宋君丽编著的《员工关系管理方法与工具》在对员工关系管理工作进行系统分析的基础上，从法律篇、协商篇、发展篇和心理篇四个角度，详细介绍了法律法规方法与执行工具、劳动保护与教育方法工具、协商与档案管理方法与工具、岗位关系改进方法与工具、现场和危机管理方法与工具、组织关系良性发展方法与工具、员工关系持续改进方法与工具、员工关系心理管理方法与工具、基于管理理论的方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须知+运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。《员工关系管理方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域员工关系管理工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员使用。

《人力资源管理基础技能训练/复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材》没有过多的教条，而是通过大量的实际操作案例，以及业务活动中所要运用的图表深入浅出地告诉读者怎样做人力资源管理。《人力资源管理基础技能训练/复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材》的主要内容包括：人力资源管理基础理论、人力资源管理沟通技能训练、人力资源信息处理技能训练、人力资源管理方案设计技能训练、人力资源管理常用公文技能训练、员工手册制作与运用技能训练、满意度体系设计与维护技能训练、工作分析技能训练、流程分析技能训练。除基础理论外，所有项目均按“项目选择——项目技能详解——项目执行工具资料——项目教学评价”四个进程的结构进行编排，且均通过实际操作来对相关问题进行讲解，充分做到了理论联系实际、学以致用。《人力资源管理基础技能训练/复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材》适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材和普通高等教育的教材或教学参考书。

本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者文跃然根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，多年的讲课积累以及给国内许多著名企业进行咨询的经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共6章，包括第一章薪酬管理总论、第二章薪酬与战略管理、第三章基本薪酬管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度，每章均有学习要点、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。《薪酬管理原理（第2版）/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·复旦博学·21世纪人力资源管理丛书》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

人力资源管理是工商管理类专业的核心课程。张舰主编的《人力资源管理》是根据国际通用的人力资 源管理理论分析框 架，紧扣中国的实际特点，由多年的讲课积累和企业管理咨询实践的老师合力编写而成。全书共分10 章。包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训与开发、员工职业生涯开发、绩效管理、 薪 酬管理、员工关系管理以及人力资源风险管理等内容。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例、课 后习题以及实训操作，是一本理论与实践紧密结合的 教材。 《人力资源管理》具有以下特点： （1）系统的完整性。本书按照人力资源管理内在联系和实践要求，对企业人力资源 管理系统各个主要部分的基本概念、理论、方法和流 程都做了介绍，使读者对企业人力资源管理系统有一个全面的认识。 （2）内容的前沿性。本书介绍了国内外人力资 源管理方面的一些最新研究成果，如人力资本理论、胜任素质模型、人力资源风险等方面 的内容： （3）与实践相结合。本书每一章都有“实训操作”环节，对于教师指导学生实践、提 高学生的实践能力会有一定的帮助，也为读者更好地 掌握人力资源管理实务做一点尝试 和努力。 本书条理清晰，结构严谨，体例活泼，既方便教师教学，又适合作为高等院校经管类专业本科教材， 也．可作为企业人力资源管理人员的参考书。

在教材的内容建设上，更加注重实践的意义，尤其注重对中国管理实践及管理教学实践的总结。尽管我们从来没有放弃管理学科教材编写和教学的理论与实践的结合，但不可否认的是，我们在过去的二三十年管理教学尤其是教材建设中，把更多的关注力投向了西方管理学理论的“原汁原味”的引进及其理论的新进展。这是很有必要的，它使我们能更快掌握现代管理理论的基础知识和发展方向；其不足之处就是，我们对自己身边的管理实践的变化的关注度远远不够。很多时候，我们都以“中国企业家还不够成熟…‘中国企业管理不规范”而忽视了这些管理实践。但是，回过头看来，正是这种“不成熟”“不规范”在国际市场竞争中取得越来越引人注目的成就。 当然，这两个尝试还不可能取得立竿见影的效果。我们将在今后几年内向这方面不断努力，也恳切希望有志于这方面建设的学者、专家提出批评意见。 “现代管理书库·教材系列”的策划和出版是在已故管理学家陈炳富先生的指导下展开的。陈先生在20世纪80年代初期恢复重建管理学系时就提出“古今结合、中外结合、理论实践结合、定性定量结合”的理念，这在今天仍然有指导意义。

如何从塞满邮箱的简历中高效选出合适的人才？　如何成为有感召力的鼓舞型领导？如何凝聚一批优秀人才和你一起走向成功？如何构建强大的高潜力人才梯队？如何投资员工培训才能收益最大化？如何留住核心员工？……两位作者有丰富的实践经验和深厚的理论积累，针对企业人力资源管理的各种核心问题，提出了系统、实用的解决方案。阅读这本书，你能：完善取之不尽的人才供应链；激发人才的全部潜能；实现人才培训与发展的高回报；为企业的健康发展留住合适的人才。

《Excel行业应用经典教程系列：Excel在人力资源管理中的应用》由国内办公软件专家组织编写，以现代办公工作中广大办公人员和从业者的需求来确定中心思想，采用四维立体教学的方式，精选经典应用实例、标注重点学习内容，使读者能够在较短时间内掌握软件的使用方法和技巧，真正实现“工欲善其事，必先利其器”。《Excel行业应用经典教程系列：Excel在人力资源管理中的应用》共分为10章，详细地介绍了认识Excel管理人力资源的能力、制作人事资料管理系统、分析统计人事数据、管理员工培训、管理人员招聘与录用、管理员工合同、管理员工考勤、管理员工休假、管理员工绩效、管理员工工资福利等内容。《Excel行业应用经典教程系列：Excel在人力资源管理中的应用》面向初级和中级用户，适合需要学用Excel进行人力资源管理的各类人员和爱好者使用。同时，也可以作为大中专院校相关专业、公司岗位培训或电脑培训班的指导教材。

教练是一种积极、深入的自我提升方式，它汲取心理学的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。教练是一名支持者，同时也是一面镜子，能够让被教练者看到完全不一样的自我。教练在生活中训练被教练者，支持被教练者最终拿到内心期许的那枚金牌。除了教以外，实现卓越人生还有一个更重要的手段，就是练。被教练者只有在练的过程中，才能够不断地自我完善、自我强大、自我超越。从这个意义上讲，几乎每个人都需要一位生命中的挚友——教练。阅读《教练成就卓越》是一种纯粹的享受，从书中可以汲取将内心世界和外部世界连接起来的深刻而令人信服的信息。此信息的讲述以一种轻柔的方式开始，带你走进你的内心，走进呼吸、声音、情感和意图的世界，其中穿插着优秀的教练技术以及如何实现的窍门，助你打造属于自己的心理资本，唤醒卓越人生的能量场。

赵映诚编著的《秘书学新编》阐述了秘书学概述，秘书的定义、类别和层次，秘书工作概说，秘书实务，秘书工作的管理，秘书的修养、职业道德和能力，秘书交际，秘书的培养，秘书工作的沿革与发展趋势。本书根据其最新规范而作，保证了内容的及时性。本书除了相关章节内容上的创新之外，还新增了以往教材所未涉及的秘书生态、秘书文化与秘书精神、公文价值向度与公文精神、电子文书的形成与处理等。

《公共部门人力资源管理（第2版）/21世纪高等院校行政管理专业规划教材》突出了公共部门人力资源管理知识的全面性、系统性和重点性。为了保证学生能够掌握公共部门人力资源管理的基本内容及其辐射的知识体系，《公共部门人力资源管理（第2版）/21世纪高等院校行政管理专业规划教材》以组织人力资源管理的流程和关键环节为基本结构，系统解释了公共部门人力资源管理系统的构造、角色、功能和流程结点。而在每个管理结点上，又详尽地交代了每一项管理任务的作用、存在的价值以及管理的具体方法，以便学生建立比较系统的、整体性的组织人力资源管理概念。与此同时，为了突出公关部门人力资源一些，管理程序的重要地位，如战略的人力资源管理，《公共部门人力资源管理（第2版）/21世纪高等院校行政管理专业规划教材》又比较侧重于介绍公共部门人力资源管理的一些关键任务、关键手段和关键技能，以增强学生所学知识和未来就业需求的相互适应性。