《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》通过“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”这一绩效考核体系，细化了研发设计部的研发设计调研、产品研发、工艺研发、软件研发、研发部管理、建筑设计、装修设计、平面设计、设计部管理等27个岗位的绩效考核，堪称研发设计部各岗位绩效考核范本大全，其参照范例可供读者“拿来即用”。 《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》适合企业人力资源部管理人员、研发设计管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。

《中国全要素生产率增长与人力资本效应研究》共分七章：第一章对所要研究的问题进行说明；第二章对相关理论和文献资料进行回顾与综述；第三章是实证分析之一，对中国省际全要素生产率增长进行测算与分解；第四、五、六章为实证分析之二，分别从不同角度考察人力资本对全要素生产率增长的影响效应；第七章为本书的基本结论和政策启示，并对下一步研究方向进行说明。

本书主要阐述了平衡计分卡与薪酬管理变革的实战操作步骤，“薪酬战略的澄清”、“岗位价值评估”；及平衡计分卡与薪酬管理“薪资数据搜集与分析”，“薪资架构设计”，“员工福利与长期激励设计”；“薪酬管理流程、制度与表单设计”等内容，以及应用了大量真实的案例进行分析和点评，给读者提供了傻瓜式的，非常简单、易操作，很实用的信息和内容。

管理学家汤姆·彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发入力资源以做好工作。既然人才资源是如此之重要，那么，作为一个管理者，就必颁掌握识人用人的艺术。用人之道，是一门复杂精细的管理艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。识人技巧保证了企监有才可用，面人才管理艺术则可人尽其才，这两个方瓶瓦为前提、互为保证，缺一不可。在社会竞争日益激烈的今天，用人艺术已经成为管理者磨练内功、提高自身素质，推动事业进步的重要课题。

《基于员工职业发展与组织发展的个人：组织契合权变管理模型研究》共分为：绪论；个人—组织契合研究回顾与评析；问题提出与实证研究的总体构想；价值观契合与能力契合的影响因素研究；价值观契合与能力契合的效果研究等。

《人力价值管理计量研究》（作者张国初）从理论上阐述了21世纪企业人力资源管理的理念及其定位，从价值理论、企业的人力资源价值理论、企业和企业人力资源工作的价值驱动因素等方面来研究组织变革中人力资源工作理念的变化和企业价值及企业人力价值取向等方面的问题提出了评估企业个体和群体人力资本价值的一般性数学模型，结台现代财务会计和管理会计理论，研究了在企业的经营和管理活动中，如何确认、计量和披露人力资本价值贡献探讨了如何根据人力资本价值贡献设计相应的激励分配机制，分析了企业人力资源活动对于企业价值创造的作用机制，研究了如何计量评价人力价值管理的价值创造效果。在已有理论和方法论的基础上，《人力价值管理计量研究》进行了两个案例研究和两个实证研究。

《高等院校市场营销专业实践与应用型规划教材：人力资源开发与管理》分别对人力资源管理理论、人力资源管理职能以及人力资源管理发展趋势进行了详细论述。《高等院校市场营销专业实践与应用型规划教材：人力资源开发与管理》体系新颖、理论前沿、内容充实、结合实践、强化应用性。适合高校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业管理者以及对人力资源管理工作有兴趣人士的专业参考用书。

在竞争越来越激烈的现代社会，激励已经逐渐成为管理者的首要职能，也是调动员工积极性的最佳方式。企业的管理者必须要懂得如何激励员工．如何去发掘员工的潜能和热情，以适当的激励方式来调动员工的积极性，实现企业的管理，维持企业的向心力和凝聚力，实现企业的最终目标。在现代企业管理中，提高员工的士气，激发员工的战斗力，激励是最好的催化剂。点燃员工的热情，激发团队潜能，让员工竭尽全力地工作才是企业立于不败之地的内驱力。所以，我们不仅需要了解更多的激励法，而且需要学会运用多种激励法来激励不同的员工，这样才能实现企业的目标。本书就介绍了多种激励方式，不但介绍了各种激励法的优点和注意事项，还列举了多家知名企业的具体的激励方法，相信您一定会在本书中找到适合自己的员工的激励方法。

《21世纪清华MBA精品教材：战略人力资源管理》全面系统地介绍战略人力资源管理的基本理论和实务知识。全书共16章，包括战略人力资源管理概述，战略人力资源管理理论基础，战略人力资源管理的外部环境；竞争战略与战略人力资源管理，建立与战略匹配的人力资源系统；战略人力资源规划，战略性工作分析与组织设计；战略人力资源获取，战略人力资源开发，战略人力资源管理，战略领导力开发，战略人力资源效果评估，中国人力资源管理的历史性回顾与战略性展望。每章开篇和结尾都附相应案例。《21世纪清华MBA精品教材：战略人力资源管理》是作者多年来为研究生、MBA、EMBA和企业高级管理人员培训讲授战略人力资源管理的教学经验和研究成果的一个系统总结。《21世纪清华MBA精品教材：战略人力资源管理》适合经济管理类专业的研究生、MBA、EMBA，高级管理人员培训学员，各级管理者和领导者以及希望提升自己战略人力资源管理能力的读者。

《21世纪经济管理规划教材：人力资源管理》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《21世纪经济管理规划教材：人力资源管理》回顾改革开放30年中国人力资源管理发展历程，研究了成功企业的人力资源管理经验，有助于我们深入认识中国人力资源管理发展过程中的特点和难点，为未来人力资源管理的前瞻性研究提供借鉴，更好地推动中国人力资源管理实践的健康发展。