近年来，全面提高高等教育质量成为促进教育科学发展的重大课题。财经高校作为向现代化建设输送高质量经济管理人才的重要基地，提升人才培养质量是提高办学水平的重要努力方向。《创新人才培养模式研究：基于财经高校的视角》从多个层面论述了提升财经高校教学质量必须面对的具体问题，针对这些问题提出了人才培养模式改革这一总体思路，并就相关的本科教学各个环节的问题逐一进行了深刻阐述。本书共由9章组成，全部由中央财经大学的师生撰写，具体编写分工如下：第1章、第3章、第4章由张晓红老师撰写，第6章、第9章由苗月新老师撰写，第2章、第7章由李桂君老师和张敏同学撰写，第8章由南荣素老师撰写，第5章由李琳老师撰写。

从人口大国迈向人力资源强国必须依靠人力资源开发。《中国人力资源发展报告（2011-2012）》是我国第一部从整体上，以最新视角反映中国人力资源开发状况的蓝皮书。《人力资源蓝皮书：中国人力资源发展报告（2011-2012）（2012版）》是在2010年《中国的人力资源状况》（白皮书）基础上的进一步拓展和深化，集中展示了近年来我国人力资源开发取得的重大成就和政策研究成果。《中国人力资源发展报告（2011～2012）》通过大量数据和事实，对我国人力资源开发的进展状况进行回顾和总结；围绕中国人口与就业、大学毕业生就业、农民工就业以及回国留学人员创业等问题开展专题研究；对我国创新型科技人才队伍、高技能人才队伍和毕业博士队伍的发展状况进行分析和评估；对我国社会保障体系建设、老年人力资源开发以及我国职业教育政策和实施的状况开展研究，并提出了有关改革的思路和政策建议。

2010年版战略评估以深化研判新世纪全球和中国安全战略形势为目标，确立了“危机、挑战和转型”的评估主题，以进入新世纪后10年来，尤其是近几年世界安全形势和军事形势发展为评估对象，探讨世界安全形势所发生危机、威胁、危险的变化和趋势及背后的原因，对国际社会的挑战，世界各主要国家采取的应对战略，大国战略对国际军事形势的推动作用，对中国安全和战略环境的影响等。所以，《2010版战略评估：危机 挑战 转型》战略评估虽然冠名“2010年版”，实际评估内容却是对进人新世纪10年来全球和中国安全形势及军事战略形势发展的一个回顾和展望。

《文秘人员沟通艺术》系统地阐述了文秘人员在口头语言沟通、书面语言沟通、体态语言沟通及网络沟通中的基本要求和方法艺术：提出了文秘人员实现有效沟通的自身素质要求；论述了文秘人员在与不同对象，特别是与领导和同事沟通时的原则、方法：最后对文秘人员日益增多的跨文化沟通进行了探讨。《文秘人员沟通艺术》特色：第一，内容丰富，体例规范完整。全书每一章的编排合乎逻辑，知识深入浅出。第二，理论结合实际。书中案例和工作实践有力地佐证了相关理论，可操作性强。第三，紧跟学术前沿。秘书理论和实践在发展，秘书的沟通艺术也在与时俱进，不断丰富。书中介绍了较多前沿的理论知识。

《人力资本密集型企业研究：企业理论的新视角》扩展了“进入权”内涵，将“进入权”扩展为企业的治理机制和长期的制度安排机制，并对企业家是否给予员工进入权以及给予进入权的程度进行了数学推导。在此基础上，运用关键性资源理论，初步构建起一个以“企业家”为中心签约人的关于人力资本密集型企业的治理模型，并将HCIF的治理归纳为“企业家通过控制企业事前的关键性资源的进入权从而协调企业事后的关键性资源所有者”。

在不到三十年的时间，中国就已经成长为全球经济的主要力量。她快速上升过程的特点之一，是国家科技能力的大规模扩展，这又得益于一个庞大的、受教育水平日益提高的人才库的出现。然而，中国也面临很多挑战，不知道自己的科技潜力是否已经得到了充分的发掘。挑战的核心涉及中国科技工作者的水平、数量和是否得到有效利用等等许多不确定的因素。《中国科技崛起的人才优势》的作者是该领域的两位领军学者，而《中国科技崛起的人才优势》是四十年来对这些关键性问题进行的首次全面论述。《中国科技崛起的人才优势》基于令人兴奋的新研究和充分的综合性统计资料，研究结果对于中国乃至国际社会、特别是在有关国家竞争力以及创新潜力等相关问题上，都将具有重要的政策影响力。

《新工人学管理》以中国新一代产业工人为主要读者对象，以“三老四严”的大庆精神为旗帜，系统全面地阐述了新工人需要掌握的管理学基础理论和知识。本书兼顾专业性和普及性，各章节采用大量案例，以生动的语言对现场管理、品质管理等内容作了深入浅出的介绍，使新一代产业工人从新的角度认识管理、了解管理，并学会在实践中运用管理学知识。《新工人学管理》共有八章，第一章为管理的文明基石，第二章为管理组织与管理活动，第三章为管理思想的发展与演变，第四章为管理的职能概述，第五章为领导、激励、参与，第六章为班组长现场优化管理，第七章为品质管理，第八章为经济学基础。《新工人学管理》适合广大企业进行新工人管理培训使用，或作为职业技术院校管理课基础教材，也可作为各类企业管理人员的参考读物。

《21世纪应用型本科管理系列规划教材：人力资源管理》是21世纪应用型本科管理系列规划教材之一。本书共十一章节，内容包括导论、组织管理、职位分析和职位评价、人力资源规划、员工招聘管理、人力资源培训开发、职业生涯管理等。本书既可以作为应用型大学本科经济、管理等相关专业人力资源管理课程的教材，也可以作为工商企业人力资源管理者培训、学习的参考书。

滕宝红编著的《如何做好店长》是广经企管白金书系之一，是目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构最完善的大型书系，全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点，中基层管理人员及一线岗位工作人员的最佳业务读本，通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。

在公司管理中，如何吸引、留住和激励顶级人才？马歇尔·戈德史密斯等编著的《最佳人才管理实践》为此提供了最流行和最重要的信息，它就在你身边，触手可及。为了满足当今管理的需求，《最佳人才管理实践》充满了可操作性的建议，它能够指导你实施以雇员和顾客为中心的管理方案，使公司内部达成共识，实现自我、群体、组织、一对一的认知和有效的交流，保证公司商业目标的正确，实现量化的商业目标。《最佳人才管理实践》中的经验教训都来自于世界顶级公司在组织结构转型和人才发展过程中出现的问题，这些经验珍贵无比。作为《最佳人才管理实践》中的案例，这些公司在人才管理方面具有许多共性，包括开放性地学习和协作、谦虚、创新性和创造力、严谨性、尊重个人的需求与个人的观点，以及对变革的激情等。书中所有的组织都对人力资本进行了大量的投资。《最佳人才管理实践》中的案例来自于世界顶级公司，这些公司规模不等，分布在各行各业。它们的经验告诉我们如何识别人才管理成功的关键因素，如何利用各种手段、模型、工具和战略来实施人才管理，如何运用切实可行的“技术”诊断、设计、评估、实施、培训、跟踪和评价人才管理，以及如何测度方案成功和失败的关键要素。不管你的公司规模是大还是小，也不管你的公司任务是什么，《最佳人才管理实践》能够帮助你诊断、设计、评估、实施、培训和评价一个成功的人才队伍。