著名管理学家汤姆·彼得斯指出：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。在21世纪的今天，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。人力资源管理得到了学术界以及企业界空前的重视。

内部劳动力巾场理论是当今劳动经济学研究领域较新的内容之一，内部劳动力市场理沦的发展丰富了劳动经济学理论的内涵。它与新古典经济学的研究框架所不同的是将对人力资源的）的开发、配置、管理的市场分析触角探伸到企业内部，从而在很大程度上避免了古典经济学只研究“企业质点”的局限。由于劳动力在进入企业之后的成长与技能的积累更具针对性和专业性，而内部劳动力市场正是在企业内部建立关于人力资源有效配置、开发和积累的一整套制度安排。《首都经济贸易大学劳动经济学博士论文文库：内部劳动力市场的机理及在我国企业的运行效率研究》从企业内部的长期雇用合约、人力资源配置和长效激励机制等微观层面，深度剖析了在市场经济体制下，雇佣合同相对稳定和长期化的效率性以及建立企业和谐、稳定劳动关系的必要性。从宏观层面看，我国经济体制改革的重要仟务之一就是将原有计划经济体制下的就业体制转变为市场经济体制下的就业体制，在这一过程中取得的成效是有目共睹的，但实践中也存在不少问题和偏差，比如现在过分偏重“就业市场化”、“失业公开化”，这种现象发展到一定的程度势必出现很多问题，如劳动关系的恶化、雇用双方的短视机会主义行为等，这都会加大我国社会发展与改革的成本。从微观层面看，就劳动力而言，即便在达到了较充分就业的情况下，倘若企业内部劳动就业制度不完善，劳动力资源配置不当的话，也同样会引起不良的后果。人才浪费、人才流失等现象始终是企业面临的一大闲境，怎样用好人才、怎样留住人才是当前企业最为关注的问题之一。当然，内部劳动力市场也存在一定的缺陷，因此，在分析其内在机理的效率时也要看到它的不足之处，并根据企业内外部环境的变化建立适宜的内部劳动力市场，从而真正实现内部劳动力市场运行效率的提升。本文正是基于这一现实，着重分析内部劳动力市场的机理，并运用SPSS18.0对57家企业的样本作深入的问卷分析，并辅以半结构式访谈的方法，以此反映其运行效率的状况，最后提出相应的对策建议。

在《聚焦2012中国就业》中，专家们以宽广的视角和深邃的思考，评述了2012年中国就业的市场走势和方针政策，分析了世界就业的形势和特点，介绍了最新论著观点和就业新概念，汇总了年度统计数据，梳理了年度重大事件和就业活动纪实，并配以相关照片，内容丰富翔实，语言生动流畅，文字简约朴实，编排独具特色，努力做到好读好用。

《怎样当好人力资源主管：让中基层管理有效落地》从组织结构设计、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面，全面讲述了“怎样当好人力资源主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助人力资源主管真正实现高效管理。《怎样当好人力资源主管：让中基层管理有效落地》适合人力资源主管和人力资源骨干阅读，可作为人力资源主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。

《高等院校工商管理专业系列教材：人力资源管理》共分为9章，内容包括人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与工作设计、基于胜任特征的员工招聘、绩效管理、薪酬管理、工作压力管理与员工援助计划、员工职业生涯发展及员工培训与发展。为适应本科理论教学改革的需要，《高等院校工商管理专业系列教材：人力资源管理》在内容安排上注意理论与实际相结合，并突出实践性。《高等院校工商管理专业系列教材：人力资源管理》适合作为本科院校经济与管理类专业的教材，也可供相关从业人员参考。

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企业支付工资要根据效益和劳动生产率，但也必须考虑到社会平均工资水平。近些年，全社会生产和消费水平的提高以及物价上涨等因素，导致工资水平普遍提升。在这种情况下，企业只有相应提高工资水平，才能满足劳动者打工的基本需要。相反，如果还想维持过去较低的工资水平使用劳动力，则很难招到人，也更留不住人。

作为企业的管理顾问，在张承志的工作中参与了解决众多类别企业的企业管理难题，结识了形形色色的管理者，进行了无数次的思想碰撞，发现大家谈论最多的就是绩效、激励、价值观、职业化等话题，汇总了这些思想的精华，终以成这本《人力资源管理实务操作全书：企业绿色竞争力模型》。

《人力资源管理（原书第8版）》是美国人力资源管理大师——韦恩F.卡肖的最新力作，专门写给那些立志从事高级管理工作的读者。《人力资源管理（原书第8版）》从读者在未来工作中必然要从事的对人、资本、原材料和信息资源的管理出发，紧扣“生产率、工作生活质量和利润”这一主题，从环境、雇用、开发、薪酬、劳资关系协调等环节切入，细化为16章，启发读者思考如何在全球化背景下，洞悉企业内外部环境，了解人力资源的动态发展趋势，发挥人力资源优势，提升企业的核心竞争力。同时，本书每章都有鲜活的人力资源管理实例，将人力资源管理理论与实务紧密地结合在一起，注重操作性、简洁性，深入浅出，娓娓道来，是一本优秀的人力资源经典教材。《人力资源管理（原书第8版）》适用于高等院校经济管理类专业师生，同时可作为企业人力资源经理、公务员和对人力资源管理感兴趣的读者的参考用书。