《21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列：绩效管理》着力从高职教育特点及岗位工作过程出发，结合岗位能力要求，参照国家人力资源管理师职业标准，通过具体项目和任务的实施，提高学生的实践能力和应用能力。《21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列：绩效管理》由五个项目构成，各项目又分为若干个任务，并以企业的实际管理案例为依据，以操作性强、具体实际为原则对任务进行细分。各项目中，案例导入与实用案例等的选择均与教学内容紧密相关，具有很强的针对性。通过以工作过程为依托的教学项目的实施，帮助学生更为准确、全面地把握绩效管理工作流程各个环节所需的知识和技能要点。

2003年笔者徐国君在《三维会计研究》一书中首次提出了“行为价值管理”的观点，此后带领中国海洋大学管理学院的研究团队共同切磋，一起指导硕士生和博士生围绕这一主题展开了艰难的探索。因为这是一个全新的命题，至今我们还没有建立起系统的认识，因此只能分专题展开研究，试图通过一段时间的探索，构建起系统的框架，进行深入而严密的研究。《行为价值管理研究》收集的十个专题就是这样一些不成熟的初步探索。

《集成绩效评价理论与方法研究》以系统科学理论（系统论、信息论、控制论）为指导，结合有关信息集成、组织集成、管理集成和绩效评价指标制订的理论与方法，对集成绩效评价的理论、对象集成、方法集成、过程集成、指标体系、信息化技术与模块化技术进行了系统的研究。全书共十章，内容包括：绪论、传统的绩效评价理论、集成绩效评价概述、集成绩效评价对象构建、集成绩效评价方法构建、集成绩效评价过程构建、集成绩效评价指标体系构建、集成绩效评价的实施技术、集成绩效评价体系的应用和结束语。李成标等专著的《集成绩效评价理论与方法研究》可供企业的高层管理人员参考，也可以作为高等院校管理类相关专业师生的参考书。

如今，公司大都实行岗位薪酬制。除了一定的底薪外，员工的收入主要取决于业绩。我们需要接受这样一个事实：在公司和老板的心中，最看重的就是业绩！通过《美迪员工培训经典系列：你的工资从哪里来》可以使员工认识到：员工有两种，一种在挑水，一种在挖井。那些认为自己是在给别人打工的员工是挑水喝的人，而那些将工作当成自己的事业来经营的员工则是挖井人。只有员工具备挖井人的工作态度，寻找挖井的方法，才能为企业寻找水源。企业是一个施展自我才能的舞台，我们历经磨炼学到各种经验和技能，目的就是为了让自己在工作这个舞台上发挥得更好、更出色，把自己的价值体现出来。

作者简介：蔡介福早年于英国修读公共行政管理，毕业后分别在英国、日本以及中国港台地区的国际企业中担任行政及人事管理工作，并兼任香港多所教育机构的培训师。喜欢研究社会法律，经常在报章杂志发表相关文章，其中《唐代妇女婚姻之法律地位》、《孔子的法律思想》及《英国今日的当铺》等，深得读者赞赏。对东西方的人事及行政管理工作，具有丰富的经验，并先后获得多个英国皇家特许资格，包括行政、人事管理及运输物流等。叶燕一直担任中国员工关系在线（ERClub）管理顾问，长期致力于企业整体员工关系管理策略研究，并将其所学的心理学专韭知识融会贯通到日常员工关系管理（ERM）中，为企业提升整体人力资源管理做出了重要贡献。成功获得国家“人力资源管理师”及“劳动关系协调师”等职业资格，被聘为“劳动关系协调师”师资团队成员之一，为业界培养了很多专业人才。因其卓越的工作热情及能力，被聘为广东省人力资源管理协会劳动争议调解中心专家组成员。

员工是企业的一员，是促进企业兴旺发达的动力源泉。员工能否拥有积极进取的心态以及阳光健康的心理素质，对推动企业发展、实现企业目标至关重要。因此，企业应注重关注员工的心理健康状况，在日常的管理中借助科学的心理学方法帮助员工提高心理健康素质，促使员工在工作、生活中能够以更加坚强、乐观、理性的心理状态面对困难和挫折，从而提高企业的核心竞争力。这也是企业在构建社会主义和谐社会中所必须承担的一项重要的社会责任和义务。

有心理学背景的人都知道，在使用问卷调查这样的工具进行研究时，被试的配合和自愿参加的动机非常重要。如何消除被试的防御心理非常关键。反生产力工作行为作为一种负面行为，更容易诱发填答者的防御心理。作为实证研究者来讲，如果连概念本身都不能准确测量的话，随后系统的实证研究不可能顺利开展。正因为这个原因，很多学者从方法学角度对反生产力工作行为的测量进行了探讨。《中青年经济学家文库·员工为什么会让你失望：反生产力工作行为解析》介绍了这个方面的一些研究成果，并提出了自己的一些看法。

《新编高职高专旅游管理类专业规划教材：酒店人力资源开发与管理》一书由八部分内容构成，在阐述酒店人力资源开发与管理的基本概念、基本原理、原则的基础上，结合酒店人力资源开发与管理的实际，按照酒店人力资源开发与管理的规律及逻辑，系统、全面地介绍了酒店人力资源的基本定位、人力资源规划、工作分析、员工的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等内容。《新编高职高专旅游管理类专业规划教材：酒店人力资源开发与管理》在构思上强调应用性和针对性，每章都配有体验式训练项目，在结构设置上突出教学重点，强调实用、简明、充实、活泼。全书理论清晰，内容、方法与技术具体，条理性、逻辑性强，案例丰富，因而适用性和可操作性较强。《新编高职高专旅游管理类专业规划教材：酒店人力资源开发与管理》可作为全国高等职业技术院校酒店管理专业、餐饮专业的专业教材，也可以作为各类酒店的总经理、人力资源部门经理及其他部门经理的培训教材和专业工作指导用书。

《现代组织通用人力资源管理学精品教材：现代人力资源开发学》全书共分六篇，每篇三章，共十八章。第1篇，描述组织学习型人力资源开发战略架构；第6篇，介绍组织学习型人力资源开发评估系统；中间四篇即第2、3、4、5篇，乃全书的核心内容，在“组织学习型变革”的大背景下详细精解了现代组织人力资源开发的具体操作技法。

《高职高专人力资源管理创新系列教材：绩效管理实务》从绩效管理的基本概念出发，系统介绍了绩效计划、绩效评价、绩效沟通与反馈、绩效评价结果的应用以及绩效管理的工具与技术等内容。《高职高专人力资源管理创新系列教材：绩效管理实务》理论结合实践，每章开头都有导入案例，每章的结尾都选择了典型的案例分析题，具有较强的操作性和应用性。