《Excel 2007高效办公——人力资源与行政管理》以Excel在人力资源与行政管理中的具体应用为主线，按照人力资源管理者的日常工作特点谋篇布局，通过介绍典型应用案例，在讲解具体工作方法的同时，介绍相关的Excel 2007常用功能。全书共7章，分别介绍了人员招聘与录用、培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析、职工社保管理、Excel 2007在行政管理中的应用以及其他等内容。《Excel 2007高效办公——人力资源与行政管理》案例实用，步骤清晰，面向需要提高Excel应用水平的人力资源与行政管理人员，书中讲解的典型案例也非常适合职场人士学习，以提升电脑办公应用技能。

《21世纪高职高专财经类规划教材：人力资源管理》共分9章，涉及人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析及设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容。每章内容均按导读案例、基本内容、复习思考、案例分析、综合实训等模式进行编排。为了便于学生理解和掌握所学知识和技能，拓展学生的知识视野，教材还增加了相应的案例分析、阅读材料、课堂实训等内容。《21世纪高职高专财经类规划教材：人力资源管理》提供课件、教案、实训资料、习题答案、补充教学案例、模拟试卷等配套资料，索取方式参见“配套资料索取说明”。《21世纪高职高专财经类规划教材：人力资源管理》可作为高职高专经管类专业的教材，也可作为企事业组织管理者及人力资源管理爱好者的读物。

《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理：原理·方法·实践（第2版）》充分汲取现代西方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍并全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和jE营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理：原理·方法·实践（第2版）》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。

唐毅主编的《人力资源和社会保障相关参数实用手册（2013）》共分二十六章分别是：劳动用工、工作时间、休息休假、劳动报酬、经济补偿、劳动保护、劳务派遣、非全日制劳动用工、其他人员就业管理规定、社会保险缴费标准、城镇养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、城镇居民养老保险、新型农村社会养老保险、城镇居民基本医疗保险、城镇和农村居民生活保障标准、住房公积金、福利待遇、劳动用工相关法律责任、劳动争议仲裁、工会、职工代表大会、集体协商和集体合同等内容。

郭淑娟编著的《上市公司高管薪酬激励机制研究：基于中国证券市场的理论与实践》对高管薪酬理论及实证研究的相关文献进行了梳理和简要评价。参阅文献是进行研究的基础，通过整理既有的研究文献，总结高管薪酬理论的发展变迁，有助于我们加深对高管薪酬理论的理解，也有利于把握我国上市公司高管薪酬问题的研究脉络和发展方向。分析美国、日本等国家的公司高管薪酬的特点及发展趋势，以期对我国上市公司高管薪酬制度的完善提供有益的启示。剖析我国高管薪酬激励机制的内容以及影响高管薪酬的因素，这是研究公司高管薪酬问题的起点，是提出假设的依据，也是后文进行实证检验的基础。

绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据是管理者关心的核心问题。如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜能、发挥员工的聪明才智，将是每个企业都要面临的问题和挑战。《员工考核与薪酬管理》通过系统的梳理员工考核与薪酬的关系并提供全面、科学、规范、实用的管理方法及相应表格，以使企业充满生机与活力、最终使企业实现更好的发展。

《培训师资源库系列丛书：提升员工敬业度的50种活动》从理解员工敬业度、导入员工敬业度、领导员工敬业度、评估员工敬业度、建立敬业型的工作环境和员工敬业度沟通六个部分介绍了提升员工敬业度的50种活动。这些活动可以用于设计员工敬业度的培训与开发课程，也可作为热门主题举办研讨会。每种活动都对员工敬业度的不同方面有特定的关注，都将帮助你提升员工敬业度的一个特定目标。通过这些活动，你也可以开发适合提升自己员工敬业度的活动。对于培训师及个人来说，书中提供的资源简便、实用，可直接使用。

基于薪酬管理的重要性，我们在认真总结现有的薪酬管理的研究成果和企业薪酬管理经验的基础上编写了本教材，以期建构较为符合薪酬管理实践的薪酬管理理论体系。本书共分十二章，其结构妥排和内容如下：第一章为薪酬与薪酬管理概述，主要介绍了薪酬和薪酬管理的基本概念；第二章为薪酬战略，主要介绍了薪酬战略的模式选择，企业不同发展阶段、企业战略类型与薪酬战略的关系；第三章为薪酬理论，主要介绍了薪酬设计理论和薪酬激励理论这两大理论；第四章为岗位分析与评价，主要介绍了作为薪酬管理基础的岗位分析方法和岗位评价的指标与评价方法；第五章为薪酬调查，主要介绍了薪酬调查的含义、作用、内容与种类以及薪酬调查的主要步骤；第六章为薪酬水平与薪酬定位，主要介绍了薪酬水平的外部竞争性及薪酬定位的主要策略；第七章为薪酬结构设计，主要介绍了薪酬结构设计的一般理论，重点介绍了宽带薪酬设计的相关理论、方法与步骤；第八章为基本薪酬体系设计，主要介绍了三种基本的薪酬体系设计，即基于职位的薪酬体系设计、基于技能的薪酬体系设计和基于能力的薪酬体系设计；第九章为基于绩效的薪酬体系设计，主要介绍了业绩薪酬体系、激励薪酬体系和长期绩效薪酬的设计与实施；第十章为不同类型员工的薪酬设计，本章主要介绍了高级经营管理人员、专业技术人员、企业营销人员和生产一线员工的薪酬设计与实施；第十一章为员工福利设计与管理，本章主要介绍了员工福利的基本概念、种类以及员工福利的规划与管理；第十二章为薪酬体系的运行管理，主要介绍了薪酬预算、薪酬控制、薪酬调整和薪酬沟通等内容。

《最新破译世界500强CEO经营的秘密：德商2.0版》内容包括：德商；好的企业；道德性弱智行为；道德领导力是什么样子；一种特殊的智力；让你脱颖而出的智力；生而道德；优秀的领导者相信什么；参观育婴室；先天还是后天；道德发展；学会负责；当事情变糟；道德的脑机制；一切存在于大脑之中等。

《薪酬管理业务综合训练/复旦卓越·人力资源管理与社会保障系列教材》是针对劳动与社会保障、人力资源管理和公共事务管理等专业的学生编写的一本教材，突出强调了“教、学、做、训、评”的特点。本教材本着“理论适度”的原则，紧密结合《企业人力资源管理师国家职业标准》（三级、四级）的要求，围绕企业薪酬管理专员（主管）的岗位职责和主要工作内容展开，按照项目模块化编写。《薪酬管理业务综合训练/复旦卓越·人力资源管理与社会保障系列教材》共有六个项目：薪酬概述与职业认知、工资等级制度、工作评价、工资结构调整与工资标准测算、日常薪资计发和企业人工成本管控。另外，在教材的风格和形式上也进行了创新，增加了许多互动性、情景性和操作性的教学内容，使其更加丰富、生动和富有趣味性。《薪酬管理业务综合训练/复旦卓越·人力资源管理与社会保障系列教材》适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材或教学参考书。