绩效管理历来是人力资源管理中的难点，也是企业家、人力资源管理者苦苦追求的管理成功之道，但是很多绩效管理的著作都有令人“隔靴搔痒”之感，而《人力资源管理实战系列·绩效考核：企业制胜秘诀》具有下列特点：一是案例的真实性。《人力资源管理实战系列·绩效考核：企业制胜秘诀》中的大量案例，都是源自作者二十多年来作为80多家跨国公司、上市公司的人力资源首席顾问的身份，从实战中获得的经验总结和提炼，具有很强的实际操作和应用价值；二是语言的可读性。《人力资源管理实战系列·绩效考核：企业制胜秘诀》具有通俗易懂、简单明了的特点，便于理解；三是理论和实践的兼顾性。作者既是学者又是实践者，因此其“两栖动物”的特征能够写出这样一本既有理论又充满实践经验的著作。《人力资源管理实战系列·绩效考核：企业制胜秘诀》适合于企业高管、专业人力资源工作者、管理咨询顾问、EMBA、MBA和管理专业的教师、学生阅读。

《人力资源管理》共分为十章，主要内容包括：人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与甄选等。

21世纪是知识经济时代，组织的竞争将是基于核心能力的竞争。所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织提高核心能力实现其战略目标的关键因素。21世纪是以人为本的管理时代。 随着国外先进的人力资源管理的理论与最新研究成果的传播，人力资源管理学科在我国得到了蓬勃迅速的发展，越来越多的高校关注人力资源管理理论的研究，企业也越来越意识到人力资源管理在企业管理中的战略作用。在这种环境下，我们教学目标的定位是通过具有原创性、本土化的课程内容的教学，使学生能较全面地掌握先进的人力资源管理的理论体系；突出人力资源管理所涉及的基础理论，使其为其他人力资源管理专业课的学习奠定坚实的基础；强化实践技能，让学生在掌握人力资源管理基本理论的基础上，注重结合人力资源管理的经典案例，把理论知识与现实的管理实践相结合，培养学生利用理论和方法分析问题和解决问题的能力；为人力资源管理与开发奠定坚实的基础。 本书是在2006年《人力资源管理》第一版基础上的修订。在这几年中，人力资源管理的理论研究与实践取得了突飞猛进的发展，新的思路、新的技术与方法不断涌现。我们遵循教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010~2020）年》的精神，在深入讨论本科人才培养方案和不同层面反馈意见的基础上，决定对第一版教材内容进行修订。在阐述人力资源管理的基础理论的同时，按照人力资源管理各项职能的主线介绍工作分析、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、职业生涯管理、薪酬设计与管理和劳动关系管理等内容，这样的八大模块组合方式能够使读者对人力资源管理的基本内容有一个整体认识。

《企业人力资源管理/全国高等学校应用型人才培养·企业行政管理专业系列规划教材》是企业行政管理专业核心必修课教材，是根据企业行政管理专业学生和企业行政管理人员学习掌握人力资源管理知识，培养和提升人力资源管理能力的需要编写的。教材的主要内容有十章：企业人力资源管理概论，激励，管理中的信任、责任与沟通，工作分析，招募录用，培训，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理和职业生涯管理。《企业人力资源管理/全国高等学校应用型人才培养·企业行政管理专业系列规划教材》作为企业行政管理专业核心必修课的教材，主要给学习者提供企业人力资源管理的基本理论、基础知识、管理方法与技巧。

全球已经进入了知识经济爆炸的时代，人力资源成为了当前企业抢夺的第一资源。如何掌握优秀的人力资源，如何进行人力资源的管理，已经成为困扰企业管理者的首要难题。人力资源管理已经成为了一门热门的专业，需要企业管理者去学习。《人力资源管理工具箱》便是为了解决企业管理者的心疾而编著。书中涵盖了人力资源管理的各种理论性知识，以及员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理等方面内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此，书中还附有丰富的操作表单供企业管理者参考使用，可谓集知识性、技能性、工具性于一体，实乃企业管理者必备的实用管理全书。

《人力资源管理（第2版）/高职高专经济管理类精品教材》以工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，进行工作过程系统化课程设计。将各个学习情境所涉及的内容细分成若干个具体的技能和任务，各个学习情境按照工作过程组成了完整的人力资源管理体系。在设计工作任务及其理论知识时，既贯彻上述先进的高职理念，又注重教材的理论性和完整性，以使学生在人力资源管理方面具备一定的可持续发展能力，实现了高职教材一直提倡、但又难以实现的理论“必需、够用”的要求。《人力资源管理（第2版）/高职高专经济管理类精品教材》按照人力资源管理的工作任务及工作过程分为八个学习情境，包括设计组织结构与分析岗位、制订人力资源规划、招聘员工、培训员工、激励并考核员工绩效、设计和管理员工薪酬、制订员工福利与职业安全卫生管理制度、处理劳动关系与有效的组织沟通。每个学习情境下设三大核心工作任务，每项任务中均包括知识目标、技能目标、任务引入、任务分析、知识链接、思考与讨论、实训题、案例分析八大模块，内容丰富，体例新颖。《人力资源管理（第2版）/高职高专经济管理类精品教材》可作为高职高专院校经济类和管理类专业的人力资源管理课程教材，也可作为高职高专院校工科类专业和企业在职人员的培训教材。

《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法：1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。

《新视界商务英语系列教材：人力资源管理》分为7章，包括人力资源管理理论、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工激励、员工评估、跨文化人力资源管理，基本涵盖了人力资源的主要领域。紧握时代脉搏，扩展国际视野。在传授人力资源管理理论知识的同时，引导鼓励学生主动积极参与，培养分析问题和解决问题的能力。

《对外经济贸易大学远程教育系列教材：公共部门人力资源管理（第2版）》对公共部门人力资源管理的各个环节如公共部门人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效评估等多个方面的内容进行了多层次、多维度的系统阐述。既强调基本概念、基本理论和基本技能，同时又相应地突出其可操作性的特点；既从公共部门人力资源管理微观层次的角度，同时又从宏观和战略层次的角度向读者展示了公共部门人力资源管理的新特点及未来发展趋势。

《人力资源治理经济学/复旦博学·21世纪人力资源经济学前沿》立足于公司人力资源体系的宏观层面，运用经济学的方法，研究公司层面的人力资源治理问题，关注公司治理中核心的“机构与人员”，以人力资源治理的主要内容为研究对象，基于委托一代理理论，强调人力资源治理过程中成本与收益的分析，尤其关注人力资源治理各指标与公司绩效之间关系的研究。《人力资源治理经济学/复旦博学·21世纪人力资源经济学前沿》从人力资源治理经济学的研究框架出发，共分为三个部分，分别从资方治理、管理层治理和员工治理三个层次详细介绍人力资源治理经济学的研究内容。书中每章均以一则案例切入对具体问题的分析讨论，通过本章小结对重要知识点进行提炼，利用复习思考题和案例分析题加深学生对具体内容的理解和掌握，对于学有余力的学生，可以借助推荐阅读资料和网上资料拓宽视野。