《培训部规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化培训部各岗位的工作事项，详细介绍了培训部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及培训部组织结构与责权、培训需求分析、培训计划管理、培训实施管理、培训效果评估管理、培训外包管理、培训课程开发管理、晋级培训体系建设等多个方面，可以极大地促进培训部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《培训部规范化管理工具箱（第2版）》适合企业培训部、人力资源部、行政人事部的各级员工及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项，详细介绍了人力资源部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及人力资源规划管理、人员招聘管理、员工培训管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等多个方面，可以极大地促进人力资源部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》适合人力资源部经理、主管、一线工作人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

《行政部规范化管理工具箱（第3版）》通过全方位细化行政部各岗位的工作事项，详细介绍了行政部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及日常接待管理、文书印章事务管理、资料档案事务管理、办公设备管理、行政人事管理、安全保密管理、车辆管理、总务后勤管理、法律公关事务管理等多个方面，可以极大地促进行政部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《行政部规范化管理工具箱（第3版）》适合企业行政部经理、主管、基层行政人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

《管理培训袖珍馆第2辑：自动自发》是一本管理培训书。面对人才济济的职场，我们怎样才能在竞争中取得优势、获得胜利呢？本书从八个章节入手，针对日常工作最常见的现象，围绕公司、老板、员工与工作等命题编写，通过丰富的理论和案例阐述，为读者指引一个正确的方向。

《制造业管理实操手册系列：生产人员管理实操手册》从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面，全面阐述了企业应该如何实施生产人员管理，并通过大量的案例、图表解说，系统地展现了生产人员管理的方法与步骤，具有很强的针对性和可操作性。《制造业管理实操手册系列：生产人员管理实操手册》是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

《总经理掌控人力资源的199个方法》内容翔实、广泛，涵盖了人力资源管理的各个范畴：人力资源的规划和职位分析、人员的招聘与配置、员工的培训与开发、与员工的沟通交流、对员工的激励策略、员工的薪酬福利管理、员工的绩效管理、员工的跳槽与辞退管理、企业的文化建设、员工关系管理等方面。本书通俗易懂，实战性强。根据人力资源管理实践总结了199个有效方法，运用理论和实际相结合的原则，使复杂的问题简单明了，可谓一看就懂，一学就会。读者根据自己工作的需要自由选择本书章节阅读参考，可以大大提高工作效率和管理水平。

《胜任才是硬道理》的作者是施伟德。《胜任才是硬道理》是一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞 争力的原因归根结底是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的 唯一通路。只要你足以胜任，你迟早能脱颖而出！任何一家企业的良好发展，都离不开每位胜任岗位员工的努力。胜任的员工越多，企业就发展得越好。

在高手如林的培训界，各位专家及培训师苦思冥想、寻遍秘籍、大胆尝试，只为帮助客户创造更大的价值。但是，精通各路培训理论、运用经典培训模型等已不再是独家武器，唯有掌握更深刻、更简单、更有效的杀手锏，才能脱颖而出。课程设计与开发专家于加朋老师潜心钻研十余年，历经无数培训项目的锤炼，逐步摸索出这套“课程设计CDOS标准”。它以最清晰的方式为课程设计与开发提供了系统化的解决方案，是一套去个人化、非特殊性、适用于所有培训课程及培训项目，且最终实现可控效果的操作标准。“菜鸟”可以视《课程设计与开发——CDOS学习手册》为教科书，实现以不变应万变；资深专家及培训师可以通过该标准突破现有培训课程的瓶颈，从而立于不败之地；培训管理者更能将此作为企业培训体系建设和企业大学建设的基础，作为培养及遴选培训师的审核标准，作为设计与开发培训课程的操作标准，从而找到最适合员工发展、企业升级的真经。

从小处说，习惯会影响一个员工的工作表现；从大处说，它会影响一个团队、一个企业的综合竞争力。《世界500强企业员工习惯管理法》借用诸多国内外知名企业的实战案例，启发员工如何在日常工作中培养和坚持优秀的习惯，克服不利于企业发展的习惯，发挥自身的潜能，让自己在工作中变得更出色。《Mobile book随身读：世界500强企业员工习惯管理法》实用性非常强，符合阅读需求。

《德国劳资关系1950～1999：数据、时序及趋势》著者的最大功绩就是将德国战后五十年劳资关系的有关数据和资料按年代和主题进行了归类和整理，使半个世纪以来劳资关系的重要发展脉络清晰地呈现在读者面前。书中除了描述了德国劳资关系发展的背景外，还系统描述了德国劳动力市场、就业、工会、雇主联合会、劳资协议、劳资冲突、劳动法庭、企业职工委员会等方面在战后五十年的发展。最后，著者还用一些重要指标比较了德国与其他主要资本主义国家的劳资关系及其发展情况。劳资关系的重构是我国基本公共服务体系建设的核心内容之一。《德国劳资关系1950～1999：数据、时序及趋势》既从结构的角度呈现了德国战后劳资关系的全貌，又从历史的角度揭示了劳资关系的动态变化，对于如何长远规划我国劳资关系的制度设计有很重要的参考意义。