《人力资源管理文书与方案精细化设计》采用人力资源管理“文书＋方案”的结构模式，对企业人力资源业务的人力资源规划、招聘管理、面试与录用、人员测评与职业规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人事事务管理等九项事项进行规范，明确了这些工作事项的实用文书与方案，方便人力资源管理人员“拿来即用”或“稍改即用”，对人力资源管理的实际执行工作具有极强的指导性。《人力资源管理文书与方案精细化设计》适合企事业单位中高层管理人员、人力资源管理人员、人力资源管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《看图看板系列：行政部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把行政部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

《区域人才蓝皮书：中国区域人才竞争力报告（No.1）（2013版）》是中国第一本关于区域人才竞争力的综合研究报告。《区域人才蓝皮书：中国区域人才竞争力报告（No.1）（2013版）》阐述了区域人才竞争力评价的理论，构建了中国区域人才竞争力的评价体系，对中国四大板块、八大综合经济区、31个省区市（不合港澳台）、32个省会城市及副省级城市的人才综合竞争力、人才分项竞争力进行了测算、评价、聚类分析和排名，并对31个省市区、32个省会城市及副省级城市的人才竞争力状况逐一进行了述评，提出了提升区域人才竞争力的八大战略。《区域人才蓝皮书：中国区域人才竞争力报告（No.1）（2013版）》构建的人才竞争力评价指标体系、标准体系，得到的区域人才竞争力2010-2011年年度评价结果及创建的人才竞争力三级数据库，为我国组织人事人才工作者和研究者提供了工作及研究参考；同时，通过对各区域人才竞争力的聚类分析和逐一述评，为各地从事组织人事人才工作的领导者、实践者提供了各地（省域、城市）人才竞争力的绝对优势、相对优势、相对弱势指标数据以及阻碍地方人才发展的短板指标数据等，可望为这些地方的人才事业发展保持已有竞争优势、形成新的竞争优势、改善竞争弱势、弥补竞争力短板提供指导和帮助。

古语有云：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”哪怕是最难堪的失败也可以用实干将它转化成为成功。如果只是坐着空谈、抱怨哀叹，却不积累经验，不积累人脉，不积累能力，那么等到了人生的尽头，成就从何而来呢？机会只会留给有准备的人。空谈而不有所准备的人，只能眼睁睁地看机会白白溜走。不管做事业也好，做企业也好，成功都不是一蹴而就的，而是需要长期的积累，只有平时踏实地积累才能成就辉煌的人生。一个组织中，上司欣赏的并不是那些只会花言巧语、溜须拍马，从不创造价值的职员，他们喜欢的是那些拥有实干精神，踏实勤恳，并有强烈责任感的职员。既然空谈没有办法创造价值，为什么不用实干把事情做得更好，让自己的事业、生活获得一个长足的发展和美好的未来呢？做一个实干者并不难，却贵在坚持！在企业发展的道路上，如果时时处处坚持实干精神，落实具体行动，提升执行力，企业就能一步一个脚印地攀上成功的峰顶。

《弗布克企业培训精细化管理系列：培训管理关键点精细化设计》围绕企业常见的培训管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了培训管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的培训业务关键点管理体系。《弗布克企业培训精细化管理系列：培训管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业培训需求分析、培训体系设计、培训计划管理、培训课程研发、培训运营管理、培训外包管理、培训督导管理、培训效果转化、培训费用管理等内容，为企业全面控制培训管理关键点、加强培训管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。《弗布克企业培训精细化管理系列：培训管理关键点精细化设计》适合企业中高层管理人员尤其是培训管理人员、人力资源管理人员阅读，也适合人力资源研究人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读。

《人力资源部岗位职责与考核精细化管理》以高效开展人力资源组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。《人力资源部岗位职责与考核精细化管理》围绕人力资源规划、招聘管理、人员测评、职业生涯规划、培训与开发、薪酬管理、绩效管理等九项人力资源管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。《人力资源部岗位职责与考核精细化管理》适合企业高级管理人员、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

劳动关系是最基本、最重要的社会关系之一，事关广大劳动者和企业的切身利益，事关经济健康发展与社会和谐稳定。当前，我国劳动关系总体保持和谐稳定，但同时还应看到，我国劳动关系的内部因素和外部环境正在发生深刻变化，处于劳动关系矛盾多发期和凸显期，已成为社会的主要矛盾之一，而我国协调劳动关系的法律、体制、制度和机制还不健全，劳动关系基层工作仍比较薄弱，机构和队伍建设相对滞后，与劳动关系形势的发展变化不相适应，实现劳动关系长期和谐稳定面临严峻挑战，任务艰巨繁重。

《中国工资调整指数研究》通过理论分析和实证研究，构建了中国工资指数调整的四维理论分析框架，把劳动报酬分配比例系数提升到75%的水平作为工资增长的最高维度，把消费价格指数作为工资增长的最低维度，把共享经济成果的GDP指标作为衡量收入分配原则的公平维度，把劳动生产率作为衡量收入分配原则的效率维度。在此基础上建立了工资增长指数模型，并进行了工资预测、效率分析和分阶段工资调控机制的设计。在兼顾公平和效率的原则下，缩小行业工资差距，提高中低收入者工资收入，促进社会经济的长效健康发展。

在管理工作中，有70％的问题是由于领导者与员工沟通不当造成的。所以沟通是一门所有领导者都应掌握的学问。《员工沟通的88个最佳技巧》从管理实战的角度出发，详细介绍了88种应用最广泛且最有效的员工沟通技巧，配以简明扼要的理论阐述和生动贴切的典型案例，旨在帮助管理者迅速提升沟通能力，使管理工作事半功倍。《员工沟通的88个最佳技巧》由赵文锴编著。

刘琼、胡贤林编著的《金牌秘书是如何炼成的》包含了一些比较符合现实需要的新知识，国际秘书的新动向，以及秘书实操与达标的行动方案，《金牌秘书是如何炼成的》的读者可以综合运用有关知识，使其成为职场奋斗的新的起跑线。