人力资源管理
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组织气氛对人力资源管理的影响研究金冬梅 等著《组织气氛对人力资源管理的影响研究》顺应组织气氛研究趋势，选取组织气氛的三种专指类型：组织支持感、组织创新气氛和组织伦理气氛，探讨了这三种专指组织气氛对组织员工的工作行为和工作绩效的影响，力图从组织气氛视角探讨员工工作规律，进而为组织人力资源管理建言献策。 -
人员测评原理与方法侯典牧 编《21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列：人员测评原理与方法》在设计和写作上，不仅力求反映人员素质测评的最新成果，而且在借鉴已有教材优点的基础上，进一步理顺章节关系，根据学生的学习规律，各章总体上按照先概括，再具体，最后综合应用的方式编排。具体分为人员测评概论，人员测评的内容与类型，人员素质测评工具的建立、实施与评鉴，人员测评的应用四部分。 -
绩效管理实务杨明娜 编《21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列：绩效管理实务（第2版）》延续了第一版“理论必需、够用”的编写理念，更加突出实务操作的要求，以绩效管理系统的设计流程和评价技术及方法介绍为主线，通过案例分析、相关链接等，形象生动地介绍了绩效管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具，力求对操作方法的讲解具体形象、直观精练，对理论知识的讲解科学严谨、通俗易懂。本教材适合高等职业院校、高等专科院校以及普通高等院校经济类、管理类等有关专业师生作为教材使用，同时亦适合企业从业人员以及所有对绩效管理有兴趣的人士阅读。 -
激励的技术华通咨询 著《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时，《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法，读者可有效地改善自身的激励方法，全面提升员工工作的积极性，增进自身的管理效能。 -
创业导向与组织绩效的双元能力转化路径研究李乾文 著《创业导向与组织绩效的双元能力转化路径研究》基于对于公司创业导向研究和组织双元能力的积累，试图探索从公司创业导向战略转化为组织绩效的重要转化路径，那就是除了结构型双元和情景型双元之外的第三条路径——人力资源管理以及高管团队的双元型问题，没有人力资源管理和高管团队的双元型，维持与创新将无法实现。 -
人力资源管理十日通孙朦 著《人力资源管理十日通》是一本专为有志于人力资源管理工作的人所写的规范性速成指导书。《人力资源管理十日通》从基本概念出发，全方位介绍了人力资源的组织结构、工作分析、人力资源规划制定、招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理、企业文化构建以及劳动关系管理等工作技巧，让您在全面了解人力资源管理的同时，深刻领悟到人力资源管理帮助企业赢得竞争优势的奥秘和关键所在，为您在最短的时间内成为人力资源管理的佼佼者指明方向。 -
工作分析与应用马国辉，张燕娣，马国辉 等编《工作分析与应用（第2版）》是一项实用性强、发展潜力大的管理技术，是人力资源管理领域中管理体制创新和强化工作规范的基础与重要工具。本着理论联系实际和学以致用的原则，《工作分析与应用（第2版）》从基本理论、实务操作和结果运用等方面，对工作分析作了全面系统的介绍和阐述，并通过引导案例突出其应用性和操作性，使读者通过对本教材的学习，不仅能对工作分析的基本理论和方法有一个全面的了解与掌握，而且能将所学的工作分析技术应用到具体的人力资源管理的实践中去。 -
IT治理与企业绩效关系的实证研究唐志豪 著唐志豪编著的《IT治理与企业绩效关系的实证研究》围绕IT治理与企业绩效的关系展开研究，首先针对IT治理核心要素无系统总结的现状，运用定量内容分析法明确IT治理要素，作为量表开发的基础；然后以新制度主义和资源观理论为依据，经多案例探索和理论分析两步骤，建立IT治理和企业绩效关系的理论模型，并采集中国158家企业数据，对该模型进行实证检验与修正；最后依据实证结果，建立IT治理实施决策分析框架，辅以案例应用检验其合理性并为实践提供指导，同时也是对IT治理与企业绩效关系模型的补充验证。 -
高新技术企业绩效评价及应用研究许洪贵 著《高新技术企业绩效评价及应用研究》以高新技术企业为研究对象，基于经济绩效、社会责任和科学发展三个维度，构建了高新技术企业绩效评价理论模型。建立了高新技术企业三维绩效评价指标体系，并通过支持向量机回归动态综合模型优化绩效评价指标体系并赋予指标权重，并将高新技术企业绩效评价体系应用于业绩考核实践。建立新的绩效评价体系，指导高新技术企业的发展具有重要的理论和现实意义。本书可供经济管理学相关专业的学生、老师、研究人员及企业的管理者阅读。 -
管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究郑石桥 著郑石桥编著的《管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究》研究新疆地区维吾尔、汉、哈萨克、回族是否具有不同的工作文化价值观及管理控 制偏好，如果存在不同的工作文化价值观及管理控制偏好，分析管理控制设计与各民族的偏好是否协调，在此基础上，提出促进工作相关文化价值观及 管理控制偏好与管理控制设计协调的建议。《管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究》根据144个企业的 1394份有效问卷数据分析发现，四个民族的工作相关民族文化价值观存在显著差异，各民族主导企业的组织文化价值观存在显著差异，各主要民族的管 理控制偏好存在显著差异，工作相关民族文化价值观、组织文化价值观及管理控制偏好有系统性关系，管理控制系统的设计偏好与各主要民族的文化价 值观所引致的偏好存在显著差异。这些发现，告诉我们，新疆作为一个多民族地区，工作相关文化价值观、企业文化价值观、管理控制偏好呈现显著差 异性是一个客观存在。针对上述发现，就如何优化新疆多民族企业的管理控制，提出三方面的建议，第一，树立正确的观念，必须承认并理解各民族之 间文化差异并辩证地认识文化差异对管理控制的影响：第二，选择恰当的策略，包括文化相容策略、文化创新策略、文化渗透策略和文化规避策略第三，采取恰当的手段，关键是对员工尤其是管理人员进行跨文化培训。
