《高校辅导员工作绩效评价体系研究》在科学理解高校辅导员工作绩效评价内涵和作用的基础上，对高校辅导员工作绩效评价的理论基础与知识借鉴、评价的科学理念与基本原则、评价的内容与指标体系、评价的方法与技术、评价结果的反馈与应用等进行阐述，总结高校辅导员工作绩效评价的实践经验，分析高校辅导员工作绩效评价的要素及其内在联系，探讨高校辅导员工作绩效评价的过程及其规律，回答高校辅导员工作整体评价和个体评价等实践问题，从而推进高校辅导员工作绩效评价长效机制建设。

《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》没有过多的教条，而是通过大量的实际操作案例，以及业务活动中所要用到的图表深入浅出地告诉读者怎样做好招聘工作。《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》是一本指导学生进行实际操作的教材，力求从理论和实践方法两个角度系统地介绍招聘管理的原理、方法与操作实务，在学习一定理论的基础上指导学生的教学实训活动。因此《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》强调实用性。书中还介绍了许多国内外普遍使用的招聘管理工具与权威性测评工具，并通过招聘管理的逻辑过程将其结合起来。其主要内容包括：职业选择、组建招聘团队、设计招聘方案、招聘基本原理、测评技术和招聘模拟。《招聘管理实务/复旦卓越、人力资源管理和社会保障系列教材》适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材和普通高等教育的教材或教学参考书。

就业是民生之本，充分就业更是世界各国宏观调控政策的主要目标之一。对于我国来讲，城镇就业问题是解决就业的主要矛盾，因为城镇就业不仅要解决城镇居民的就业问题，而且也要解决农村居民进入城镇后的就业问题。因此，研究影响我国城镇就业的因素，进而有针对性地采取相应的政策措施，对于解决我国就业问题至关重要。为了找出导致上述两种矛盾现象的原因，《博士文库·影响我国城镇就业的因素分析：基于马克思就业理论的分析》以马克思的就业理论为依据，批判地吸收了西方就业理论的精华，界定了影响就业的因素，并通过收集年鉴数据，利用Eviews5．0软件，对数据进行验证、分析。

《360度评估反馈法：人才管理的关键技术》介绍了360度评估反馈技术本身，探讨了项目设计、编制问卷、评价者选择、数据处理以及撰写报告等实用主题并将反馈技术作为决定实施效果的一个关键要素.作者从人才管理业务出发，以体系化的视角论述了360度评估反馈在领导力发展、继任计划、绩效考核以及企业文化中发挥的作用，以及如何将其作用最大化。在书中北森人才研究院将北森领导力发展3C模型，企业评估发展SAFE模型介绍给读者，这些方法论并不局限于指导360度评估反馈法，更对构建企业学习发展体系有所启发。今天的360度评估反馈法已经不止于一种工具，更是一系列管理思想和方法论。

《人力资本激励机制有效性研究》对人力资本激励机制有效性问题进行了全面系统的研究；在对创新型企业人力资本激励机制及其有效性的现状进行细致分析的基础上，围绕人力资本和激励机制，分别研究了管理层薪酬激励如何影响投资水平和资本结构选择、创新性企业薪酬激励和股权激励如何影响企业绩效这几个问题；综合研究结果，就如何进行创新型企业人力资本激励机制设计提出构想和初步设计思路；综合高技术产业自主创新激励机制国内外比较结果，提出完善创新型企业人力资本激励机制的建议。《人力资本激励机制有效性研究》可以作为从事人力资本激励机制研究的专业研究人员和研究生的参考用书，也可以作为企业高层管理人员、从事经济管理工作的政府工作人员的参考用书。

绩效考核和薪酬管理是人力资源管理的核心环节，是人力资源管理六大模块中专业水平要求较高的部分，也是许多人力资源管理人员深感棘手的问题。对于企业来说，如何客观、公平、公正地对员工进行绩效考核，如何处理企业利润的积累和员工薪酬分配之间的关系，是企业保持竞争力和发展动力的关键，也是企业需要不断深入研究的话题。《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》基于作者多年来在北大纵横管理咨询公司的大量管理咨询案例的研究基础上，在实证研究中发现，绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。企业可以通过绩效与薪酬的无缝对接实现员工绩效与组织绩效的协同，实现员工利益与组织利益的有机结合。作者结合多年企业咨询项目经验，借助实际案例，有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者，提供针对性和操作性的指导。《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》共十一章，第一章至第五章为绩效考核部分，对绩效考核的概念、方法、实施、反馈与改进以及考核结果的应用进行了详细的介绍和应用举例。第六章至第十章为薪酬管理部分，以薪酬设计体系为主线，依次对薪酬管理的概念、薪酬战略、工作分析与岗位说明书、岗位评价、薪酬设计做了详细的说明和应用指导。第十一章为人力资源管理制度，《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》结合实际案例列举出人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理和职业生涯管理的一整套制度。《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》最后的附录中，列举出案例公司的关键绩效指标库，为其他企业提供参考。《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》作者应用大量实际项目案例，结合多年的管理咨询和培训实战经验，理论联系实际，内容翔实，具有可操作性强的特点，是一本内容丰富的应用型参考书。

《人力资源经理须掌握的88个方法》一书是合格管理者的指南，是优秀HR的案前书。它是成就非凡事业的基础，是人力资源经理的自我修炼。全书共分8章，内容包括：人力资源经理一定要做事先做人；人力资源经理要熟悉的各种管理技能；人力资源经理要树立独特的管理思维；人力资源经理要掌握的人才标准和策略；人力资源经理要练就的最有效的招聘术；人力资源经理要掌握的员工培训技能；人力资源经理要做好绩效考核和薪酬设计；人力资源经理要善于激励和沟通。《人力资源经理须掌握的88个方法》由陈南编著。

《人力资源管理译丛：人力资源管理·赢得竞争优势（第7版）》将人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在，强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。特别适用于MBA、EMBA、EDP及人力资源管理专业研究生、本科高年级学生。

《人力资源管理（第2版）/普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·工商管理系列》主要介绍人力资源管理的理论和方法，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化和跨文化人力资源管理等。《人力资源管理（第2版）/普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·工商管理系列》主要适用于普通高等学校经济管理类专业的本专科生，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。

《酒店人力资源管理实务/21世纪高等学校应用型特色规划教材·酒店管理专业》共分九章，包括酒店人力资源管理导论、工作分析与设计、员工的招聘与配置、员工培训、员工职业规划、员工绩效考评、员工薪酬管理、员工关系的维护与发展及酒店人力资源战略与发展趋势等具体内容。《酒店人力资源管理实务/21世纪高等学校应用型特色规划教材·酒店管理专业》既可作为高等院校应用型本科教材，也可作为酒店培训的培训教材，还可作为高等职业院校酒店专业教材。《酒店人力资源管理实务/21世纪高等学校应用型特色规划教材·酒店管理专业》为山东省酒店管理专业精品课程指定教材。