《企业培训师工作指南：培训项目案例篇》读者定位于企业内从事培训项目开发与实施的专兼职培训师、企业培训管理工作者。书中针对不同类型的培训项目在培训需求调研与分析、方案设计与审定、项目实施与控制等各个环节进行分析解读，并提炼和点评了项目的特色做法。《企业培训师工作指南：培训项目案例篇》是一本企业培训师的操作指导书。

《企业员工心理失衡的自我调适》从焦虑、抑郁、偏执、自卑、孤僻、空虚、嫉妒、虚荣、优柔寡断、骄傲自大、自私自利、怯懦、依赖、暴躁、 自我中心、悲观、强迫性障碍、适应性障碍、社交恐惧症、疑病心理二十个常见的心理失衡现象进行调适。

HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。

《北京高等教育精品教材·21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列：战略人力资源管理学（第2版）》由四篇9章组成。主要内容概述如下：第一篇，概念与模型，包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。第1章全面界定和梳理了战略、资源、有形资源、无形资源、人力资源、人力资本、人力资源管理、战略管理和战略人力资源管理等相关概念。第2章分为四节，分别说明了模型与管理模型、战略管理模型、人力资源管理模型和战略人力资源管理模型等问题。第二篇，规划与获取，由第3章“战略人力资源规划”、第4章“战略人力资源招聘”和第5章“战略人力资源选拔”三章组成。主要介绍如何在组织战略基础之上规划人力资源战略，以及如何根据所规划的战略目标去招聘和选拔符合组织需要的人力资源等内容。第三篇，绩效与薪酬，包含第6章“战略人力资源绩效管理”和第7章“战略人力资源薪酬福利”。第6章介绍了绩效管理的概念、理论和方法，其中包括关键绩效指标与平衡计分卡两种重要的现代绩效管理技术。第7章介绍了薪酬福利与战略的相关性、薪酬的决定与构成、福利的形式与作用以及薪酬与福利的设计等内容。第四篇，建设与关系，分别是第8章“战略人力资源能力建设”和第9章“战略人力资源员工关系”。第8章主要包括开发的基本问题、开发需求分析、开发与职业发展、战略生产力开发、战略执行力开发和战略领导力开发六方面的内容；第9章包括员工权利与法律规定、雇佣关系与工会制度以及组织制度与和谐文化三个方面的内容。

规范国有企业负责人薪酬管理是深化收入分配制度改革的重要内容之一。按照中央有关精神，水利部在充分调研、反复测算的基础上，2013年5月制定印发了《规范水利部事业单位所属企业负责人薪酬管理指导意见》和《规范水利部事业单位所属企业负责人经营业绩考核指导意见》及其配套办法（以下简称两个《指导意见》）。两个《指导意见》的出台，对进一步规范水利企业收入分配秩序，逐步形成结构合理、管理规范的水利企业收入分配制度，保障水利企业健康发展将起到指导作用。为切实做好两个《指导意见》的组织实施，提升企业薪酬管理和绩效考核的科学化水平，水利部人事司组织编写了本手册。

本书根据现代企事业人力资源管理特点，汇编了人力资源管理中非常具代表性和最为实用的各种制度和规范。本书分为12章，内容全面，涉及人力资源各个部分，包括人力资源规划管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、出勤考核管理制度、绩效考核管理制度、薪酬管理制度、人力资源信息管理制度和岗位职责等。。

《21世纪高等院校人力资源管理精品教材：绩效管理（第2版）》系作者林新奇根据多年从事企业人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验以及教学与研究心得，在广泛参考和借鉴相关研究成果和资料的基础上编写而成，全面介绍了绩效管理的基本理论、方法、技术和流程，适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，也可供企业实务工作者参考。

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。招聘作为企业获取人才的重要渠道，其重要性不言而喻。为企业招到合适的人才，是人力资源部门和人力资源管理者不可推卸的责任。可是，很多招聘工作往往不够理想：用人迫在眉睫，可是却招不到合适的人；面试中表现不错的人，可实际工作以后却不能胜任。那么，招聘工作如何开展才最好呢——这就是《做最好的面试官》要探讨的问题。无论作为企业招聘工作参考，还是人力资源工作者个人学习，《做最好的面试官》都有着很高的实用价值。相信本书一定会给你带来益处！本书由刘翠编著。

《创新型人才激励机制研究：基于心理契约的视角》编著者朱晓妹。《创新型人才激励机制研究：基于心理契约的视角》以创新型人才作为研究对象，以心理契约管理思路为主线，从心理层面动态考察人才与组织之间的内隐的、复杂的互动关系，尝试探索并建立吸引、保留和激励创新型人才的管理机制。运用定性与定量分析相结合的方法，提出了创新型人才心理契约的结构和特征模型、创新型人才心理契约动态变化模型、创新型人才心理契约影响效应模型和高参与工作系统与心理契约交互关系模型。这些研究成果极大丰富了创新型人才理论研究和心理契约理论研究，也为组织创新型人才激励实践提供了有效的指导。

《华通咨询管理学习力书架·职业1+1+1心理辅导丛书：人事工作的第一本心理书》从人才选拔、员工成长、企业用人、员工行为塑造、员工考核管理、点燃员工激情、员工赏罚管理、提升员工归属感8个方面入手，采用“问题/现象+心理效应分析+解决措施”的结构模式，解析了员工行为背后的根源，并从管理学与心理学角度提供了解决之道，以供企业管理人员更完美地完成工作！