我们把《员工帮助计划EAP系列丛书·多彩的情绪：员工情绪管理》的重点放在了员工个体或自我情绪管理方面。这种安排的意义在于，既要让管理者了解员工个体情绪管理的规律和特点，为其设计、实施员工情绪管理，获得管理实效提供理论基础；又要调动所有员工情绪管理的自觉性、主动性，把员工自我管理作为情绪管理的重中之重，因为，后者是前者的重要目标，前者要通过后者才能发挥作用。在《员工帮助计划EAP系列丛书·多彩的情绪：员工情绪管理》的内容结构方面，前四章属于情绪管理的基础理论方面的内容；后五章属于员工情绪管理方面的内容。

《科技人力资源共享研究》以科技人力资源为研究对象，从科技人力资本产权的角度，解释了科技人力资源流动、类型及流动效应，在此基础上定义了科技人力资源共享的内涵，论述了科技人力资源的共享可能性、生成机理和共享水平提升机制，进而深入研究了科技人力资源共享的模式、网络组织设计与运行、绩效评价指标体系与评价模型。最后，结合我国实际，研究了我国科技人力资源存量、共享现状与存在的问题，提出了改进我国科技人力资源管理与提高共享水平的相关建议，为我国建设科技人力资源强国和提高科技人力资源配置、利用水平提供决策支持。《科技人力资源共享研究》的研究内容隶属于人力资源管理专业领域，具有较强的专业性，适合研究、从事人力资源管理工作的人员阅读使用。

与公司同成长，可以说是一个时代话题，本书在这个背景下完成，顺应了职业发展的时代要求，也必将推动企业与员工的双向发展。《与公司同成长》紧紧围绕与公司同成长这个主题，生动而丰富地阐述了员工个人发展与企业发展的关系，着重论述了员工个人发展需要解决的心态问题，自我成长的必要条件，员工如何把握企业发展机遇与企业同成长。对于企业来讲，员工心态问题显然是制约企业发展的核心问题，迫切需要解决.能力好，不如心态好，心态好才能有所作为。对于员工来讲，谋高职不如选对好企业，跳槽不如与企业同成长，说得很实在，道理很明白，案例深入浅出，引人深思，给人启迪。本书是从实践中来，到实践中去，又有较强的理论水平，能让老板深刻了解员工的需求，让员工读懂公司的发展，更重要的是有助于员工自醒自悟，自我成长，与企业共赢。

《21世纪高等院校人力资源管理专业教材新系：劳动经济学（第4版）》将经济学、管理学、社会学、组织行为学、法学等学科的理论知识和方法贯穿其中，始终围绕劳动经济的理论与实践，以科学发展观为指导，从劳动经济与劳动管理两个层面，突出在宏观与微观领域内劳动经济与劳动管理的发展新动向、新趋势。

中层管理者是企业的中流砥柱，也是连接高层领导与基层主管的桥梁。然而目前企业大部分的中层管理者都是从没有管理经验的基层员工或技术人员中提拔上来的，他们“半路出家”，缺乏中层管理者应具备的管理技能和方法，往往仅凭自己的主观臆断来做事情，造成执行力偏弱，业绩难以提升，影响了个人的前途，也制约了企业的发展。本书针对年轻经理并发症、老经理综合征等常见误区，从中层经理的角色认知、心智修炼、时间效能管理、有效沟通、绩效管理与考评、员工激励、高效团队建设等十个方面，详细阐明了中层管理者在日常管理实践中所需的管理技能和方法，既是每一位中层必备的工作指导手册，也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材，有助于中层经理从中汲取经验，弥补管理能力的不足，全面提升管理技能。

《新编酒店人力资源管理》详细介绍酒店人力资源管理的各项工作，并提供了大量的管理常用制度和表格，本书可供酒店经营管理者、部门经理及有志于从事酒店经营管理的人员阅读。《新编酒店人力资源管理》从酒店工作的实际情况出发，从标准化、规范化层面，深入浅出地阐述了酒店管理各个环节的重点和难点，为酒店管理人员提供了一本行之有效的工作标准与操作规范，并附有大量的与工作相关的制度模板与实用表格。《新编酒店人力资源管理》内容详尽务实，可操作性强，是酒店管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升下属能力的参照范本，为酒店建立专业化、规范化服务管理体系提供了权威借鉴。

《企业员工红色培训经典必读教材：做雷锋式的好员工》是一本以“重新诠释雷锋精神的时代内涵”为主题的员工培训读物。跳出以往“学雷锋”做好人好事的片面理解，全面发掘“雷锋精神”的完整内涵，充分展现了雷锋身上所拥有的各种优秀品质和高水准的职业素养，辅以大量真实案例，用雷锋精神指导企业员工的人生坐标和职业生涯，在平凡的工作中成就卓越的人生。

针对HR经理人业务能力提升设计，内容涵盖HR的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理等环节，包括细化设计了招聘管理7大事项、全程指导10大培训体系设计业务模块、全面提供了9类岗位培训体系设计方案、有效落实了3大目标与8类人员的绩效考核与薪酬体系设计，是提升HR经理人最为有效的全程解决方案。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。　《企业培训体系设计全案》：一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对10类培训通用体系，4类人员培训体系，3类常用培训体系，7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍；具体包括培训课程设计与开发体系、培训计划制订体系、基于胜任能力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等18项内容，涉及企业培训体系设计的方方面面，在各类培训体系的介绍上做到了“全、细、新”。　《招聘、面试与录用管理实务手册（第3版）》：本书从企业招聘的实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务操作范例。　《人力资源经理案头工具手册》：以人力资源管理的基本模块作为词条分类依据，词条收集全面、释义详尽，对人力资源管理从业人员具有很强的指导作用。书中精选了人力资源领域内的“经典词”、“新鲜词”、“热门词”300多条，并以生动的案例进行详细说明，易于读者对相关问题的理解、吸收与运用，实用性、知识性强。

在知识经济时代，创业主体由传统的物质资本密集型企业转化为人力资本密集型企业。在传统的物质资本密集型企业中，物资资本所有者是企业的中心签约人，是创业的主导者，企业大多采用“资本雇佣劳动”的契约安排；而在新兴的人力资本密集型企业中，企业中心签约人转变为人力资本，由人力资本来主导创业并安排企业契约，“人力资本雇佣资本”的现象相当普遍。创业主导者即中心签约人的变化也带来了企业创业特性、创业条件和治理特性等一系列差异。《暨南大学产业经济研究院博士文库：人力资本密集型企业创业研究》首先梳理了创业研究的历史，并从创业主导者即中心签约人的问题入手，回顾了“资本雇佣劳动”和“劳动雇佣资本”的文献观点，分析了人力资本成为人力资本密集型企业创业中心签约人的合理性和必然性。在此基础上，通过进一步详细比较传统物资资本密集型企业和新兴人力资本密集型企业的企业特性，归纳得出人力资本密集型企业在创业关键性资源、创业融资、行业进入壁垒、创业风险和创业成长的关键因素等方面与传统的物资资本密集型企业存在的差异；探讨了人力资本密集型企业创业的本质，指出人力资本密集型企业创业的本质是以人力资本为中心签约人的创新过程，并基于创新理论研究了人力资本密集型企业的五种创业模式。正因为中心签约人与传统的物质资本密集型企业有所不同，新兴的人力资本密集型企业创业也需要特定的外部环境。《暨南大学产业经济研究院博士文库：人力资本密集型企业创业研究》通过理论和实证证明了教育、资本市场以及知识产权制度是入力资本密集型企业创业的三大保障。其中，教育为人力资本密集型企业创业提供人力资本、创新源泉和创业机会，资本市场提供融资渠道和创业激励，知识产权制度则保护创业成果并激励创新。理论和实证皆表明，教育、资本市场以及知识产权制度是人力资本密集型企业创业的异质性环境条件，离开了这三个环境要素，人力资本密集型企业的创业便失去了实现条件和保障。基于中心签约人及企业特性和创业特性的不同，新创人力资本密集型企业面临着创业者、关键性人力资本和投资者之间权益的平衡问题。《暨南大学产业经济研究院博士文库：人力资本密集型企业创业研究》重点分析人力资本密集型企业创业过程中创业者与投资者、创业团队成员之间的权益平衡关系。在创业融资过程中，创业者所拥有的企业关键性资源的特殊性以及风险投资资金的专用性使得风险投资者面临被创业者“敲竹杠”的威胁；而随着创业过程的推进，创业者人力资本专用性的增强也引发了风险投资者向创业者“敲竹杠”的问题。通过建立模型，《人力资本密集型企业创业研究》分析了创业者与风险投资者之间的“敲竹杠”行为，并提出可转换证券能够有效克服人力资本密集型企业创业过程中的“敲竹杠”问题，实现对创业者和投资者的最佳激励。同时，基于创业团队人力资本的专用性、异质性和团队生产等特征，运用合作博弈模型考察了创业团队内部的权利安排问题，提出了剩余索取权分配、“基本工资＋团队绩效”的奖励计划、风险基金的激励模式、SMT创新授权机制以及构建团队心理契约的设想。《暨南大学产业经济研究院博士文库：人力资本密集型企业创业研究》最后给出结论以及研究展望，并提出了促进我国人力资本密集型企业创业的相关政策建议。

《人力资源管理文书与方案精细化设计》采用人力资源管理“文书＋方案”的结构模式，对企业人力资源业务的人力资源规划、招聘管理、面试与录用、人员测评与职业规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人事事务管理等九项事项进行规范，明确了这些工作事项的实用文书与方案，方便人力资源管理人员“拿来即用”或“稍改即用”，对人力资源管理的实际执行工作具有极强的指导性。《人力资源管理文书与方案精细化设计》适合企事业单位中高层管理人员、人力资源管理人员、人力资源管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。