冲突解决就这么简单：16种实用的方法》结合大量生动、有趣的真实故事，讲述了解决冲突的16种实用的方法：关注文化差异、建立信任、道歉和宽恕、反思愤怒、控制负面情绪、正确使用幽默感、把握正确的时间、达成共识、倾听、说该说的话、使用解决方案模型、运用电子文本交流技巧等。