《中国古代用人智慧》是一本荟萃前人用人智慧大成之书。它从一个独特的视角考察历史，把一个个严肃的镜头对准现实，目的在于以史为鉴，“鉴往而知来”。本书摘选了我国古代最著名的政治家、思想家关于用人的最主要的代表作，著录了他们用人的历史掌故，并加以必要的论述、注释和白话翻译。中国是一个有着悠久历史和灿烂文明的古国，历代思想家、政治家的惜人之思、识人之策、选人之法、育人之途、用人之道，或记载于史籍，或见之于诗文，千百年来，先人为我们留下了无数“鉴往所以训今”的用人智慧宝藏。中华民族的历史从某种意义上可以说是一部用人的历史，哪一个时期重视人才，知人善任，经济社会就发展，就能自立于世界民族之林；哪一个时期忽视甚至藐视人才，任人唯亲，经济社会就停滞，就会被动挨打。古今中外，概莫能外。当今吏治腐败已成为众多腐败的根源。要克服吏治腐败，一方面要加强民主法治建设，另一方面还要借鉴历史。用人之道，古今通焉。以论治求治为经，人物为纬，分门别类，编排合理，归类恰切，是本书在编著体例上的一大特色。全书按名君诏令、名臣奏议、名家论说及附录（用人掌故）四大类辑录编排，着眼于先贤用人之思想、制度、政策、实践等方面，一事一题一议，深入浅出。其中，正编三辑分别荟萃了历代政治家、思想家关于用人的名篇名典，着眼于言论，每篇选文均由作者简介、阅读提示、原文、注释、译文五个层次组成。

《遇见真正的自己：九型人格个人认知与发展密码》开篇引入权威性格类型测试，使读者朋友在初步了解自己的基本性格类型后，有针对性地展开阅读。《遇见真正的自己：九型人格个人认知与发展密码》内容共分为两大部分，即初识九型人格和九种人格解码。第一部分由浅入深地介绍了学习“九型”的目的，应遵循的法则，九型人格与其他性格学的差异，并对“九型”起源、翼型、九柱图进行了深入的探秘和解析，全面唤醒读者寻找真正自己的欲望。第二部分根据国际九型研究院的规定，将1～9种性格类型分成三类，即情感三元组、思维三元组、本能三元组。同时，分别详解了在主导性格特征的三元组中，不同性格在三种状态下的基本形态、存在问题、发展方向、亚类型及职场实践应用等。帮助所有渴望遇见真正的自己或想要重新评估自己的朋友，穿透表面的喜怒哀乐，驶入心灵最隐蔽处，找到自己的位置，助你洞察他人真实想法，短时间内有效处理人际关系问题，提升人生的成功与幸福指数！

《1501种奖励员工的方法》由鲍勃·纳尔逊所著，《1501种奖励员工的方法》融入了新的案例，总结了新的奖励方法，开篇讲述了好的认可与表扬应该具备的因素，影响当今员工的五大趋势，以及调动员工积极性的六大策略，随后通过实际案例介绍了认可与奖励的应用。很多管理者认为加薪和升职对员工而言是最好的奖励方法，事实上，有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。鲍勃纳尔逊博士在多年管理和培训的基础上总结了1501种低成本、新颖、创意新的奖励方法供管理者选择。

工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心；打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚。工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是一种生命态度。其价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，其利虽微，却长久造福于世。如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神，拥有内外丰盛的人生！

不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本《1001种零成本奖励员 工的方法》中将告诉你1001 种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 鲍勃·纳尔逊、迪恩·斯皮泽所著的《1001种零成本奖励员工的方法》是一本全世界范围内介绍员工 表彰和奖励话 题最全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），我们希望本书能 成为一本独立的参考资源和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得最大的效益。本书不是作为 阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才 能发挥它最大的作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资 源专家、行政人员．还是只是一名普普通通的员工，不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验。也不 管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，这本书 都会对你有所帮助。

《我能贡献什么》一书的主要内容：“管理大师”吉姆·柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得·德鲁克请教：“我如何才能成功？”彼得·德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是‘我能贡献什么？’”德鲁克的视野是超前的，随着互联网令世界变“平”，企业比拼贡献力的时代已经来临。传统的企业看似强大、平稳，实已深陷“大企业病”，无法满足用户的个性化要求，在竞争中将逐渐落伍。NTT DATA是日本最大的IT服务公司，营业额是排名其后的7家公司之和，NTT DATA将“讲贡献力”落实到个人，落实到公司制度，落实到公司文化，打造了一个“讲贡献”的经营体系；在这个体系中，员工、中层管理者、公司高层领导都明了了本人的角色，从而令NTT DATA成为世界顶尖的IT服务公司。当一个企业自下而上，从上到下，都形成了“我能贡献什么”的思维方式，这个企业必定会做到数一数二。

找工作难，招人也难！到底是哪里出了问题？停止寻找“独角兽”，换另一种眼光发现真正的人才人才难求是公司普遍面对的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。卡佩利尖锐地指出，公司为节约人力成本，而保留职位空缺等于慢性自杀：貌似节省了成本，你的领导竞争力却在不知不觉中迅速流失；而公司为节约培训经费而雇佣工作经验丰富的员工，结果却花费更多……《招到好人才》对每个管理者每天都必须面对的保留职位空缺、招聘过程失误等五大人力问题给出了透彻的解答。卡佩利认为，要从根本上解决问题，就要用现实的眼光评估应聘者，给他们提供必需的培训和在工作中锻炼的机会。虽然短期需要成本投入，终将比直接从外部招聘“凤凰”要更可靠，更高效。

《弗布克企业培训精细化管理系列：培训管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的42套培训管理流程，以“管理流程图+主体权责明细表+节点事项说明表+节点文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《弗布克企业培训精细化管理系列：培训管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括培训需求管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训改进管理、培训档案管理、培训经费管理、E-learning运营等内容，为各类企事业单位推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。《弗布克企业培训精细化管理系列：培训管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、培训管理人员、流程管理人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《强企：世界领先企业提升业绩的秘诀》将企业提升经营业绩视为一项系统工程，从独特的企业经营哲学的角度，综合论述企业和员工的价值观统一、过程控制以及成果管控三个层次的递进关系，对提升业绩的途径、技术及方法进行淋漓尽致地诠释，提出的各种方法均来自作者20多年来在中外企业管理中的工作和学习结晶，为企业高层管理人员、各级部门主管和操作人员，提供了即学即用、可资借鉴的经验、工具和方法。

《高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列：人力资源管理（第2版）》共有11章，具体包括：导论、人力资源战略管理、胜任素质模型、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、人力资源管理模式的国际比较。每章由6个版块构成，分别是：本章主要内容、学习目标、引导案例、主体内容、本章主要内容回顾和复习思考题。为了帮助理解教学内容和提高阅读兴趣，在每章的适当位置都设计了简洁的图表，插入了一些微型案例；为了提高学习者的实际操作能力，主要章节都提供了可操作性的案例。《高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列：人力资源管理（第2版）》可供管理类本科生、工商管理硕士（MBA）使用，也可以作为普通高等教育相关专业的本科生教材、各类企业的领导和管理人员的培训教材，还可供对人力资源管理感兴趣的相关人员自学使用。