《公司是个什么地方》为企业员工类培训书，该书分上、中、下三篇，分别为：上篇——公司是个大熔炉，好员工百炼成钢。中篇——公司是个大舞台，演好最精彩的一幕。下篇——公司是个竞技场，全力以赴才能成功。文稿从公司工作中需要注意的各类情况出发，内容涉及员工的职业素质、工作方法、以及工作效率三个方面，给员工尤其是新员工提炼出在公司里面最必要的从业知识，让员工对公司有一个正确的认知，从而避免犯常见的职业错误。《公司是个什么地方》所讲基本是现代企业管理中具代表性的问题，较为符合企业员工的现实需要。

企业组织结构作为企业的基本架构，是企业运行和发展的基础。在企业出现的二三百年历史中，企业组织的结构形态也经历了一个漫长的发展变化过程。在这个变化过程中，无论是直线制、职能制、事业部制、矩阵制，还是后来出现的一系列具有创新性质的诸如虚拟组织、扁平化组织等结构形式，不是企业就外部环境的变化和内部生产技术情况进行适时改变的结果。《面向零时间运作的单元组织研究》（作者刘群慧）所要研究的单元组织也不例外，正是企业组织适应全球化快速变化的经营环境而进行的一种创新性组织模式的探索与尝试。

《世界500强企业培训（超值典藏版）》编辑推荐：世界500强企业是我们学习的楷模。500强企业的员工是由普通员工一步步成长起来的。他们的成功有自身努力的因素，更关键是企业对他们的成功有着至关重要的作用。

《企业管理培训游戏全书（管理培训类·畅销珍藏版）》精选了500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的最佳培训工具，是培训师和管理人士创造奇迹的秘密武器！生动活泼的培训游戏，详细的游戏解析和操作流程，随时带你穿越现实迷宫，轻松体验，快乐学习！

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《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》利用简要的十四章内容，为选修人力资源管理课程的本科生和研究生全面介绍了人力资源管理这门课程的知识体系。为了促进学习，《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》专门设置了几个特色专栏。每章中有关“全球化”的等栏会将人力资源管理在全球化方面的重点问题呈现给你，而《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》中提到的有关人力资源信息系统的内容则讨论了如何应用人力资源管理技术的问题。“人力资源管理实践”专栏为管理者们给出了如何可以更好管理员工的建议和提示。还有两个特色专栏可以向管理者说明，如何使用个人和业务技巧来完成他们的工作。例如，在第五章有关“甄选员工”的内容中，“个人胜任力”专栏讲的是“建立你的跨文化敏感性：减少员工甄选错误的技巧”，而“商业实践”讲的是“增强你有关测验员工的商业法律知识”。《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》合普通高校经济管理类本科生和研究生作为教材选用，也可供对人力资源管理感兴趣的读者参阅。

《绩效管理如何才有效（管理者不可不防的三类错误）》由戴黔锋、张颉所著，“绩效”和“薪酬”并称为人力资源管理中永恒的两大主题，绩效实施的难度尤为突出，尽管在各个企业表现出来的现象千差万别，但是归纳起来无外乎是三类问题：绩效管理技术方法、绩效管理基础和绩效文化塑造，《绩效管理如何才有效（管理者不可不防的三类错误）》从绩效问题分析出发，结合大量的企业实践案例，为企业管理者和人力资源专业工作者提供成功的可借鉴经验，成熟的方法和工具，全面剖析绩效管理如何才有效，帮助企业从一开始就做对绩效管理，避免运动式推动绩效、反复多轮炒剩饭式推动绩效、食之无味弃之可惜鸡肋式推动绩效的现象出现。

《员工培训实务手册》站在企业培训工作者的角度，从培训的组织入手，详细介绍了培训需求分析、培训设计开发、培训实施管理、培训效果强化与评估以及实务工具，同时介绍了企业大学、在线学习、在职培训、脱岗培训、外派培训、拓展训练等多元化的培训方式及应用，并针对不同类别和层次的员工，如高层管理人员、新入职员工、销售人员、高技术人员、生产人员等设计了培训指南。《员工培训实务手册》实战性强，知识系统、全面、新颖，是在职人力资源管理主管的案头宝典，同时可供高等院校人力资源管理专业师生作为教材或教学参考书。

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在《并购成功的关键之人力资源尽职调查》中，涵盖了人力资源尽职调查的内容模块和业务流程等等，可以说，关于人力资源尽职调查的所有知识和工具及方法都涉及了。从这个意义上来说，本书是一本人力资源尽职调查的百科全书。不仅如此，方少华先生凭借其多年的专业从业经验和不断在工作中的思考与探讨，总结出了一系列具有深度的人力资源尽职调查的方法论、工具并辅以案例加以说明。阅读此书，也是直接与资深人士的对话过程，会让人有听君一席话，胜读十年书之感，令人受益匪浅。