《人力资源管理》是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是中国市场上最畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。第12版是最新版，在保持以前版本特色的基础上进行了如下重要的更新：1.增加了全新的“循证人力资源管理”专栏，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效性，而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。2.将2008年以来波及全球的经济危机对人力资源管理的影响纳入讨论范围，在很多章中都增加了“在充满挑战的时代管理人力资源”专栏，展示了管理者在当前充满挑战的时代应当具备哪些技能才能更好地完成人力资源管理的任务。3.新增了“创业型企业中的人力资源管理”一章，专门讲述创业型企业可能遇到的各种独特的人力资源问题，并提供了中小企业可以利用的一些人力资源管理资源以及变通性地解决问题的途径。4. 更新了图表、数据、案例与研究文献和主题等，丰富了配套的教辅资源。

《教导型组织（升级版）》升级版内容更具逻辑性，将商业原旨剖析之后，作者又以深沉的笔触解析世界顶尖组织的秘密，并把这些让组织长盛不衰的密码融入企业管理中，引出了教导型组织体系的概念。在此之后，作者着重讲解了如何塑造教导型组织，如何成为教导型组织的领导者，以及教导型组织体系会把企业的未来带到什么高度。全书逻辑缜密，既有理论深度又有实用性，是读者处理企业管理事务不可或缺的理念性辅助图书。

《星级酒店管理实务系列：星级酒店培训管理》分为星级酒店培训规划、酒店基层员工培训、星级酒店主管领班培训、星级酒店专题培训、培训实施与控制、培训评估与效果转化六部分。理念新颖，可操作性强，是一本实用的酒店管理与操作实务读本，可供相关酒店及酒店从业人员参考使用，同时也为有意于酒店行业的求职者起到穿针引线的作用。

《绩效优化：从绩效诊断、改善到业绩提升的全方位指导》立足于绩效管理的历史和一般企业的绩效管理现状，提出了当下企业开展绩效优化活动的功能和要求。在此基础上，本书针对绩效优化活动必须关注的各个管理板块（如考核体系、薪酬管理体系、员工发展体系、管理沟通体系等）加以深入阐述。本书从企业绩效管理过程中的实际问题出发，结合咨询案例，对生产、零售、酒店和旅游四大行业的绩效优化问题、优化过程和技巧，进行了实例剖析和解读，为管理者提供了鲜活的绩效优化实践案例。本书可供企业绩效管理人员、一般管理人员阅读，也可供相关专业的研究人员、相关行业的咨询人员使用。

有调查各种棘手问题的丰富经验，有良好的速记能力以及文字功底，谙熟各种商业往来中的法律关系，能熟练地使用各种办公自动化设备，能熟练地对各种文件资料进行整理归类。他们懂法律，知税务，能翻译，擅应急，上传下达，协助决策，沟通企业的各个部门；他们岗位重要、责任重大，头绪多、规矩多，要分清事情的轻重，不得有丝毫懈怠、草率和疏忽，否则，就有可能给工作造成严重的危害和无法估量的损失。《文秘工作实用大全》由张保忠著，着重介绍了文秘工作人员所应掌握的基本工作及其操作方法，以帮助文秘进行充足的知识储备、提高自身素质、养成良好的工作习惯，按计划完成工作，做到让领导放心和满意。

《弗布克管理职位工作手册系列：行政管理职位工作手册（第3版）》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对行政管理的各项工作，包括办公事务管理、网络信息管理、文书档案资料管理、员工提案管理、行政人事管理、财产物资管理、车辆司机管理、安全保障管理、后勤服务管理以及法律服务管理共十项内容进行了详述。“工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了《行政管理职位工作手册（第3版）》的四大板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。《弗布克管理职位工作手册系列：行政管理职位工作手册（第3版）》适合行政管理人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用，也可作为开设文秘、行政管理以及办公自动化课程的大中专院校的教材。

《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：公共部门人力资源开发与管理（第3版）》试图呈现公共部门人力资源管理知识的发展，与读者分享变化中的管理思维和管理技术。作为一本致力于提升读者管理技能和能力的教科书，本教材在修订过程中特别关注学生们成长为公共部门人力资源管理者需要具备的知能。

《公共管理系列教材：公共部门人力资源管理（第3版）》在2008年第二版的基础上进行修订，全书坚持“国际化与本土化并举”、“理论与实践共进”的指导思想，以及教材修订的三个原则：第一，增加近年来的相关理论研究；第二，引入比较成熟的管理思想；第三，吸收近年来来管理实践的新成就。具体而言，第三版主要做了以下几个方面的修订工作：第一，删掉第二版的1篇（原第3篇公共部门人力资源获取与测评）、1章（原第8章人力资源测评），形成该版的4篇、14章。其中第2篇改为公共部门人力资源规划与招录。第二，重新撰写了第3章（我国公共部门人力资源管理的发展与变革）。第三，从逻辑结构到具体内容，进行调整、增删、改写的有第7章人力资源招录（原为人力资源获取）、第8章绩效考核与管理（原为绩效管理）、第9章培训与开发（原为人力资源培训与开发）、第10章职业生涯管理、第11章薪酬管理、第14章公共部门人力资源管理的挑战与发展趋势。第四，部分节增删、改写的有第1章导论（原为公共部门人力资源管理的内涵与原理）、第13章人力资本管理。第五，其余各章也与以上诸章一起进行了有关逻辑调整、内容增删、语句修改、文字锤炼，以求更准确、简练、好读、易懂。第六，重新编选了每章的阅读资料，修改增删了复习思考题。

雇佣关系是近年来多个学科所关注的熊点问题之一。在管理学研究领域中，心理契约被视为雇佣关系分析的币要理论框架。本书以心理契约理论作为核心基础，同时结合职业生涯发展阶段理论和组织犬儒主义理论，以知识员工为研究样术，运用实址研究方法，从多个不同层而探析了我国组织中知识员上心理契约破裂的状况及具对工作行为的影响，并依据研究结果对组织雇佣关系协调与管理提出建议。

克里斯托弗·皮萨里德斯编著的《均衡失业理论（第2版）》假定在理性期望的前提下，公司和员工都想让他们的报酬最大化。同时假定工资会造成私有收益的损失。本书着眼于为失业率的变化建模，假定结束工作和带来新工作的排列的随机过程，以及这种理论在宏观经济均衡和劳工市场效率方面的意蕴。这种劳工市场均衡和失衡的理论已经成功地揭示了失业自然律和工作与工人流动新数据的决定因素，成功为均衡市场循环和增长模型建模，并且成功分析了福利策略。