人力资源管理
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绩效考核与目标设定量化管理全案弗布克管理咨询中心 著绩效考核是企业经营管理中的重要环节,制定科学、完善、切合实际的绩效考核项目和标准,对企业实现经营目标和战略目标具有重要意义。《绩效考核与目标设定量化管理全案》有指标、有目标、有标准、有量表、有方案、有细则, 考核对象涉及招商、外联、营销、销售、门店、电商、配送、采购、车间、班组、工艺、质量、技术、研发、仓储、售后、新媒体、财务、行政、后勤、安保及物业等企业业务与职能部门的各类人员。《绩效考核与目标设定量化管理全案》提供了118 个企事业单位各级别人员通用职位的考核量表、45 套关键岗位人员(团队)的绩效考核方案与实施细则,这些内容方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。《绩效考核与目标设定量化管理全案》不仅适合企事业单位经营管理者、人力资源从业者阅读与使用,也可作为企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生的参考用书。
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中国企业人力资源发展报告余兴安,范巍,佟亚丽 著本书从科技、经济、社会发展,特别是国家层面企业改革政策发布等几个方面简要论述了近几年来影响企业人力资源开发与管理的环境背景变化。全书从企业人力资源和人事管理的制度变革、机制创新、人才培养、理论探索和技术应用视角,汇集了央企和地方国企、知名民营企业和外资企业在人力资源开发与管理、人事制度改革创新等方面的实践探索,以及部分人力资源管理研究人员对企业人力资源理论技术现状问题的分析与思考,为我国企业人力资源开发和管理工作提供了借鉴,为政府政策的制定提供了参考。
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职业管理制度研究蔡学军,谢晶 著本书所称职业管理制度是指一个国家或地区有关职业活动和职业发展管理与服务的法律、政策和规则,包括职业分类制度、职业指导制度、职业资格证书管理制度、职称制度、职业教育培训制度、职业保障制度、职业信息公共服务制度。职业管理制度是政府加强人力资源开发宏观管理和公共服务的一项基本制度。本书综合运用政治学、社会学、经济学和人力资源管理理论,研究提出了我国职业管理制度的基本框架、实践基础和改革路径。本书对加强政府人力资源开发治理体系建设和治理能力现代化、统筹人力资源开发与职业管理、促进“人”与“事”结合以及深化干部人事制度分类改革等具有一定的参考价值。
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股权结构从入门到精通秦汉青 著《股权结构从入门到精通》共分17章,涵盖了合伙人的选择,企业的种类及其优缺点,股权九条“生命线”,股东进入和退出机制,通过工具和协议控制公司的方法论,潜在的股权纠纷以及数十个经典案例。《股权结构从入门到精通》案例丰富精简,用词通俗易懂,适合企业创始人、公司高管等企业管理者,职场人士、大学生等准备创业的人,以及商业培训机构从业者等。通过阅读《股权结构从入门到精通》,读者可一次性深入彻底地学习到如何设计公司的股权,从而达到以非常低的成本控制公司的目的。
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高校辅导员工作理论与实务耿乃国 编本书紧紧围绕大学生思想政治教育这一主线,以辅导员的角色和岗位为基点,贯通大学生成长成才的全过程、全方位和全局,从日常思想政治教育到心理健康教育;从日常管理到安全稳定,再到心理危机干预和勤工助学管理;从班级、党团学组织建设,到校园文化和学风建设;从社会实践到大学生的职业规划和人生导航;从学生的综合素质评价到思想状况调查,再到借鉴国内外的学生事务经验,全面论述,深入探讨,既注重理论,又强调实践。本书可作为辅导员培训的学习教材,又能作为辅导员的工作指南。
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精准招聘康丁丁 著《精准招聘》一书从9个方面,讲解如何在互联网时代,中小型企业寻找人才为本企业所用等内容,并举例华为、同仁堂、李锦记、谷歌等大家熟知的品牌中的案例,招聘普通员工应该从哪儿选择,招聘有技术工作的如何选择,或者从哪儿选择,等等。作者有十几年的招聘经验,曾为富士康等公司招聘人才及员工派遣,因此在书中,他也将自己的经验整理好,一条条解释给读者。这种贴身例子适合企业行政作为参考书用,并且语言简单流畅,不会占用读者过多精力。
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极简招聘面谈法羡婕 著“21世纪什么蕞贵?人才!”可以说,对每个企业来说,招到更合适的人是关乎企业持续发展的大事。因此,深入了解应聘者情况的招聘面谈就成为企业管理者和HR、面试官等人员所必备的一项技能。 本书共有7个章节,分别介绍了15分钟极简面谈找到核心人才的5个流程、招聘面谈的9个准备、招聘面谈的9个心理陷阱、招聘面谈的6个测试策略、招聘面谈的6个沟通技巧、招聘面谈的7个难题应对技巧和录用之后的5个面谈实践。不同于一般的招聘管理的书籍,本书从面谈的角度出发,强调面试官在与应聘者沟通的过程中,面试官要深入了解应聘者(通过心理、语言、表情、眼神、肢体动作和姿势等),通过教授面试官一定的心理学知识,同时结合大量真实案例,帮助面试官全方位地考查应聘者。 另外,本书在表述重要知识点的细节上非常注意读者的阅读体验,除了重点内容分条讲解、重点标注之外,书中的核心技巧、重点流程均绘制了对应的流程图,帮助读者快速理解和掌握,可以说是读者在招聘面谈技能提升方面的shou选工具书。本书所有内容力求切实有用,从文字到图表,从案例到技巧,无一不用心铸成。
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人才测评任康磊 著企业正式用人之前,需要对人才进行全面、综合的测评。《人才测评 识别高潜人才 提升用人效能》详细介绍了人才测评在人力资源管理实战中的方法与工具,将人才测评的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例呈现应用过程,让读者能够轻松上手,快速掌握人才测评工具的应用方法。《人才测评 识别高潜人才 提升用人效能》共6章,主要内容包括人才测评的基本认识、应用方法和注意事项,人格心理测评的3种方法和7种常用工具,人才能力测评的3种方法和4种常用工具,笔试与面试测评的应用方法,评价中心的应用方法,常见能力测评问题库。《人才测评 识别高潜人才 提升用人效能》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的教师或学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读。
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高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长任康磊 著人力资源业务合-作伙伴(HRBP)必须围绕业务、贴近业务,做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展,提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例展现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP,为组织创造更多价值。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章,主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。
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高校人事档案管理实务与创新吴彧一,王爽,刘红 著高校人事档案是高校为重要的人才信息源,是高校人才选拔任用、教学科研水平提升和实施长远发展战略的重要依据和载体。围绕高校人事档案管理工作进行研究,是从人事档案管理现状、人事档案信息化建设、人事档案服务目的以及人事档案管理体制与运行机制等几个方面进行的。要实现现有研究现状突破,必须从理论、方法、路径和渠道几个方面进行创新,这样才能进一步提升管理水平,真正实现它为高校发展服务的本来属性。《高校人事档案管理实务与创新》总结了多年来高校人事档案管理的成功经验,融法规性、知识性于一体,具有实用性。可作为高校档案工作者的工作指导用书。