《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好培训主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。主要介绍了：培训主管的岗位职责与素质要求、培训基本知识、培训需求分析、编制培训计划、培训方案设计、选择培训方法、组织与实施培训、评估培训效果、新进员工培训、在职培训、销售人员培训、管理人员培训、职业计划与发展等内容。

这是一本通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用工作手册。本书作者洪生教授，致力于为企业搭建绩效管理模式，堪称权威，通过近20年的咨询顾问经历，总结出了一套高速系统化、实用性的卓越绩效管理模式。如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，是每个企业管理者都必须给出答案的思考题。在书中，作者从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核，百分之百实现既定的经营管理目标。

《人力资源管理概论》是编者李忠民、睢党臣在总结多年来非人力资源管理专业教学经验的基础上编写而成。全书共十章，即人力资源管理导论、工作分析与工作设计、人力资源战略规划、人力资源测评、人力资源选拔与配置、人力资源培训开发、人力资源薪资报酬、人力资源绩效管理、职业生涯规划与管理、员工关系管理。本书淡化理论性，强调应用性和实用性，使非人力资源管理专业学生能够系统、全面地了解和掌握人力资源管理的基本知识、基本方法和基本技能。《人力资源管理概论》适合作为非人力资源管理专业学生的教材，也可供人力资源管理从业人员或对人力资源管理感兴趣的人士参考。

百般拖延、行动力不足是职场中部分员工的惯常表现。本书将心理学理论应用于职场生活中，深刻剖析了拖延是怎样产生的，拖延对企业、对自身会造成怎样的危害，为什么拖延一旦产生就难以根除，哪些方法能真正遏制拖延。希望企业员工通过对本书的阅读和学习，真正达到“日事日毕，日清日高”，在为企业创造更大价值的同时，完成职业生涯的完美蜕变。

《转型背景下企业绩效考核目的研究》在对相关文献进行回顾的基础上，通过三个实证研究，分别检验了企业特征与绩效考核目的的关系（第4章）、绩效考核目的对员工考核反应的差异性影响（第5章）和绩效考核目的对组织公民行为的影响机制（第6章），《转型背景下企业绩效考核目的研究》详细阐述了绩效考核目的的转移过程，提出了绩效考核目的变革的三个阶段，并认为指点迷津型绩效考核是未来绩效考核的发展方向。根据国外企业的成功案例，我们提出了一些如何做好指点迷津型绩效考核的原则和方法。

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么 如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。 《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔？康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克？韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆？查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。 成为人才管理大师的秘诀：以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。 知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。 经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。 下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。

《人力资源管理工具书系列：薪酬管理案头手册》是人力资源管理工具书系列之一，《人力资源管理工具书系列：薪酬管理案头手册》给初入行的人力资源从业人员提供一本包含各模块的基本理论、具体案例、实用制度、问题解答等方面的人力资源的工具书。

《卓越人力资源主管手册（实战精华版）》是卓越主管工作手册系列之一，《卓越人力资源主管手册（实战精华版）》有图表，有案例，有自我检测，通过细致入微的导读及自我评估，让企业人从优秀到卓越，从基层员工成长为一名卓越的企业中层管理人员。

《卓越行政主管手册（实战精华版）》是卓越主管工作手册系列之一，《卓越行政主管手册（实战精华版）》有图表，有案例，有自我检测，通过细致入微的导读及自我评估，让企业人从优秀到卓越，从基层员工成长为一名卓越的企业中层管理人员。

《习题与案例库》特点如下：一是注重基础。本习题集主要是针对人力资源管理学初学者设计的，每章的选择题、判断题和填空题特别注重基本概念和基本原理。二是内容广泛。本习题集选编的各类题目，涉及面广，题型丰富，有利于读者从不同角度和不同层面来理解和把握人力资源管理的主要理论。三是启发性强。本习题集选编了大量生动的管理案例，还增设了潜质测试题这一新型题型，能够有效提升学生分析和解决问题的能力，并增强习题的思维启发性。