高文举编著的《培训管理（第2版）》的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。本书是他们在改革开放30年中从事企业经营管理智的结晶。

从人类社会进入知识经济时代起，创新已经成为社会发展的重要源泉。知识经济时代从本质上看，就是人才经济时代。中国社会主义的深入发展，国家实施西部大开发战略，为云南民族地区的发展提供了重要的战略机遇。人才是实现政策优势、资源优势转变为竞争优势发展优势的的关键。不同经济状况，需要不同的人才，人力资源开发具有鲜明的针对性，“有效开发”是提高人力资源开发效率和效果的必然要求。由于历史、自然多种因素的影响，云南少数民族地区的发展处在不平衡的状态，分别从原始社会末期、奴隶社会、封建社会、早期资本主义社会等不同的发展阶段进入社会主义阶段，民族地区的生产力水平、生产关系表现出突出的梯度结构特征。从云南经济社会发展的梯度结构出发，从云南民族地区的发展不平衡的实际出发，必须对人力资源实施针对性开发，实施梯次开发的战略。

《高职高专经管类专业精品教材系列：人力资源管理（第3版）》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法。第三版共11章，第1章人力资源管理导论；第2章人力资源管理的理论基础；第3～10章对人力资源的形成、培训与开发及人力资源的维持和调配等进行了阐述，内容包括人力资源规划、职务分析、员工的招聘与录用、人力资源培训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理、劳动关系管理与社会保障；第11章介绍了跨国公司的人力资源管理。书后附录主要是人力资源管理中的一些实用性表格。为了扩大视野，每章都有相关的知识链接。本书中每章都有实训设计的内容，以便读者学以致用。与第一版、第二版相比，第三版教材在保持原有特点的基础上，更加突出内容的更新。把人力资源管理中的新趋势、新知识、新要求以及新案例及时地反映在教材各章节中。《高职高专经管类专业精品教材系列：人力资源管理（第3版）》适用面较广，既可以作为高职高专院校人力资源管理专业的教材，也可以作为经济工作者及各类管理人员的参考读物。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。

《劳动关系理论研究》由冯同庆主编。当前，劳动关系问题已成为我国经济社会发展中的重大问题之一。加强劳动关系理论研究，及时把实践中的具体经验和做法提升到理论层面进行分析总结，才能及时发现带有倾向性的普遍问题，才能及时回答实践中提出的新课题，从而为推动建设和谐劳动关系提供理论支撑和科学指导。

根据《中华人民共和国产品质量法》和国务院发布的《质量发展纲要（2011-2020年）》的有关规定，国家质量监督检验检疫总局正会同有关部门完善中国质量奖励制度。设立政府行为的国家质量奖既是国际通行做法，也是政府主管质量工作部门科学执政、依法执政的表现。早在2004年，国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布了GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件，并于2005年1月1日起实施。这两项标准融合了世界发达国家最有影响的卓越质量奖标准的基本内容，有针对性地规定了企业卓越绩效的评价要求，是引导企业走向卓越绩效模式的指导性标准，也是我国各级政府质量奖励工作的评价依据。这两项标准自发布后反响很大，许多企业按照标准建立了卓越绩效模式，提高了企业的质量管理水平，满足了许多优秀企业在通过质量管理体系认证后进一步追求卓越的需求。该两项标准获得了2007年度中国标准创新贡献奖三等奖。为了根据多年来实施标准的实践进一步完善标准，国家质检总局质量管理司提出对这两项标准进行修订，国家标准化管理委员会也下达了该两项标准的制修订项目计划。于2012年发布并实施了第二版GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》。

《高等教育十二五应用型人才培养规划教材：最新办公自动化高级文秘教程》是作者王法能和郭国庆结合多年的计算机教学经验编写而成的。且坚持以“学以致用”为目标，遵循“多讲实例、少讲精练”的原则，使学生在较短的时间内掌握现代高级文秘与办公自动化的基本知识和基本技能。注重学生能力的培养，列举了大量实例，采用案例式教学，便于读者按照案例步骤上机练习，举一反三，灵活应用，真正做到学以致用。

《财经商贸类职业培训用书：模拟公司综合实践（组建·行政·人事·客户）（附光盘1张）》是财经商贸类职业培训用书，是以现行经济法律法规为依据编写而成的。全书由公司筹建、行政管理、人事管理和客户管理4个模块组成。其中公司筹建模块设计了组建团队、筹备活动和成立公司3项工作任务；行政管理模块设计了公司制度的认知与拟定和行政业务两项工作任务；人事管理模块设计了入职培训和人事业务两项工作任务；客户管理模块设计了收集及整理客户信息、客户跟踪及分析两项工作任务。每项工作任务又设计了若干个活动。全书结构清晰、内容实用，适合中职学生使用。为了更好地开展模拟公司综合实践，《模拟公司综合实践本书配有多媒体课件，内容主要包括模拟公司环境规划方案、演示文稿，以及供实践活动使用的资料。《财经商贸类职业培训用书：模拟公司综合实践（组建·行政·人事·客户）（附光盘1张）》可作为职业院校学生就业与创业教育实践教材，也可作为在职人员及转岗人员的实训教材。它既可配合“职业院校虚拟商务实训中心”平台使用，也可单独使用。

《现代组织通用人力资源管理学精品教材：现代职业生涯管理学（第2版）》在写作风格和内容体例上遵照通用教科书规范，适合各类高校、专业大学生及研究生开设“职业生涯管理”专业必修课或公共选修课时选作教科书使用，其读者对象主要定位于高校青年大学生和研究生。

—位著名企业家曾说过：“管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！”所以，寻找到人品好、技术好、身体好的“三好员工”是总经理首先要学会的。总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。

合作力是企业和员工的最贵软实力，它能把独行侠融入团队，把能力转变成执行力，再把执行力转变成最终的胜果。合作力是企业发展的强劲推动力，是个人进阶的最强竞争力。如果一个企业的发展需要的仅仅是几个业务能力超强的精英，那这很容易就能办到，因为这个时代从不缺少高智商、高学历、高能力的人才。然而，当一个企业需要进一步发展壮大时，更需要一个具备超强合作力的团队，因为它需要执行者，需要生产力，需要高效率，这可不是一两个精英能够解决的问题。所以说，合作力是员工和企业的最贵软实力。《合作力》运用博弈学这一工具，把“合作为王”的理念灌输给每个人，并给出具体提升合作力的方法，助你打造金牌合作力，提升竞争软实力。