企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸多要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济的快速发展。

《美日中人力资源开发战略研究/博士文库》编著者萧鸣政等。《美日中人力资源开发战略研究/博士文库》内容提要：经济全球化与知识经济时代的来临，使中国面临着前所未有的挑战和机遇。2006年年初，美国总统布什在施政报告中提出视中国为将来的主要竞争对手之一。国与国的竞争越来越白热化，综合国力的竞争实质上就是人才的竞争，谁拥有科学的人力资源开发战略与机制，谁拥有优质和充足的人才资源，谁就能在竞争中胜出。中国是人口大国，中国必须从人口大国转变成人才大国，才能抓住机遇，在竞争中胜出。本书立足于国家层面的人力资源开发战略研究，通过对大量文献资料的查阅与梳理，按照所界定的战略构架，比较系统地分析与比较了美国、日本和中国三个国家现行的人力资源开发战略的内容、特点、效果与理论研究，并且结合中国实际提出未来中国人力资源开发战略建构的相关建议。重点作了以下研究：研究美、日、中三国人力资源开发战略的愿景、策略和措施； 分析美、日、中三国人力资源开发战略的优点和缺点；对美、日、中三国人力资源开发战略在实施后的效果作比较研究，旨在论证三国人力资源开发战略的分析和推断；借鉴从美国和日本的人力资源开发战略研究成果所得的启示，结合我国的实际情况，研究中国的人力资源开发战略，对于适合中国国情的人力资源开发战略建构提出了相关建议。本书认为，人力资源开发战略，一般应该包括愿景、策略目标和措施三个部分；国家人力资源开发战略作为战略的一种，有着战略的一般特点。但是由于国家是一个非常大的组织，人力资源开发战略具有隐蔽性。人力资源开发战略的研究，就是按照所界定的架构揭开其面纱，让我们能清楚地看见一个国家真正的人力资源开发战略的愿景和目标，并对其作出深人的研究和分析；中国是一个人口大国，人力资源开发战略对于中国社会经济的发展，具有至关重要的作用。中国的人力资源开发战略应该分三步走：从人口大国到人力资源大国，从人力资源大国到人才大国，从人才大国到经济强国。每个战略阶段的实施都必须具有一系列的科学措施，否则我们所制定的人力资源开发战略目标就难以实现。

劳动关系究竟如何实现转型？总的说，应从计划经济下的劳动关系转型为市场经济下的劳动关系，劳动力资源的配置主体、配置方式、劳动力供求双方关系及其特点都要转变。计划经济下劳动力配置主体是政府，配置方式是行政指令，那时劳动关系就是干群关系。计划经济时期，从工人到班组长、工段长、车间主任、厂长，再到主管局、国家部委，完全是行政关系，没有劳动力供求关系。干群关系的特点是上下层级关系。现在要转到社会主义市场经济，要把配置主体转变为劳动力的供方和需方，即企业主和普通劳动者，如果还是政府充当资源配置主体就谈不上社会主义市场经济了。现在，配置方式是通过劳动合同，这和过去的行政指令不一样了，关系是契约关系。是否聘用与是否应聘由劳动力供求双方自愿选择。这应该是转型的方向。同时很重要的一点就是现代劳动力市场中，劳动关系的特点是集体谈判，而不是单个工人与单个企业家的关系。这可称为劳动力市场的组织行为，或是劳动力市场的集体行为。

《弗布克人力资源管理操作实务系列：人力资源管理案例（第2版）》采取“问题提出＋案例重现＋案例分析＋解决措施＋人力资源管理相关知识”相结合的案例分析模式，将理论知识与实际应用结合起来，具有较强的实用性。全书以人力资源管理工作为核心，从人力资源规划、工作分析与评价、招聘管理、培训与开发、薪酬体系设计、绩效管理、员工激励、沟通管理、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源管理工作计划与总结11个方面对人力资源工作案例进行了分析，详细解读了企业在人力资源管理工作中可能遇到的各种问题，并提出了具体的应对方法。《弗布克人力资源管理操作实务系列：人力资源管理案例（第2版）》既可作为企事业单位人力资源管理工作者的参考用书，也可作为高校相关专业师生的案例教材。

《高等院校人力资源管理专业\十二五\规划系列教材：人员素质测评》用案例补充理论教学，所选案例兼具经典性及代表性，可操作性、实用性强。《高等院校人力资源管理专业\十二五\规划系列教材：人员素质测评》可供人力资源管理类专业使用，也可供其他管理类专业学生、实际工作者自学或人力资源管理相关培训使用。

《把员工赶出舒适区：实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法》员工的发展是任何一个组织的血液。在今日竞争激烈的市场中，员工的素质决定着企业会成为领导者还是平庸之辈。而现实中，在各种各样的组织里，很多管理者虽然想法和愿望很好，但要么缺少合适的技能和方法，要么没有获得实质性的支持来充分提升员工能力。《把员工赶出舒适区：实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法》两位员工培养专家通过缜密的访谈调查研究，勾勒出了管理者提升员工能力的清晰路线，并以案例的形式提供了出色提升员工能力的管理者的珍贵经验以及管理技巧。

《弗布克人力资源管理操作实务系列：人员测评实务手册（第3版）》从企业人员素质测评技术、测评实施管理出发，概括介绍了企业人员素质测评的内容和实施概况以及测评技术，详细介绍了企业管理人员素质测评、生产人员素质测评、技术人员素质测评、质量人员素质测评、采购人员素质测评及营销人员素质测评等内容。《弗布克人力资源管理操作实务系列：人员测评实务手册（第3版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

《企划高手不告诉你的47个提案技巧》通过问卷调查，凝练出47个百名企划人员一致认同的提案技巧，帮助读者分析10大提案不过的原因，展示14种吸睛提案招式，建立提案5感，并收录了部分国内外的免费简报、企划、提案资源网站，使读者迅速提升过案率。

《普通高校“十二五”规划教材·管理学系列：人力资源管理》从人力资源开发与管理的角度，阐述了人力资源管理的基本理论、实际操作方法和技巧，具有前瞻性、系统性和实践性。主要内容包括人力资源管理导论，人力资源管理的历史、现状与未来，人力资源战略规划，工作分析与工作设计，员工招聘，筛选与录用，员工培训与开发，职业生涯管理，绩效管理，薪酬管理，劳动关系与社会保险，人力资源风险管理等内容。《普通高校“十二五”规划教材·管理学系列：人力资源管理》内容充实，案例新颖、生动，并配有实训，适用于高等院校管理类本科生、研究生，也可供企事业单位的管理人员学习科学管理方法与使用最优化技术之用。

为了适应改革开放以来新型劳动市场和劳动关系的要求，我国已广泛推行最低工资政策，并正大力提倡工资集体协商制度，但相关的理论和实证研究都有待进一步展开。王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究》结合作者在美国和中国两地从事的相关研究，主要从行为经济学视角出发，探讨工资集体谈判和最低工资制度对劳动关系和工资水平的影响。本书首先总结在存在工资集体谈判和最低工资制度的条件下，影响劳资双方决策的行为机制，主要考察包括互惠与公平感.相对收入与参照点效应，自我服务的认知偏差等非传统经济理论所讨论的问题。然后结合使用实验室实验，对谈判双方的问卷调查和劳动统计数据的计量分析等方法，验证行为理论对不同工资谈判环境下的结果的推测。其中工资集体谈判的部分实证研究是在美国进行的，最低工资的研究是在中国进行的。《工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究》的研究主要有以下发现：由于公平感受自我服务偏差的影响，劳资双方在工资谈判中所选择的工资参照点往往不同，因此地区内的工资差距会增加谈判僵局发生的可能性；工资集体协商有利于提高工人的平均工资水平，缩小收入差距；信息在工资谈判中起重要作用，在不完全信息条件下，人们对公平的关注减少，对策略的关注增多；在不完全信息条件下，最低工资政策可能对工人收入有负面影响。最后，根据研究结论，本书针对我国劳动市场和工资制度的特殊环境提出了相应的政策建议。