《21世纪公共行政系列教材：公共部门人力资源管理（第4版）》自1999年首次出版以来，受到了国内高校师生的热烈欢迎，并已成为国内公共部门人力资源管理教材的主流版本。全书系统阐述了公共部门人力资源管理的理论、方法与技术，第四版仍然保持全书原有的四篇的框架：公共部门人力资源管理制度与法律规范，公共部门人力资源战略与配置，公共部门人力资源的获取、激励与发展，公共部门人力资源的保障、维持与流动。第四版的修订一方面反映近年来公共部门人力资源管理的新知识、新技能与新方法，另外一方面也在教材的可读性方面及教学的适用性方面下工夫，加入部分案例和知识专栏。

《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》是《管理手记——人力资源经理是怎么思考和解决问题的》-书的姊妹篇。作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历，用细腻的笔触，结合案例，讲解了人力资源中薪酬管理体系的设计思路和日常薪酬管理工作方法，从而详细描述了HR薪酬管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》内容专注HR薪酬管理，各章可以看成有机联系的系列案例，多数案例只写设计思路，少数案例会把薪酬体系设计思路、方案，以及薪酬日常管理工作思路、方法都写出来，提供给薪酬管理人员参考。对薪酬管理人员掌握薪酬管理体系的设计思路和日常管理的工作方法有极大的帮助。读者不仅在书中可以看到HR薪酬管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学习到有用的职场知识和智慧，从而提高自己的职场竞争力。《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。

本书主要介绍了包括餐饮企业绩效管理运作系统，餐饮企业绩效管理实操流程，餐饮企业绩效管理操作实务，餐饮企业薪酬设计认知，餐饮企业薪酬体系建立，餐饮企业薪酬改善控制在内的六个方面的内容。本书实用性强、图表丰富，可供餐饮企业经营管理者、相关从业人员参考使用，也可供相关院校师生及培训机构教学使用。

《薪酬管理——员工的源动力》由刘大卫著，人力资源管理专家认为，薪酬、企业文化和流程管理是现代人力资源管理的三大法宝，薪酬起到企业劳动关系管理的“润滑”作用，也是员工业绩的驱动力，没有薪酬管理人力资源管理就是无源之水、无本之木。本书从薪酬设计的模式、三大经典模型、绩效薪酬、津贴设计、福利设计、销售人员薪酬设计和法律风险规避等各个视角深入分析了薪酬设计的各个关键点，贴合实际，达到学以致用的效果。《薪酬管理——员工的源动力》适合于企业高管、专业人力资源工作者、管理咨询顾问、EMBA、MBA 和管理专业的教师、学生阅读。

中国特色社会主义工会发展道路是对中国工会80多年特别是改革开放30多年来理论创新与实践探索的科学总结，是对新世纪新阶段党的工运理论、方针、政策和经验的高度概括，是各级工会组织和广大工会干部集体智慧的结晶，是中国工会宝贵的精神财富。

《员工喜欢的100种激励手段》语言简练、通俗易懂，将艰涩的理论，有机地融人生动的事例中，令读者能够轻松理解和掌握。所以，无论你是一位刚刚步人企业管理岗位行列的新人，还是阅历丰富的企业领导人，熟读《员工喜欢的100种激励手段》并领会掌握其中的方法，必将受益良多。

《职工职业核心能力提升读本》旨在提高在职员工纵横职场的基本能力，以满足自身职业规划的需要，满足企业发展的需要。《职工职业核心能力提升读本》编写人员就人力资源和社会保障部门、教育部门以及企事业单位进行了职工能力素质的现状和需求调研，参照国内外职业核心能力的研究和推进成果，结合企业从业人员的实际，进行了全新能力素质模块整合。《职工职业核心能力提升读本》以在职员工为阅读对象，可以作为企事业单位开展员工素质提升的培训教材，也可作为员工自学阅读使用。

怎么才能让员工按照你所希望的方式行动，并得到你所期望的结果？答案是激励，以人心为根本的激励。《管人就是管心理：激发员工热情的心理学方法》是一本从人心、人性的角度阐述激励方法的书，共分为七章，分别阐述了激励与管理的关系、受欢迎的管理者应该具备的特质、实际工作中奖励和惩罚的意义、对不同追求的员工应给予的激励、职场中各个时期的激励方法及管理者在员工失败和成功时需要做的事情。这样的内容安排，旨在让读者更为方便、快捷地掌握日常工作中的激励方法。

企业高管薪酬激励是一个具有重要理论价值和实践意义的课题。这一研究的重要性和紧迫性是由课题的理沦价值和现实意义决定的。企业高管薪酬激励要能得到充分“表达”必须以适宜的环境为基础．目前，对于企业高管薪酬激励机制的研究还未形成系统的理论。据此，本书选择这一课题进行系统的研究，以寻求现代企业对高管进行薪酬激励的普遍规律，以及在我国建立这一机制的最佳途径。

《三分能力七分责任》为企业培训首选读本。《三分能力七分责任》围绕“责任”这个主题，坚“为企业工作就是为自己工作，对工作负责就是对自己负责”的思想，从个人潜力开发、职业忠诚、工作绩效等多个方面，为员工提升责任与能力，找到了切实可行的途径。职场人士快速提升最佳指南。