随着房地产市场的高速发展，转向房地产市场的投资者也越来越多，房地产企业在不断壮大发展的过程中形成了规模庞大的企业集团。在目前激烈的竞争环境中，房地产企业集团除了对财务数据方面的考核评价外，还必须对自身的生产经营和管理情况及时进行总结与评价，才能在竞争中立于不败之地。进行房地产企业集团的绩效评价研究，对提高房地产企业管理水平具有重要的现实意义。《房地产企业集团绩效评价》系统分析了房地产企业集团绩效的内涵、分类及特征，阐释了房地产企业集团绩效评价的要素；从评价主体、评价客体、评价指标、评价标准和评价方法等方面构建评价体系，选择国内外的大型房地产企业集团进行应用分析和比较。《房地产企业集团绩效评价》为工程管理专业和房地产经营与管理专业有关课程的新型教材，也适合相关政府部门和业界人士阅读参考。

《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》作者围绕战略绩效管理体系，设计了20个真实案例，详细分析了中国企业在战略转型、战略目标与绩效管理脱节、市场结构转型、客户价值主张、组织目标纵向一致和横向协同、组织功能优化、业务流程优化、年度经营计划、人才管理等九大方面存在的问题，并提供了解决思路和方法，旨在帮助中国企业实现战略转型、创造高绩效、快速提升利润。案例中的解决方案已被验证是可操作的，已经得到很多企业的认可，相信对中国的企业家、经营者、经理人有很好的借鉴作用。

本书共8章，围绕人力资源管理理论知识和实践能力培养目标要求，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘管理、人员素质测评、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等模块，其中每个模块又各自包括基础实验、技能实验和综合实验三个层次实验体系，每个体系又包括诸项实验任务和项目。各个实验项目的内容和方法按照理论教学环节进行同步安排，力求反映较新的人力资源管理理论，并与国内外人力资源管理实践活动密切衔接。本书设计的实验体系针对国内人力资源管理课程存在的实践教学各种弱点，努力促进实验内容和手段符合人力资源管理原理，力争以系列化、层次性、趣味性实验项目引导学生进行自主实验。在实验项目安排上，简要阐明了人力资源管理预备知识点，详细设计了实验的操作步骤，在兼顾到使用的有效性前提下设计和选择了一些人力资源管理应用工具和表格。各实验项目既相互联系，又具有相对独立性。各个实验项目都对实验目的、基本原理和知识要点、范例介绍、实验内容、实验程序和步骤等内容进行了详细说明，能够很好满足教和学两方面的需要。本实验教材适合高等院校经济管理类专业学生以及人力资源管理操作人员培训教材和参考用书。

《学习指导与案例/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》是经典教材《人力资源管理概论（第3版）》的配套学习指导书，书中，作者综合梳理了教材中的重要概念和知识点，精心编写了各类测试题（包括单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题），特别设计了大量的企业案例和案例分析思考题，并给出了思考题分析思路，极大地方便了读者的学习和备考。

《世界500强企业精细化管理工具系列：世界500强企业人力资源精细化管理工具》全面、系统地介绍了人力资源部的组织设置、组织设计与定岗定编、人力资源规划、员工招聘管理、员工培训与开发管理、薪酬管理、员工关系管理、绩效管理等内容，并提炼了人力资源管理过程中的关键控制事项，提供了配套的管理工具、制度与表格，可有效提升企业人力资源管理的效率和水平。《世界500强企业精细化管理工具系列：世界500强企业人力资源精细化管理工具》适合企业人力资源管理者，企业培训师以及咨询师参考使用。

《人力资源管理实用文案（第2版）/零距离上岗·高职高专人力资源管理专业系列规划教材》是零距离上岗高职高专人力资源管理专业系列规划教材之一，是在第1版的基础上修订而成的。这是一部实用性和可操作性很强的人力资源管理工具书。《人力资源管理实用文案（第2版）/零距离上岗·高职高专人力资源管理专业系列规划教材》共8章，主要内容包括人力资源规划、工作分析与岗位设计、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、人力资源绩效管理、人力资源薪酬管理、人力资源日常管理和人力资源调整，同时给出了人力资源管理工作中所需的执行方案、流程、范例、模板和量表，还配以相关内容的编写目标、编写要点和编写步骤等方面的指导与说明。本书适合高校人力资源管理、行政管理等相关专业的师生教学使用，也适合人力资源管理人员、文秘人员、企业培训师和管理咨询师阅读及使用。

本书主要谈国企的用人问题，内容涉及用人、识人、鉴人、管人，以及领导者和组织人事工作者如何提高素质、干部人事制度改革等方方面面。全书分为用人之道、鉴人之方、管人之策与领导者的自我修炼四辑，共100多篇短文，每篇文章短小精炼、说理通透、语言生动，源于实践又高于实践。本书固然在于探讨用人，但更在于探讨管理之宗义，在于探讨做人做事的思想方法。作者既敢于直面国企用人的消极弊端，揭露问题一针见血、酣畅淋漓；又对国企充满着大爱，寄予厚望。书中倡导“在夹缝中成事”的精神和本领，创造性地提出了许多行之有效的、富有前瞻性的解决国企用人难题的方案，如怎样对待干部能上不能下的问题、怎样对待能进不能出问题，如何认定和处理不称职干部等。书中还有许多既充满实践智慧，又富有哲学和辩证意蕴的做人的箴言，读来朗朗上口，给人以丰富的启迪。本书是一部理论性、实用性、可读性俱佳的优秀著作，对于国企以及党政事业单位、其他企业的领导者和组织人事工作者来讲是本不可多得的好书。

《人力资源蓝皮书：中国人力资源发展报告（2013）》以党的十八大提出的推动实现更高质量的就业为主题，从多个层面和角度，以丰富的事实和大量数据为依据，反映了近年来中国政府和社会各界在实施积极的就业政策、不断扩大就业、提升就业质量等方面的理论认识、政策方针、重要举措以及发展现状，并对进一步推动实现更高质量的就业提出了对策建议。

《赛迪经略企业管理丛书：战略性人力资源管理》围绕“人”这一组织的战略性资产，系统阐述了传统人力资源管向战略性人力资源管理的转变的三个要点。一是人力资源管理从战术型向战略型转变，即强化人力资源管理同企业战略的结合，服从总体战略，支撑总体战略，服务总体战略；二是人力资源管理由分模块建设向系统性建设转变，即用系统化理念构建人力资源管理模式与机制；三是人力资源从管理的可用性向员工发展的可持续性转变，即强调以构建企业核心能力为中心的员工可持续发展体系。

《现代饭店人力资源管理/21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类》全面系统地阐述了现代饭店人力资源管理的基本原理和基本知识，以人力资源管理发展、管理职能、管理实务和管理技巧为框架，共分10章分别介绍了人力资源规划、饭店工作分析与员工招聘、饭店员工培训、员工职业生涯管理以及饭店团队建设等具体内容。