张静所著的《传媒转型时期人力资源管理改革研究》讲述伴随着社会由计划经济急剧转型为市场经济 ，传媒业顺应时代变革的需要，推行“事业单位，企业化管理”双轨制，从而衍生出人力资源管理上的“ 在编与非在编”双轨制。这种体制存在着“同工不同酬”等严重弊端。传媒业向纵深发展就是要使新闻单 位真正成为文化市场运作的法入主体。传媒业人事改革重点是国家必须从“办媒体”到“管媒体”转变， 从内部管理转变为外部管理；打破职员身份限制，实行全员聘任制、部门首长负责制，做到“能岗匹配， 以能定岗”。因岗择人，防止因人设岗。变身份管理为岗位管理，需要建立符合传媒市场需要的人岗匹配 的人事制度。“流水不腐，户枢不蠹”。健康的人才流动机制源于人才市场竞争体制。以劳务派遣为基本 手段，以公司化管理为主渠道，对编外人员管理模式的新探索，突破了传媒事业单位干部管理制度上的瓶 颈。应对激烈竞争的市场考验，传媒集团应当重视培训，提升新闻人的职业技能，才能打造品牌栏目，扩 大传媒影响力；建立以利润考核为中心的质量效益型分配体系，将绩效与工资挂钩，以效定资，以岗定酬 ，绩效优先。现代管理的核心在于激励。《传媒转型时期人力资源管理改革研究》对于知识型新闻员工而 言，激励应当是全面的，多层次的。管理的本质就是一种文化现象。传媒管理文化研究是提升国家文化软 实力的一个重要途径。

《工商管理硕士（MBA）系列教材：人力资源管理与开发高级教程（第2版）》是为管理学门类各专业研究生编写的，自2004年出版发行第一版以来，已逾8年。本教材根据企业管理理论和实践的变化对第一版的内容进行了适当修订。本教材的主要内容包括：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、人力资源管理的法规政策、电子化人力资源管理、跨国公司人力资源管理、人力资本管理与激励、人力资源管理系统评价方法。《工商管理硕士（MBA）系列教材：人力资源管理与开发高级教程（第2版）》的适用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士，也包括以科研为主的管理类各专业的研究生。

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《中国式企业管理研究丛书：人力资源管理》回顾改革开放30年中国人力资源管理发展历程，研究了成功企业的人力资源管理经验，有助于我们深入认识中国人力资源管理发展过程中的特点和难点，为未来人力资源管理的前瞻性研究提供借鉴，更好地推动中国人力资源管理实践的健康发展。

《中国卫生人力资源管理案例集》涉及人力资源管理的选、用、育、留等多个环节和卫生人才服务的多个领域，该案例集共采集了24个案例，内容包括公共人才服务机构战略规划、医院人力资源管理创新、公立医院人事制度改革、卫生管理人员胜任力评价、医院绩效管理和激励、医师多点执业、高层次人才引进、护理人才优化配置等，案例集上篇的16个案例是编写单位采集的卫生人力资源管理典型案例，重在介绍卫生机构在人力资源管理上所做的探索尝试和相关专家的点评，下篇的8个案例是《中国卫生人才》杂志提供的曾在该杂志上登载过的文章，是围绕卫生机构普遍面临的一些人力资源管理问题进行的专题讨论，转载在这里的目的是希望能在宏观层面对读者有所启迪。

《弗布克企业人力资源精细化管理系列：人力资源管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的50套人力资源管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《弗布克企业人力资源精细化管理系列：人力资源管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括工作分析管理、组织结构设计管理、人力资源规划、员工招聘管理、面试录用管理、人员测评管理、职业生涯管理、培训开发管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、人事事务管理、员工关系管理、人员流动管理等，为各类企事业单位推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。《弗布克企业人力资源精细化管理系列：人力资源管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、人力资源管理人员、流程管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

中国的许多企业一直在喊缺人才，我们认为这些企业不是缺少人才，最重要的是缺一种让人才脱颖而出的良好机制，就是“公开、公平、公正”的竞争机制，这样企业就会充满活力。如果让每个人直接面对市场，也就是每—个人都像老板—样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的创造力。我们称这个为SBU，即经营自己、经营市场。在企业里最值钱的不是有形资产而是无形的人力资本，我们希望把每一个人变成人力资本而不是人力负债，使创新的基因能够到每一个人的头脑中去。“人单合一”就是每个人都有自己的订单，都要为订单负责，而每一张订单都有人对它负责。很多订单之所以变成“孤儿订单”，就是因为没有人对它负责。库存、应收也都是这样造成的。要把所有的海尔人凝聚在一起，才能进发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种我们一贯倡导的“无私奉献，追求卓越”的精神。同心干，不分你我；比贡献，不唯文凭。

“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”这套书对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”这套书是国内第一套，也是唯一一套对中国顶尖企业如何选人、用人、育人、留人进行解读的图书，值得每一位读者购买、收藏和阅读。张洪亮专著的《百度识人用人管人留人全书（百度人力资源管理方法全解密）》便是此套丛书中的一本。 让我们一起来阅读《百度识人用人管人留人全书（百度人力资源管理方法全解密）》吧！

宋德福部长最早提出“要把人事管理转变到整体性人才资源开发上来”。但是，怎样理解中央领导的讲话，又如何制定人才战略，大家的理解是不同的。这可以从当时会上大家你一段我一段的发言中看得出分晓。我认为，以下认识是普遍存在的：一是认为跟着讲要制定人才战略就是了；一是认为所谓人才战略就是把人才团结好、使用好；还有的认为，“规划规划墙上挂画”，是形式主义，这种问题不用研究。这实际上反映了当时不少人对人才战略理论认识远远不够、思想准备严重不足，以致大大落后于形势。有的同志心知肚明，说“我们不能总是讲要制定实施人才战略，而不讲人才战略到底是什么”……这是来自王通讯专著的《人才发展战略论》的节选部分。

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米夏埃尔·比肯比尔教授编著的《培训培训者：培训者工作精要》适合所有培训者的标准用书，是培训师行业的优秀启蒙读物，为“培训老手们”带来新的领悟和启发。《培训培训者：培训者工作精要》是德国培训领域的一部经典作品，它为各类培训工作者提供了大量全方位的实用知识：成人教育中的心理学、教育学以及各类实际操作指南，书中所介绍的数百条窍门，指导培训师：如何让培训课程变得生动有效？ 如何提高培训学员的团体合作意识？ 如何增强培训学员的交际能力和行为能力？全书内容广泛，既有对理论的阐述，又有案例的分析，两者相辅相成，有理有据，简单明了、形象生动，具有很强的实用性。无论是对于初学者还是资深培训师来说，都是一部不可多得的经典作品。