《精品人力资源系列：劳动关系管理焦点实务百问百答》根据作者的亲身实践，以及近几年来社会上出现的案例，从中提取了100个相对独立的问题，来阐述企业人力资源管理相关的法律问题。这些问题很有代表性，重点突出，可谓针对性强；与人力资源管理实际工作联系很紧密，可谓实用性强；涵盖了整个人力资源管理全过程，内容比较系统，可谓整体性强。每一个问题基本分五部分，即基本知识点介绍、具体案例、律师点评、应对措施、法条链接，既有相关法律规定，又有现实鲜活的案例，还有预防问题的办法，通过这种体例，力图给读者提供方便、快捷的法律服务。

为了充分发挥优秀教学成果在推动土建类地方院校教育教学改革与研究、人才培养模式创新等方面的积极作用，学校将相关教学研究论文汇编成册，献给广大教师和教育工作者。本书共收录论文32篇，集中了北京建筑工程学院多年办学过程中逐步形成的办学特色和在人才培养理念、实践教学等方面的探索，从培养方案制订、课程体系改革、保障机制等多方面介绍了土建类高等学校的办学机制、管理模式、教学建设与改革的成果。

《基于EVA的企业绩效评价研究》在分析绩效评价理论、经济附加价值理论的基础上，以委托一代理理论为依据，分析了整合EVA于绩效评价模型中的机理，实证检验了EVA在我国上市公司中的有效性。进而，在传统绩效评价模式的基础上，合理吸收EVA理论的精华，并依据其对传统会计事项调整的思想方法，考虑进包括企业债务与股权在内的所有资本成本，提出以EVA、资本成本及其他相关指标扩展绩效衡量的内容，同时加强反映企业的盈利质量，并建立了整合EVA的绩效评价（IEPM）模型。然后，以我国上市公司相关数据为基础，对IEPM模型的有效性进行了实证分析，结果表明IEPM模型能更好地反映企业真实的经营水平。最、后，对IEPM模型在企业和社会中的应用进行了扩展研究。

《人力资源管理：理论·实务·工具/21世纪立体化高等院校规划教材·经管系列》作为人力资源管理省级精品课程建设的成果之一，全面阐述了人力资源管理的基本原理、实务操作方法及常用工具。《人力资源管理：理论·实务·工具/21世纪立体化高等院校规划教材·经管系列》共分3篇14章：第一篇理论篇主要讲述人力资源管理概论、人力资源管理的理论基础、跨文化人力资源管理；第二篇实务篇主要讲述工作分析、人力资源规划、员工招聘、职业生涯管理、员工培训与潜能开发、绩效管理、薪酬管理、员工沟通与关系管理；第三篇工具篇主要介绍人力资源管理工作流程、人力资源管理常用表格和人力资源管理信息系统。《人力资源管理：理论·实务·工具/21世纪立体化高等院校规划教材·经管系列》遵循理论联系实际的原则，兼顾理论性与实用性。本书不仅可作为高等院校人力资源管理课程的教材，也可作为人事部门和人力资源管理者的参考书及企业培训用书。

《北京市社科院“社科书系”：北京人才发展服务研究》在北京市建设世界城市、打造世界人才聚集之都背景下，依据首都“十二五”人才发展规划，研究特殊阶段人才发展服务的特殊性，针对人才服务重点领域进行尝试性探索。《北京市社科院“社科书系”：北京人才发展服务研究》通过研究北京市现行人才公共就业服务体系，针对公共就业服务面临的问题，提供相关建议。通过分析北京市人才引进和居住政策制定的背景及人才引进政策现状，对北京市相关政策进行评估并提出相关建议。同时，介绍世界城市人才法制建设经验，为北京建设人才法制保障体系提供政策建议。此外，《北京市社科院“社科书系”：北京人才发展服务研究》还针对专业技术人才、农村城市化人才、高端商务人才等几类关键人才，分别进行了实证研究，开展了严谨的调研，并综合进行分析评估，是人才发展领域与地域特色相结合的探索研究，为人才发展服务提供了新的思路。

人力资源管理是工商管理类专业的核心课程。张舰主编的《人力资源管理》是根据国际通用的人力资 源管理理论分析框 架，紧扣中国的实际特点，由多年的讲课积累和企业管理咨询实践的老师合力编写而成。全书共分10 章。包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训与开发、员工职业生涯开发、绩效管理、 薪 酬管理、员工关系管理以及人力资源风险管理等内容。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例、课 后习题以及实训操作，是一本理论与实践紧密结合的 教材。 《人力资源管理》具有以下特点： （1）系统的完整性。本书按照人力资源管理内在联系和实践要求，对企业人力资源 管理系统各个主要部分的基本概念、理论、方法和流 程都做了介绍，使读者对企业人力资源管理系统有一个全面的认识。 （2）内容的前沿性。本书介绍了国内外人力资 源管理方面的一些最新研究成果，如人力资本理论、胜任素质模型、人力资源风险等方面 的内容： （3）与实践相结合。本书每一章都有“实训操作”环节，对于教师指导学生实践、提 高学生的实践能力会有一定的帮助，也为读者更好地 掌握人力资源管理实务做一点尝试 和努力。 本书条理清晰，结构严谨，体例活泼，既方便教师教学，又适合作为高等院校经管类专业本科教材， 也．可作为企业人力资源管理人员的参考书。

人才发展，作为企业发展战略的重要组成部分之一，其重要性被越来越多的企业发掘并重视，它事关企业的基业长青以及员工结构的优化和稳定。在丛书第一本《人力资源管理创新最佳实践》的基础上，作者适时地推出《中国人力观察案例库：人才发展创新最佳实践》《人才发展创新最佳实践》，在体例上沿用了第一本《中国人力观察案例库：人才发展创新最佳实践》的模式，即包括公司简介、案例正文、高管访谈、专家点评四个部分。作者选取了十家在人才发展创新方面颇有建树的企业作为案例，这十家企业包括：A.Q.史密斯、IBM、安永、国药控股、中国电信、云峰集团、华立集团、红星美凯龙、百视通、中粮。《中国人力观察案例库：人才发展创新最佳实践》适合企业管理者、人力资源从业者以及高校工商管理专业师生参考、阅读。

《人力资源管理概论（第2版）/21世纪高等学校管理类教材》第二版正是基于这些社会背景与企业转型的变化，在结构、内容和案例安排上比第一版有了较大的变动。第二版共设十二章，其中，第四章是重写的；第二章、第三章、第五章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十二章在结构、内容和案例方面，都做了比较大的修改；取消了第一版的第二章人力资源管理理论和第六章素质测评，把第二章第三节的胜任力模型提出来作为第二版的第四章胜任力模型，第八章的劳动定额与定员内容并入了第二版的第二章工作分析。为了引入新思维、新观点，第二版也增加了三位年轻的新作者。

在教材的内容建设上，更加注重实践的意义，尤其注重对中国管理实践及管理教学实践的总结。尽管我们从来没有放弃管理学科教材编写和教学的理论与实践的结合，但不可否认的是，我们在过去的二三十年管理教学尤其是教材建设中，把更多的关注力投向了西方管理学理论的“原汁原味”的引进及其理论的新进展。这是很有必要的，它使我们能更快掌握现代管理理论的基础知识和发展方向；其不足之处就是，我们对自己身边的管理实践的变化的关注度远远不够。很多时候，我们都以“中国企业家还不够成熟…‘中国企业管理不规范”而忽视了这些管理实践。但是，回过头看来，正是这种“不成熟”“不规范”在国际市场竞争中取得越来越引人注目的成就。 当然，这两个尝试还不可能取得立竿见影的效果。我们将在今后几年内向这方面不断努力，也恳切希望有志于这方面建设的学者、专家提出批评意见。 “现代管理书库·教材系列”的策划和出版是在已故管理学家陈炳富先生的指导下展开的。陈先生在20世纪80年代初期恢复重建管理学系时就提出“古今结合、中外结合、理论实践结合、定性定量结合”的理念，这在今天仍然有指导意义。

《人才评价（第二版）》共分十章内容：第一章分析了人才评价的意义，指出它在现代管理中不可或缺的地位；第二章是对人才评价的历史实践介绍，目的在于让读者把握人才评价的发生、发展及定位；第三、四两章是人才评价的理论依据，使人才评价建立在坚实可靠的基础之上，令读者知其所以然；第五、六、七、八章是人才评价的方法群，介绍了人才评价的准备、实施和终结的全过程；第九章是人才评价的技艺，是锦上添花的工作，是再升华的工作。最后指出了人才评价中尚未很好解决的难题，以便留给读者更广阔的思考空间。