人力资源测评是以教育学、心理学、管理学等学科为理论基础的一套技术和方法体系。它通过心理测评、面试、评价中心、绩效考核等多种手段，对个体的知识、能力、个性特质等方面进行综合评价，为相应的人力资源管理决策提供科学的信息支持。刘小平、邓靖松编著的《现代人力资源测评理论与方法（第2版）》从基本原理、测评技术和实际应用三个模块进行阐述，力求深入浅出地反映当前国内外人力资源测评研究和实践的最新进展。第一章至第四章为基本原理模块，其中第一章和第二章主要介绍了人力资源测评的概念、发展历史以及科学原理；第三章和第四章主要介绍了人力资源测评工具的可靠性与有效性的检验方法，以及如何根据人力资源管理的需要对测评结果进行统计分析。第五章至第八章为测评技术模块，主要介绍了各种人力资源测评技术的主要内容及其研究与应用进展。第九章和第十章为实际应用模块，主要介绍了人力资源测评在个体和组织等不同层次下的应用，以满足各种人力资源管理和开发的需要。《现代人力资源测评理论与方法（第2版）》可以作为高等学校人力资源管理专业的教学参考书，也可以作为从事心理咨询、考试评价、人力资源管理等工作的参考书。

管理好80/90后这个新时代的团队，只要做好员工“个性化”和“标准化”的平衡，一方面学会“尊重”他们的“个性化”特征以及解决他们对于未来人生的发展道路，另一方面，慢慢合理引导80/90后员工融入本企业的文化氛围中，将他们的行为“标准化”，管理的核心理念离不开一个“人”，企业通过对人的尊重、关心、理解和信任，以及人性氛围的塑造，激发80/90后，让他们学会自我管理和自我引导，从而使他们主动去创造和创新，做好这一切其实并没有多难！

《新体系经济管理系列教材：人力资源管理与开发》是作者在长期的教学实践和企业生产实践中总结经验写作而成的，它介绍独到的人力资源管理与开发的理论体系和管理实践。主要包括人力资源规划、工作分析、任职资格，以及人力资源配置、培训、激励、绩效、薪酬和集团管控、企业文化、人力资源外包等内容，列举了企业管理实践中具有可操作性的实际范例。《新体系经济管理系列教材：人力资源管理与开发》内容翔实、注重学术、贴近教学。《新体系经济管理系列教材：人力资源管理与开发》适合于大专院校的本科生、研究生、MBA等学习者，也可作为企事业单位人力资源管理相关人员的参考书。

《物业企业岗位设置与人力资源管理/物业管理服务实操一本通丛书》编著者余元鹏。《物业企业岗位设置与人力资源管理/物业管理服务实操一本通丛书》是一本内容全面的针对物业企业岗位设置和人力资源管理的指导书，全书包括九章内容：物业企业组织架构的建立与部门职能的确立、物业企业常见岗位的职责、物业企业人员招聘与试用、物业企业人员培训管理、物业企业员工薪金福利管理、物业企业员工考核管理、物业企业员工奖惩管理、物业企业人事变动管理、物业企业员工手册范本。本书是物业企业高级管理人员的必备参考用书，是物业企业人力资源管理部门相关人员职业提升的实用读本，本书也可作为物业管理专业、房地产专业、企业管理专业和人力资源管理专业师生的优秀参考用书。

龙江医派是在黑龙江省特有的地域环境和文化背景下，在动荡不安、不断更迭的历史条件下，相互碰撞争鸣、撷取交融，所形成的风格独特、蕴育了北寒地区中医药防治疾病的优势与特色、在我国北方地区新崛起的医学流派。《龙江医派丛书》全面、系统地搜集整理了有关龙江医派诸位医家学术思想和临床经验的珍贵文献资料，而且利用现代研究方法对其进行了深入的分析、研究和提炼。《华廷芳学术经验集》整理汇集了我国现代著名中医学家、龙江医派杰出医家华廷芳教授的著作、医论、医话和医案等，分为医家传略、学术思想和特点、著作撷粹、医论辑要、医案撷菁五个部分，系统总结了华廷芳教授的学术思想和临床经验。《华廷芳学术经验集》可供中医药研究及临床工作者，中医院校学生及广大中医爱好者阅读、参考。

人力资源专业人员做出战略性人才决策的一种可运用、可操作的方式请问，你的人才战略给了你的组织以独特的优势了吗？它最好能够如此——因为，竞争正在日趋白热化。如何让对手公司疲于仓促应战？答案是，更战略性地思考贵公司的头号资源：它的人员。这样做，你将会提升取决于人力资本的每一个决策——无论这类决策出自于组织的什么去处——的质量。在《超越人力资源管理：作为人力资本新科学的人才学》一书中，约翰·布德罗和彼得·拉姆斯特德展示给你的是，如何通过一门新的决策科学——人才学——来做到这一点。通过人才学，你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算，以及聘用并保留人才的被动反应式心态。通过询问下列更为到位的问题，你能采取一种战略性的人才对待方法：我们知道我们关键的人才在组织的什么地方吗？我们是对我们最关键的人才进行了差异化的投资了呢，还是使用了“抹花生酱”的方式，将投资均匀地分摊于整个公司？我们的业务战略在哪里要求我们的人才优于对手们的人才？如果我们改变了我们的战略目标，我们的哪些人才资源库将不得不做最大的改变？利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例，作者们揭示了人力资源专业人员如何能通过战略性地做出人才决策，来扩大他们的影响力。而且，他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究，来提供看待未来人力资源管理的作用的一种引入注目的新视野。那么，更明智的人力资本选择的回报是什么呢？你将你的关注重心从你的人力资源服务的质量，向你的人才决策的质量扩展；你加速了人力资源职业从一种做法向一门决策科学a渐成熟的过程；你使你的人力资源职能能够发挥出它作为公司的战略优势的一种关键来源的真正潜力。

韦尔奇没有忘记自己最重要的一项重要工作：挑选一个能够超越自己的接班人。为此，GE用时六年五个月零两天，董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。最初的原则似乎只有一条：继任者一定要在公司内部挑选出来。这既可以让董事会对该人选有充分的考察及了解，也能保证一旦当选，新CEO对公司高度的熟悉，能够立刻判断公司改变的余地在哪里。

《有效激励的力量（不加薪也能激励员工）/华夏智库金牌培训师书系》编著者黄利君。在《有效激励的力量》一书中，你会更深刻、更系统地认识到激励在管理中的重要作用，并学习到激励的种种可行方法及其实际运用。相信本书能使你对员工的激励更富有实用性和艺术性，从而让你在管理工作中得心应手，并且收获丰硕的成果。

《北京大学女性研究丛书·女性：人力资源与开发》是探讨女性人力资源开发和利用问题的著述。中外学者从不同国度和地域状况出发，围绕女性人力资源的生成与社会环境、开发与社会文化、利用与社会政策，以及女性人才成长条件和特点等问题，从社会学、政治学、心理学、女性学、行政学、历史学、教育学等多个学科领域精辟阐述，发表了各自独到的意见，既揭示了女性社会价值实现的诸多共性问题，也探究了女性人才成长的若干个性问题。

自都梁的小说《亮剑》拍摄成电视剧后，在中国掀起了一起“亮剑热”。《亮剑》如此受到观众喜爱，并不在于电视剧拍摄技巧的高超，其根本原因在于该剧所体现出的亮剑精神。《亮剑精神：打造员工战斗力的36条铁律》就是围绕着亮剑精神展开，分六章36条，来阐述亮剑精神，使职场人士能够从中学到直面工作，直面困难的信心和勇气。在企业中形成协作力、文化力、竞争力和执行力的企业文化氛围。《亮剑精神：打造员工战斗力的36条铁律》由周国剑所著。