面对多重的薪酬管理的环境压力，我们在薪酬管理方面应该做些什么样的调整，提高企业薪酬竞争力呢？ 以下这些实践将有助于提高企业的薪酬竞争力。第一，不仅要管钱还要管心。我们原来的薪酬管理方式，非常热衷于一件事情，就是机制的设计，尤其是在经济报酬方面很花心思。当然这是一个必经环节，做精细设计是有好处的。但是过分热衷也会导致一些不可挽回的后果。如何赢得员工的人心？分析员工需求，从整体报酬的视角来管理企业的薪酬，正在成为业界的主流做法。第二，市场薪酬成为薪酬定位最重要的依据。在市场主导的员工关系中，员工受外部市场的影响更加显著。在薪酬管理中，岗位评估的重要性已经逐步弱化，市场薪酬成为薪酬定位的最重要的依据。这个职位在市场上值多少钱，成为决定薪酬最重要的依据。第三，为员工拥有的技能支付报酬。这里面有两个原因，首先，在组织扁平化的情况下，员工能力在增长，如果员工在职位上上升空间不大，报酬方面就应该提供一个晋升渠道，亦即为员工拥有的技能来支付报酬。其次，现在很多制造企业，小规模定制成为很重要的业务来源。这个时候，企业生产某一种产品，需要一个很小的团队去做，一专多能就很重要。这是我们为员工的技能支付报酬的重要原因。第四，重视薪酬沟通机制的设计和实施。首先是薪酬的激励导向需要进行沟通。在许多薪酬体系设计方案中，设计者的激励导向和思路都很明确，但是，在日常执行中，由于薪酬方案一般包含许多信息，再加上员工有各自的利益诉求和想法，这使的薪酬方案的激励导向作用很容易消弭于无形。所以，在设计薪酬激励体系时，如何把它的激励导向清晰、准确地传递给员工就变得非常重要。另外，把薪酬管理当做一个“黑箱”将会产生敏感的公平感疑虑。许多企业实行“秘薪制”，把薪酬当成一个很神秘的事情，禁止私下谈论。但是在中国，所谓“秘薪制”都是心照不宣的，当着老板不会谈薪水，过了一年半载以后，员工们都会大概知道其他人的工资是多少！所以“秘薪制”没有太多的实际意义，而且还会带来由于感觉“不透明”带来的关于公平感的质疑。所以需要进行必要的薪酬沟通。《绩效激励与薪酬激励》力求在前版的基础上帮助更多的组织提高绩效管理和薪酬管理的效率，提高绩效和薪酬的竞争力。本书每个章节依旧秉持原有的风格，以简明的语言阐述所涉及的理论、技术和工具，以问题为导向提供所涉绩效管理和薪酬激励问题的解决方案，以贴切的案例展示优秀企业的管理实践，还力图以简明的表格最大程度的帮助管理者简化繁琐的基础工作。

《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：人力资源管理（第3版）》主要是订正书中存在的一些错误，少数内容有所调整，改动较大的部分是练习模块。第2版中的练习，设计有些复杂，有些练习与书中的内容联系不大。曾有学生发来电子邮件，称书中的练习“不会做”，与此有一定关系。因此，此次修订对练习部分进行了简化，使之更符合练习的需要，删除了几个与书中教学内容联系不大的练习，增加了一些新练习。为了方便教师备课，此次修订还同时编写了练习的参考答案，供使用《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：人力资源管理（第3版）》做教材的教师参考。此次修订恢复了案例模块，主要考虑到案例分析已经成为工商管理教育不可或缺的教学手段，它有助于培养学生发现、分析与解决问题的能力，通过分析案例也有助于学生理解所学的知识。

“谢天谢地，终于又到了周末”，这成了许多人职业生活的咏叹调。可以体谅的是，我们绝大多数的时间都在繁忙紧张的工作中度过，可能要痛苦又纠结地完成每一项任务。其实，我们完全可以享受工作带来的乐趣和活力，用“玩乐”的精神享受劳动的过程。所以，当你开始一天的工作时，请选择让这一天成为开心的一天！在这个饶有趣味的故事里面，部门经理玛丽·简肩负着“不可能完成的任务”——让公司里一个多年来死气沉沉、贫乏消极的部门脱胎换骨，变成高效的团队。有一天她无意间走进了公司附近的“派克街鱼市”，感受到其特有的轻松愉快的氛围和极富感染力的客户服务。玛丽·简意外地在这里找到了激发团队活力的秘诀，带领她的部门实现了惊人的转变……这本书将献给所有上班族。看完这本书，你会想起，当初为什么选择了这个工作？而自己又是在何时何地遗失了工作的乐趣，把自己陷入情绪垃圾场，辜负了自己？派克街鱼市是一个真实存在的鱼市场，位于美国西雅图，目前已是全球知名的观光景点。

《离开公司你什么都不是（全新修订版）》是《离开公司你什么都不是》的全新修订版。《离开公司你什么都不是》2010年刚出版时，许多人不屑一顾，认为哗众取宠，但它却受到了老板、总经理等企业高层的热烈追捧，一跃成为当年企业团购第一书，三年来累计销售80万册。你是怎么看待公司的？你在为谁工作？本书重点解决这两个问题。在本书中，作者以自己的亲身经历现身说法，告诉你如何处理个人与公司、个人与团队、个人与上司之间的关系，如何调整自己的职场心态，从而在公司这个平台上实现自身的成长，在为公司创造价值的同时实现自我价值。《离开公司你什么都不是（全新修订版）》作者在职场拼搏20多年，目前是全国知名的企业管理咨询培训专家。回顾自己20多年的职业生涯，作者深有感悟：是公司成就了个人，好公司是最好的学校。

《HR新生代：重塑人力资源管理》提出重塑人力资源管理的思路，即淡化现有人力资源管理六大模块的划分体系，突破谋、选、育、用、留、裁的管理理念，提出未来要真正实现人力资源管理的核心价值，从根本上摆脱过去的思维定式，建立以投资者、经营者、管理者、员工相互间的合作发展、追求多赢为宗旨，以四大体系即组织体系、人才体系、激励体系、分配体系为核心的管理新思路。

《员工偏离行为管理：理论和实践》是作者长期致力于中国企业员工工作场所偏离行为的研究结晶，包含了作者在该领域的大量理论和实证研究成果，是国内第一部较为系统的阐释工作场所偏离行为理论的著作。在内容安排上，《员工偏离行为管理：理论和实践》囊括了工作场所偏离行为的基本定义、分类、研究方法、理论框架等，并对近年来工作场所偏离行为的理论研究做了深人、细致的探讨，增加了许多中国情境下工作场所偏离行为的新发现、新理论、新方法，体现了当今国内外工作场所偏离行为的重要理论成果，有助于读者更好地理解工作场所偏离行为的前沿动态。《员工偏离行为管理：理论和实践》既可作为广大管理理论工作者的研究参考书和高等院校相关专业学生的教材，也可作为各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。

《人力成本分析与控制方法》从实战的角度，坚持用数据说话，告别理论讲教，推崇实务操作，分享亲历案例，传达实战经验，系统地阐述了如何洞察人力成本，如何计量分析人力成本，企业如何控制人力成本等方面的问题。其中，重点剖析了人力成本控制的诸多实用方法，为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。

《工商管理硕士（MBA）系列教材：人力资源管理》是一本力图做到具有理论前沿性、体系完整性且对企业实际操作具有指导意义的人力资源管理教程。每章内容均分为人力资源管理的基本概念和方法、人力资源理论研究前沿介绍及人力资源实际操作方案3个部分。《工商管理硕士（MBA）系列教材：人力资源管理》的主要内容包括人力资源管理概论、人力资源战略规划、工作分析、招聘与配置、人才测评技术、任职资格管理、胜任力模型、绩效管理、培训与开发、职业生涯管理与职业发展、薪酬管理等。《工商管理硕士（MBA）系列教材：人力资源管理》可作为MBA学员及相关专业本科生、硕士生的人力资源管理教材，也可供从事企业人力资源管理的相关人员自学使用。

德才兼备是全世界一流组织崇尚的 人才观，也是每一位职场人士应该设定 的努力目标。李颜垒编著的《好员工就要德才兼备：世界一流组织培养一流员工的最佳读本》从“职业素质：以最快速度做 组织最需要的人”“处世素养：增强组 织凝聚力和战斗力的法宝”和“个人修 养：比成功更重要的是心灵的成熟”三 个核心出发，以职场中的真实案例，由 浅到深、层层剖析，打造了一套创新励 志型员工职业素质培训攻略。希望《好员工就要德才兼备：世界一流组织培养一流员工的最佳读本》能够提高你的智慧、增长 你的才干、完善你的人格，帮助你成为 一名组织最需要的德才兼备的好员工， 实现一个完美的职场人生。

《人力资源规范化管理工具箱（第2版）》从人力资源管理的理论知识、岗位职责、管理流程、管理制度以及管理表格五个方面，介绍了人力资源的组织设计、人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、人员调配、解聘和辞退管理、薪酬管理、福利保健、劳动关系管理、人事档案管理、人员素质测评、员工手册等内容，为现代企业构建了一套完整而务实的人力资源规范化管理操作全案。《人力资源规范化管理工具箱（第2版）》上一版以实用的理论基础、极具操作性的管理内容赢得了广大读者的赞誉。为了更好地服务读者，作者以精益求精的态度对上版进行了修订，第2版在保持上版优秀内容的基础上，增加了诸多新内容，使之更加贴合当代企业发展的需求。本书内容全面，实用性、可操作性很强，是人力资源规范化管理必备的工具书。