《普通高等教育“十二五”规划教材·21世纪经济与管理规划教材·人力资源管理系列：人员素质测评》特色：理论与实践操作相结合：结构安排从理论到实践，逻辑清晰，实践操作流程明确。注重把传统的测评理论与技术和新近研究成果相结合：《普通高等教育“十二五”规划教材·21世纪经济与管理规划教材·人力资源管理系列：人员素质测评》除了系统地对基本理论和知识点进行了介绍以外，还将最新研究进展通过每章后面的补充阅读以及正文中小贴士的方式表现出来。强调可读性：《普通高等教育“十二五”规划教材·21世纪经济与管理规划教材·人力资源管理系列：人员素质测评》运用实际案例来帮助读者进行理解，并强调运用图、表等直观性材料来增进可读性。

《中经管理文库·管理学精品系列：企业员工培训理论与实践》利用人力资源理论和培训理论，将抽象的一般理论与具体的神火集团公司员工培训案例紧密结合，有利于读者对企业员工培训的感性认识和在此基础上对理论的深入把握。《中经管理文库·管理学精品系列：企业员工培训理论与实践》内容做到了理论全面，实践丰富，理论与实践相互统一、相互佐证。《中经管理文库·管理学精品系列：企业员工培训理论与实践》是作者实践经验与理论研究的体会与心得，为推动我国企业培训的科学化、规范化进行了积极的探索，其成果对国内其他企业及团体的教育培训体系的建立、运行与完善，有相当大的参考价值。

合作力是企业和员工的最贵软实力，它能把独行侠融入团队，把能力转变成执行力，再把执行力转变成最终的胜果。合作力是企业发展的强劲推动力，是个人进阶的最强竞争力。如果一个企业的发展需要的仅仅是几个业务能力超强的精英，那这很容易就能办到，因为这个时代从不缺少高智商、高学历、高能力的人才。然而，当一个企业需要进一步发展壮大时，更需要一个具备超强合作力的团队，因为它需要执行者，需要生产力，需要高效率，这可不是一两个精英能够解决的问题。所以说，合作力是员工和企业的最贵软实力。《合作力》运用博弈学这一工具，把“合作为王”的理念灌输给每个人，并给出具体提升合作力的方法，助你打造金牌合作力，提升竞争软实力。

李嘉诚从一个不起眼的销售员成为了今天叱咤风云的华人首富、商界“巨人”，他的名字可谓家喻户晓、尽人皆知，他是一个“传奇”。然而，在世人的心目中，他的传奇之处不仅仅在于他商业上的成功，更在于他的诚信、谦虚以及独具李氏特色的用人之道。《李嘉诚用人之道》从李嘉诚管人用人的角度出发，结合李嘉诚管人用人的实战经验，深刻地阐述和总结了李嘉诚独特的用人绝学和管理精华。同时，对李嘉诚所秉承的经营理念和对财富的观念、对员工的价值取舍也作出了透彻的分析和全面系统的论述，为企业家的管人用人提供了很好的借鉴，同时对胸怀大志、渴望成功的人士也具有启示意义。

《大规模职业定制（适应非传统劳动者的全新人事制度）》编著者凯瑟琳·本科等。《大规模职业定制（适应非传统劳动者的全新人事制度）》内容提要：正如人们所预料的，人才缺口已经出现。虽然，许多当今商界领袖仍以老眼光看待企业员工，但是绝大多数未来的商界领袖已不再如此。进入二十一世纪，作为经济增长发动机的既专又博的复合型人才越来越抢手，同时，也正是这些人才在促进着生活与工作的融合，并赋予职业生涯全新的涵义。大规模职业定制唤醒了“美国公司”，是商界领袖的宝典：当今的职业生涯已转变为涵盖晋升、转岗和暂退的综合过程，而大规模职业定制则通过提供全面而平衡的职业发展路径，开创了企业吸引人才和加强人才后备队伍建设的全新思路。大规模商品定制教导企业要为消费者量体裁衣从而更好地满足消费者的需求，为企业带来了滚滚财源。而大规模职业定制创造性地将“定制”的思想灵活运用到职业生涯的设计之上，构建了包含晋升步伐、工作负荷、工作地点/日程和工作职责四个核心维度的职业生涯分析框架。在这四个维度上进行调节，劳动者的天赋、工作态度及个人境遇的变化与公司不断调整的市场战略和人才需求得到最佳配合。曾几何时，“成功”意味着在公司阶梯上的不断攀爬。然而，如今组织的结构已不比往昔一劳动者也是如此。本科与韦斯伯格雄辩地指出：“公司阶梯已让位于公司网格，而大规模职业定制则指导我们如何更好地工作和更好地设计职业牛涯。”

本书组织承诺研究之所以能够引起人们的极大关注，与它对离职率和缺勤率具有较好的预测能力有关。虽然西方学者在这个领域已进行了大量的研究，但由于东西方管理体制、文化传统等方面的差异，其研究成果在多大程度上适用于我国的实情呢？《中国情境下的员工组织承诺研究》共分八章。第一章是以往研究回顾以及本研究的总体框架；第二章是中国情境下的组织承诺概念；第三章是对西方组织承诺测量工具的有效性进行检验；第四章是开发中国情境下的组织承诺的测量工具；第五章是利用情景模拟实验方法探讨影响组织承诺的因素；第六章和第七章分别从社会交换法则和社会变换过程的角度，对组织承诺的形成过程进行研究；第八章是总论。

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，竞争的胜者越来越显现为那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济的竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。近年来，国内外学者围绕人力资源管理从不同的角度进行了分析和研究。尤其是国内学者为了探索具有中国特色的人力资源管理模式进行了中美、中日、中韩、美日韩德人力资源管理比较研究。《中日韩人力资源管理研究》拟在对国内已有文献进行综合分析的基础上，对中、日、韩人力资源管理进行研究和比较分析，具有重要的现实意义。

本书是在麦可思人力资源信息管理咨询公司“中国2010届大学毕业生求职与工作能力调查”数据的基础上，由麦可思公司与西南财经大学共同完成的2011年度大学毕业生就业暨重点产业人才分析报告。本书共分为技术报告/主体报告以及主要结论与建议三个部分，根据具体数据，从就业水平，薪资，工作能力，求职等各个方面，分析了北京市2011年读大学生就业形势，并提出了相应的政策建议。面对国际经济不景气的现实，在大学生就业成为政府工作重点和社会关注焦点的情况下，本书具有相当的参考和借鉴意义。

全面企业绩效管理（CPM）与一般的绩效管理不同。CPM是将企业看做一个整体，为了达到提高企业绩效的目的，进行的一系列规范管理、政策制定和企业业绩的考评。CPM可以为企业解决如下问题：企业赢利模式创新、企业规划、全面预算管理。企业绩效管理的精细化，从企业的赢利价值链出发，优化企业流程，做好企业上游、中游和下游的协同。企业更高层级的绩效分析和动态实时管控。基于企业的运营数据、外部数据和市场信息，实现对不同部门的绩效管控。将企业绩效战略分解成部门绩效和个人绩效。制定跨国企业薪酬的组成和激励政策。人力资本的价值链，从工作的机会，到时间管理，再到如何进行个人绩效的设定和评估，对于评估结果如何利用等。全面企业绩效管理不仅是一个优秀的理念，更是一套可以落地的工具。这是一本最好的绩效管理落地指导手册，一本实用的工作指南，可以帮助企业打造锋锐的“矛”，去迎接更强的市场挑战。

《高职高专十二五规划教材·连锁经营管理系列：连锁企业人力资源管理》系统地阐述了连锁企业人力资源管理的基本理念、内容和方法，内容包括了连锁企业人力资源管理的理论基础、特点任务、发展规划、组织设计、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、信息管理及服务外包等。体现了人力资源管理的最新理念、发展趋势和连锁企业的实践特征。本书每章结构安排先说明本章学习目标，让学习者对重点内容有个初步的框架印象，再以引导案例导入正文内容；正文中部分内容安排有匹配的专栏知识拓展、延伸阅读和图表资料等；最后有每章小结以及与章节配套的复习思考题、实训题或案例分析，为学习者提供系统的知识学习要点和丰富的练习与思考空间。本书可作为高等院校尤其是高等职业技术学院、商科类院校的专业课和选修课教材，也可作为经济类、企管类专业的参考书，还可以作为连锁企业管理人员的培训教材。