怎么才能拥有好员工？招聘固然是一种方法，但这样的好员工却不会忠诚于你——他们能因为某种外在的原因投靠于你，也会因为同样的原因离开你。有没有别的方法呢？俗话说：“士为知己者死”。如果你能理解你的员工，重视他的价值，赏识他，那么他就会为你激发自身的潜力，创造出不菲的成绩，并忠诚于你。这就是“赏识”的力量。《中基层干部管时技能书系：好员工是夸出来的》就是从赏识教育的观念着手，将管理者培养好员工的方法以事例的方式呈现，再加上科学、精准的分析，让管理者们认识到“赏识“的重要性，并掌握”赏识“的方法，从而培养出工作有成效且忠诚度极高的好员工。

《21世纪高等院校人力资源管理精品教材：劳动经济学（第2版）》内容包括：劳动力市场分析框架、劳动力市场决策、劳动力市场行为、劳动力市场结果四犬部分，在阐述理论的同时结合中国劳动领域的实际问题进行分析，并且力争在以下四个方面有所改进：第一，关注学科分桥框架；第二，重视理论研究进展，第三，关注学科最新发展；第四，坚持学生需求导向。第二版根据教材近年来的使用情况、劳动经济学发展的实际以及读者朋友的反馈建议进行必要的修订和补充。

《21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列：人员招聘与配置》阐述人员招聘与配置的基本理论、基础知识和操作方法，由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十章内容构成。《21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列：人员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上，在体例上略做创新，各章均设置学习目标、导入案例、本章小结、重点概念、复习思考题、实训题以及案例讨论与思考，并就招聘知识点设置了案例、小提示等内容。

真正的好员工，绝不仅仅只会工作；仅仅会工作的员工，算不上好员工；只有懂得工作、更懂得生活、不仅让工作成绩卓著，更能让生活精彩多姿的员工，才是真正优秀的好员工。所以，要想成为最好的员工，仅仅会工作是不够的，还要学会生活，学会做人、学会交际、学会说话、学会展示、学会感恩、学会休息、学会爱人，用一颗真诚的心投入到生命的全过程，才能真正享受到生命的芬芳，也才能真正担得起一个好员工的称号。那么，翻开《好员工不仅仅会工作》一书吧，李志华将会带你踏上一段不仅仅会工作的全新之路，开始一段会工作也会生活的的多彩旅程，《好员工不仅仅会工作》将引领你把每一天都过得多姿多彩，让每一天都快乐幸福！

《中青年经济学家文库：企业人力资本产权安排与收入公平分配》研究首先从剖析公平分配的内涵入手，指出企业收入分配公平应该考察收入分配过程中各环节的公平，并对企业收入分配过程中的起点公平、规则公平以及结果公平进行了阐述。同时，研究了人力资本及其产权的内涵、特性以及人力资本企业产权。其次，以企业产权思想作为逻辑基础，从公平的角度，构建企业参与者产权地位平等、分配规则统一的收入分配体系。在比较按劳动分配、按贡献分配以及按资本产权价值分配的基础上，提出企业收入公平分配的标准与尺度。再次，在分析人力资本的价值运动的基础上，提出了一套“预期价值定价一动态调整一确定人力资本实际价值”的动态的分阶段的具有可操作性的人力资本定价思路，并给出利用市场劳动者收入水平间接进行人力资本初始定价以及利用模糊评价调整人力资本价值的定价方法。

实用性、操作性、工具性是孙宗虎编写的这本《流程优化与工作分析精细化实操手册》的三大主要特点。《流程优化与工作分析精细化实操手册》以如何进行有效的流程优化为主线，以工作分析为辅线，除讲述流程优化、工作分析的操作技巧外，还针对生产、市场、销售、采购、质控、客服、研发、安全、财会、行政、人事11大项工作，在对每项工作进行重要程度、价值创造等维度分析的基础上，分别进行38个管理流程与35个业务流程的优化示范。《流程优化与工作分析精细化实操手册》适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员，也可为企业培训师、咨询师、高校师生等阅读和使用。

《人力资源和社会保障大讲堂：人力资源和社会保障公共服务均等化》收录了胡晓义、信长星、李保国、刘宇南、孙建立、毕雪融等民生话题。内容包括《社会保险法》的立法背景、简要过程和重要意义、《社会保险法》的立法原则、《社会保险法》的基本内容、以认真贯彻落实《社会保险法》为契机，推进社会保障事业全面协调可持续发展等。《人力资源和社会保障大讲堂：人力资源和社会保障公共服务均等化》给供相关学者参考阅读。

《面向复杂企业的仿人智能型管理系统》以仿人型组织的管理理念为基础，提出了HSIMS的整体框架和体系结构。根据人脑“机能定位、分区投射”的信息处理特点，综合应用现有的知识表示方法，提出了“系统大脑”中面向组织实体对象的信息表示与管理方案。同时，为了实现宏观管理与微观管理、智能化与自动化的统一，提出了从上到下逐步细化的分阶段、分层次工作流建模方法。《面向复杂企业的仿人智能型管理系统》阐述了传统建模方法与技术在HSIMS系统分析阶段的应用，提出了基于矩阵的信息集成建模分析方法，利用企业中信息流的目标矩阵和资源现状矩阵生成了组织与系统间的信息流需求矩阵，并通过对信息流需求矩阵的变换和可达计算，结合信息集成知识库技术实现了对企业信息集成方案、方法和技术的遴选与优化，并给出了该建模分析方法在一个集团企业中的应用。

中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。《人才管理圣经》详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。

《上市公司高管权力公司绩效与报酬激励问题研究》内容包括导论；理论基础与文献综述；高管权力、公司绩效与报酬激励关系的理论分析：基于中国的制度背景等。