人力资源管理
-
人才发展创新最佳实践刘磊，庞芳 编人才发展，作为企业发展战略的重要组成部分之一，其重要性被越来越多的企业发掘并重视，它事关企业的基业长青以及员工结构的优化和稳定。在丛书第一本《人力资源管理创新最佳实践》的基础上，作者适时地推出《中国人力观察案例库：人才发展创新最佳实践》《人才发展创新最佳实践》，在体例上沿用了第一本《中国人力观察案例库：人才发展创新最佳实践》的模式，即包括公司简介、案例正文、高管访谈、专家点评四个部分。作者选取了十家在人才发展创新方面颇有建树的企业作为案例，这十家企业包括：A.Q.史密斯、IBM、安永、国药控股、中国电信、云峰集团、华立集团、红星美凯龙、百视通、中粮。《中国人力观察案例库：人才发展创新最佳实践》适合企业管理者、人力资源从业者以及高校工商管理专业师生参考、阅读。 -
人力资源管理概论魏新，张春虎 编《人力资源管理概论（第2版）/21世纪高等学校管理类教材》第二版正是基于这些社会背景与企业转型的变化，在结构、内容和案例安排上比第一版有了较大的变动。第二版共设十二章，其中，第四章是重写的；第二章、第三章、第五章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十二章在结构、内容和案例方面，都做了比较大的修改；取消了第一版的第二章人力资源管理理论和第六章素质测评，把第二章第三节的胜任力模型提出来作为第二版的第四章胜任力模型，第八章的劳动定额与定员内容并入了第二版的第二章工作分析。为了引入新思维、新观点，第二版也增加了三位年轻的新作者。 -
破解窝火的绩效管理罗元福 著为什么绩效管理总是这么难？为什么公司战略迟迟得不到落地？为什么员工对绩效管理抱怨很大？为什么员工在平时会对绩效管理漠不关心？为什么绩效管理最后变成了人整人、挑毛病？为什么人力资源部门忙忙碌碌，公司业绩却不升反降？为何绩效管理成了众多企业的“死穴”和“雷区”？《破解“窝火”的绩效管理：看战略落地之秘密武器》跳出人力资源经理传统的绩效管理思维，从战略绩效管理的高度，深入阐述绩效管理的难点和重点，能够有效帮助企业中高层管理者摆脱形式大于内容、制度大于实效的困境，发挥绩效管理的系统化优势，有效实现企业目标业绩倍增。书中运用30个实用工具和诸多个作者近几年亲自培训咨询中的真实经典案例，能让你迅速抓住绩效管理中的关键和核心问题，从根本上给绩效管理治病。 -
半岛蓝色经济区人才支撑体系建设研究夏秀亭，帅相志，张茂聪 编《半岛蓝色经济区人才支撑体系建设研究》在分析山东半岛蓝色经济区人才支撑体系存在问题和制约因素的基础上，通过大量调研和实证研究，根据蓝色经济区发展规划人才需求，提出了人才支撑体系建设的思路、目标和对策措施，对促进半岛蓝色经济区的可持续发展具有重要的现实意义。《半岛蓝色经济区人才支撑体系建设研究》可为政府部门、教育行政机构、相关行业和高等学校的决策者和管理者提供参考，也可为其他省市经济区人才支撑体系建设提供有益的启示。 -
激活高效员工孙科炎 著《华通中层领导力丛书·激活高效员工：中层主管的激励指导手册》的重点不是告诉你激励的小道小术，而是着重于探索激励之所以有效或者之所以失效的内在机理。有一个说法是：万变不离其宗。激励的内在机理就是各种激励形式变化的“宗”，我们要把握的也就是这个“宗”。或者说，我们至少要先明白这个“宗”是什么，是怎么回事，然后再谈激励的策略、形式变化或者各类技术等，才能不偏不倚，一矢中的。 -
行业需求导向的土建类人才培养模式研究与实践朱光，吴海燕 主编为了充分发挥优秀教学成果在推动土建类地方院校教育教学改革与研究、人才培养模式创新等方面的积极作用，学校将相关教学研究论文汇编成册，献给广大教师和教育工作者。本书共收录论文32篇，集中了北京建筑工程学院多年办学过程中逐步形成的办学特色和在人才培养理念、实践教学等方面的探索，从培养方案制订、课程体系改革、保障机制等多方面介绍了土建类高等学校的办学机制、管理模式、教学建设与改革的成果。 -
基于EVA的企业绩效评价研究陈琳 著《基于EVA的企业绩效评价研究》在分析绩效评价理论、经济附加价值理论的基础上，以委托一代理理论为依据，分析了整合EVA于绩效评价模型中的机理，实证检验了EVA在我国上市公司中的有效性。进而，在传统绩效评价模式的基础上，合理吸收EVA理论的精华，并依据其对传统会计事项调整的思想方法，考虑进包括企业债务与股权在内的所有资本成本，提出以EVA、资本成本及其他相关指标扩展绩效衡量的内容，同时加强反映企业的盈利质量，并建立了整合EVA的绩效评价（IEPM）模型。然后，以我国上市公司相关数据为基础，对IEPM模型的有效性进行了实证分析，结果表明IEPM模型能更好地反映企业真实的经营水平。最、后，对IEPM模型在企业和社会中的应用进行了扩展研究。 -
人力资源管理赵中利 等主编《人力资源管理：理论·实务·工具/21世纪立体化高等院校规划教材·经管系列》作为人力资源管理省级精品课程建设的成果之一，全面阐述了人力资源管理的基本原理、实务操作方法及常用工具。《人力资源管理：理论·实务·工具/21世纪立体化高等院校规划教材·经管系列》共分3篇14章：第一篇理论篇主要讲述人力资源管理概论、人力资源管理的理论基础、跨文化人力资源管理；第二篇实务篇主要讲述工作分析、人力资源规划、员工招聘、职业生涯管理、员工培训与潜能开发、绩效管理、薪酬管理、员工沟通与关系管理；第三篇工具篇主要介绍人力资源管理工作流程、人力资源管理常用表格和人力资源管理信息系统。《人力资源管理：理论·实务·工具/21世纪立体化高等院校规划教材·经管系列》遵循理论联系实际的原则，兼顾理论性与实用性。本书不仅可作为高等院校人力资源管理课程的教材，也可作为人事部门和人力资源管理者的参考书及企业培训用书。 -
人才评价郑其绪，司江伟，张玲玲 著《人才评价（第二版）》共分十章内容：第一章分析了人才评价的意义，指出它在现代管理中不可或缺的地位；第二章是对人才评价的历史实践介绍，目的在于让读者把握人才评价的发生、发展及定位；第三、四两章是人才评价的理论依据，使人才评价建立在坚实可靠的基础之上，令读者知其所以然；第五、六、七、八章是人才评价的方法群，介绍了人才评价的准备、实施和终结的全过程；第九章是人才评价的技艺，是锦上添花的工作，是再升华的工作。最后指出了人才评价中尚未很好解决的难题，以便留给读者更广阔的思考空间。 -
带着问题去工作孟凡营 编著《带着问题去工作》编著者孟凡营。 《带着问题去工作》内容提要：身在职场，所需要面对的问题很多…一这些大问题中，又包含很多个子问题，无数个子问题又会衍生出更多问题。而公司之所以聘请你，就是要你来解决问题的。员工能够独立有效地解决问题，就是有能力的最好证明。不能有效解决问题的员工，本身也会成为一个问题，这样的员工在职场上是没有前途的。
