人力资源管理的研究既包括对总体人力资源的战略规划，也包括对具体工作人员的能力开发、职业规划。《高等院校人力资源管理专业十二五规划系列教材：人力资源开发与管理》在体例上就划分为总论篇、管理篇、开发篇。总论篇主要进行基本理论阐述，包括人力资源管理及其价值、战略及理论基础；管理篇包括人力资源战略规划、工作分析、人力资源的招录管理、薪酬与福利；开发篇包括职业生涯规划管理、员工培训、人力资源的激励机制、绩效考核、组织发展与变革等内容。

管理的第一要点就是管人，也就是要根据人的心理状态和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善团队中的协作关系，充分发挥下属的积极性和创造性，从而提高工作效率和管理效率。这也是管理心理学在近几年越来越被重视的原因。作为一名管理者，要想做好事业，首先要管好你的团队，管好你的每一位下属，就要熟知下属的心理。 《管人要懂的心理学》分别从策略心理学、鉴人心理学、沟通心理学、协调心理学、威信心理学、授权心理学、激励心理学、制度心理学、转换心理学等十个方面展开论述说理，内容翔实，案例丰富，分析透彻。本书最大的特点是理论与实践并重，不空谈理论，而是将理论运用到现实案例当中，通俗易懂，简单易用，是管理者做好工作的有效参考书。

《餐馆管人36招》针对中小型餐饮企业，尤其是私有餐饮企业经营管理的实际情况，总结了一些成功餐饮企业管人的经验和失败餐饮企业的管人教训，归纳出三十六条管人经验，为餐饮企业管理者提供了一整套立竿见影的管人实招。

《向员工要利润》是一本具有指导性的管理思想与实务读本，企业的管理者可以从中学会很多。通读下来，你会发现来自CEO、执行经理们，甚至一线经理们的真实世界。他们既具有指导意义又具有可操作性的管理良方，可以在企业中马上运用，帮助企业管理者砍掉不必要的成本和各种浪费。

自20世纪90年代末，创意产业被首次提出以来，其每年以8.9％的速度递增。发掘本国文化特质，构建具有国家和地域特色的创意产业体系，成为当今世界各国优化传统产业结构、提升本国软实力的最显著的经济趋势。在现代文化产业以及创意产业蓬勃发展的这十几年时间里，有关马克思主义劳动理论和劳动价值论方面的研究，经历了或正在经历着自20世纪90年代中期以来，关于价值源泉和生产劳动问题争论之后的理论研究低潮期。国内外学术界对马克思主义经济学思想，尤其是《资本论》的研究，既有“清醒的评价”，又有“恶毒的攻击”。在众多关于马克思劳动价值论的反对声中，以“《资本论》过时论”最为引人注目。而进行反驳的最有力的武器，就是将马克思在《资本论》中提出的，以劳动价值论为主线的马克思主义经济学体系，应用于实践之中，用马克思的经济学理论和思想，解释现实经济现象。同时，由于我国正在构建具有鲜明特色的社会主义市场经济体系，由基本经济制度的复杂性和多元性所决定的经济关系、生产方式和分配方式，必定与发达市场经济国家有所不同。因此，将马克思主义经济学思想应用于“现实”之中，不仅应当包含整个当代市场经济的现实，还应当包括具有中国特色的市场经济现实。只有这样，才能不仅仅是在形式上呼应马克思主义政治经济学的现实化和中国化，更是从理论的深层次逻辑之中，构建马克思主义政治经济学的中国化理论体系。在这样的理论和现实的背景之下，李喆编著的《创意劳动论》针对创意劳动在我国当代经济活动中的特殊性，构建了一个以创意劳动为核心概念、以马克思劳动论和劳动价值论为基本理论框架的创意劳动理论体系。该理论体系沿着“劳动-价值决定与价值构成-分配或产品分配-创意劳动产品的消费”的逻辑步步推进，具体表现为：在创造性地界定创意劳动概念以及完成一系列相关问题的基础上，本书按照现实中创意产业的具体特征，将广义创意劳动划分为一个以核心层创意劳动为圆心的圈层结构；并在一个发展了的马克思生产劳动概念体系内，分别研究我国现代文化产业圈层中各种不同类型的创意劳动的生产劳动属性问题；针对我国社会主义生产劳动范畴中两种不同类型的创意劳动产品的价值决定进行了研究；初步提出了一种依赖知识产权制度而存在的创意劳动产品价值决定理论模型；利用马克思关于商品价值构成一般公式，分析和研究了商品性创意劳动产品的价值构成模式；针对创意劳动产品的特殊性，对马克思商品价值构成公式进行了拓展，提出了一个基于知识产权制度价值决定模型的创意劳动产品价值构成公式。在分配部分，本书在批判地继承了学术界提出的创造性知识劳动产品价值应按“创”分配的基础上，提出了一种按要素分配和按要素贡献分配相结合的二元分配方式，并在马克思分配理论的框架内论证了这种分配关系的成立性。在消费部分，基于上文对创意劳动、创意劳动产品及其价值的形成和分配过程的分析，在马克思关于生产一消费的一般逻辑中，论证了创意劳动产品在精神文化产品消费层面上的深层次内涵，及其与创意劳动产品价值创造和生产之间的内在关系。总体而言，《创意劳动论》初步完成了基于马克思劳动论和劳动价值论的对创意劳动理论框架的构建工作，并试图通过马克思关于劳动、商品价值、分配以及消费和生产的内在逻辑解读这种出现在当代社会的新型劳动形态。受逻辑线索和体系完整性的内在要求，本书并没有对创意劳动在第一产业中的劳动方式及其价值创造进行过多研究，这是对创意劳动的研究未能完成的部分。对此，作者一定会在今后的思考和研究中，进行有针对性的深入研究。

《核心型人才》作者根据自己多年走访众多知名企业的经历，围绕企业经营活动中对核心人才的渴望与想法，意在帮助企业思考该如何构建市场竞争力，如何围绕核心人才建立伯乐相马的机制，以及把握其中的关键要素、关键理念。

《中小企业人力资源精细化管理实务全书》主要包括人力资源管理中的人力资源规划与组织设计、员工招聘管理、员工考勤与异动、员工培训与发展、绩效考核与激励、员工薪酬与福利、员工关系管理。涵盖质量管理体系建设、来料检验作业控制、生产过程检验控制、出货质量控制、不合格品控制、质量成本控制。《中小企业人力资源精细化管理实务全书》从采购计划与预算管理、采购谈判管理、采购合同管理、订单跟催管理、供应商管理、采购质量控制、采购成本控制七个角度予以分析。

《新编常用人力资源管理词典（超级实用版）》的框架结构和词条选取符合词典编纂要求的经典性、系统性和完整性原则，基本上囊括了国内外人力资源管理的基础性概念术语和最新的理论成果、实践观点，注重在语词表述上的简明扼要和行文概括上的清楚准确，对部分从国外引进的人力资源管理词条注明了英文原文，以期在符合本地化读者中文阅读习惯的同时，也能注重翻译引文的精确性和严谨性。对于部分重要的词条，还特别摘录了相关典型案例，便于读者理解掌握实务操作；对于部分涉及劳动法的词条，还特别附注了相关法律法规，便于读者检索查找原始出处。

加里·德斯勒的《人力资源管理纲要》是北美市场此领域畅销著作。《人力资源管理纲要（第5版）》为其第5版中译本，首次在中国大陆出版发行。 全书共分10章加模块A，阐述了人力资源管理的基本内容，包括人员计划与招聘、员工测试与甄选、培训发展、绩效评价与管理，以及薪酬管理等相关内容。本书内容精练、语言简明扼要、论述清晰易懂。书中没有纠缠于理论与概念的繁复论述，而注重人力资源的实际管理与应用。 《人力资源管理纲要（第5版）》不仅适合大学本科阶段人力资源管理、工商管理等相关专业的学生使用，同时也适合各类组织中从事管理工作的人阅读参考。

《行政人事6+6全解析》作者从自己所从事的行政人事总监岗位的实际工作出发，分析了行政人事管理工作的具体内容，深入剖析了具体工作中遇到的困难和解决方法。为使本书有较好的可读性和实用性，所讲述的内容力求避免过于理论化、概念化。《行政人事6+6全解析》综合讲述了企业行政部门及人事部门各6个模块的主要内容以及管理中遇到问题的解决方法。行政6大模块包括文控文秘、组织活动、安全消防、厨房饭堂、后勤杂务和网络管理，人事6大模块包括人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理和员工关系。《行政人事6+6全解析》适合那些刚刚从事或准备从事行政人事工作的职场新人阅读，如果您是已经有一定工作经验的老手，此时此刻正想全面充实自己的知识结构，那么本书也是您不二的选择。