人力资源管理
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立场俞凌雄 著改革开放以来，在自然经济基础上成长起来的中国民营经济，历经磨难，大放光彩，短短三十年的时间，已经超过国有经济占全国经济的比重，在世界第二大经济体中熠熠生辉。然而，作为经济浪潮中一列列民营经济列车的车头，如今的民营企业家，困惑重重，为什么？这一切的答案，都在于——立场。赢在立场，输在立场；兴在立场，亡在立场。 -
没有如果，只有结果成杰 著工作要的是结果，结果是一切工资的要务。我们要懂得一个基本的道理：借口不是挡箭牌，布置不等于完成，苦劳不一定功高，一切勇结果说话，靠结果证明。本书紧紧围绕“没有如果，只有结果”这跟主线，环环相扣，步步深入地提出企业靠结果生存，员工靠结果说话的职场铁律。书中运用了大量鲜活而真实的案例，讲叙了我们为什么要重视结果，并给出了新的思路和方法，指导我们要怎样做才能取得更好结果。所以，阅读本书就等于进入了“提升绩效、加强学习力、打造执行力”的培训课堂。 -
定责定岗定编定员定额定薪孙宗虎，王胜会 著《弗布克人力资源管理操作实务系列：定责 定岗 定编 定员 定额 定薪》采用流程分析、图表设计、方案列举、范例演示等形式，详细介绍了企业如何高效开展“六定”工作，强调了具体的操作步骤、实操技术并提供范例，系统分析了“六定”与人力资源管理系统、岗位管理体系的关系，对夯实人力资源管理的基础性工作具有指导作用。《弗布克人力资源管理操作实务系列：定责 定岗 定编 定员 定额 定薪》适合企事业单位人力资源管理人员、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。 -
微思微言微管理何东征 著《微思微言微管理》为作者在管理实践和生活中所产生的点滴感悟的集结，其中既有耐人寻味的哲思、也有丰富饱满的情绪，是作者一路探索而来的心路历程的集结。 -
选对人，用好人华通咨询 著《华通中层领导力丛书·选对人，用好人：中层干部识人、用人、留人的10大管理法则》主要探讨了中层干部如何用对人才，用好人才的十大管理法则，并且对相关法则在管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。《华通中层领导力丛书·选对人，用好人：中层干部识人、用人、留人的10大管理法则》共分十章，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，集中解决了中层干部在人事管理上的诸多问题。《华通中层领导力丛书·选对人，用好人：中层干部识人、用人、留人的10大管理法则》的内容既是对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。作者用大量的案例、深入的分析，为管理者提供了有效进行人事管理，并发展企业人才战略的实践思路。 -
员工绩效管理谢伟宁，龙敏，李建春 编著谢伟宁编著的《员工绩效管理（知识与技能训练人力资源管理专业21世纪高职高专精品教材）》基于组织中人力资源管理部门构建和运行绩效管理体系过程需要完成的典型工作任务，分析了管理者面临的困难和近年来在该领域的成功实践，总结上升到理论层面，对以往的绩效管理理论在继承的基础上进行了发展。 -
好员工是夸出来的孙科炎 著怎么才能拥有好员工？招聘固然是一种方法，但这样的好员工却不会忠诚于你——他们能因为某种外在的原因投靠于你，也会因为同样的原因离开你。有没有别的方法呢？俗话说：“士为知己者死”。如果你能理解你的员工，重视他的价值，赏识他，那么他就会为你激发自身的潜力，创造出不菲的成绩，并忠诚于你。这就是“赏识”的力量。《中基层干部管时技能书系：好员工是夸出来的》就是从赏识教育的观念着手，将管理者培养好员工的方法以事例的方式呈现，再加上科学、精准的分析，让管理者们认识到“赏识“的重要性，并掌握”赏识“的方法，从而培养出工作有成效且忠诚度极高的好员工。 -
跟老HR学薪酬设计秦杨勇人在职场，总要评估自己的付出与回报是否合理。好的薪酬设计，会极大激发员工战斗力；而差的薪酬设计，会使企业土崩瓦解。可以说，薪酬设计决定企业活力。本书作者是资深的绩效管理专家，结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解薪酬设计的实战操作技巧，七个步骤，简单明了。本书极具针对性和实操性，手把手教你设计薪酬体系，并通过薪酬制度的变革，切实提升人才梯队战略执行的“愿力”，是一本很实用的薪酬设计指导书。 -
劳动经济学杨伟国 编《21世纪高等院校人力资源管理精品教材：劳动经济学（第2版）》内容包括：劳动力市场分析框架、劳动力市场决策、劳动力市场行为、劳动力市场结果四犬部分，在阐述理论的同时结合中国劳动领域的实际问题进行分析，并且力争在以下四个方面有所改进：第一，关注学科分桥框架；第二，重视理论研究进展，第三，关注学科最新发展；第四，坚持学生需求导向。第二版根据教材近年来的使用情况、劳动经济学发展的实际以及读者朋友的反馈建议进行必要的修订和补充。 -
人员招聘与配置高秀娟，王朝霞 编《21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列：人员招聘与配置》阐述人员招聘与配置的基本理论、基础知识和操作方法，由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十章内容构成。《21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列：人员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上，在体例上略做创新，各章均设置学习目标、导入案例、本章小结、重点概念、复习思考题、实训题以及案例讨论与思考，并就招聘知识点设置了案例、小提示等内容。
