《微观人才学概论》一书内容包括人才要素、人才开发、人才使用、人才维护等四大部分共十章，从微观的角度研究组织内部个体的成才要素、成才过程及其发展规律，前瞻性、系统性、启迪性、引导性强，对于开创人人皆可成才、人人尽展其才的人才发展生动局面具有重要推动作用。

《宏观人才学概论》一书内容包括宏观人才学基本理论、宏观人才学基础理论体系、人才强国战略、相关重大现实理论和实践问题等四大部分共十二章，围绕国家中长期人才规划纲要实施过程中迫切需要解决的宏观理论和宏观政策问题，深入研究、深入探索，从宏观角度研究人才整体的发展、运行规律及人才政策体系，对于更好实施人才强国战略、推动我国由人才大国迈向人才强国具有重要参考价值

《旅游人力资源管理/高职高专“十二五”经济管理规划教材·旅游管理系列》系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性、综合性非常强，涉及很多学科类别的课程，是旅游管理专业的主干课程，也是旅游管理专业学生的必修课。《旅游人力资源管理/高职高专“十二五”经济管理规划教材·旅游管理系列》是根据教育部《高职高专教育基础课程教学基本要求》和《高职高专教育专业人才培养目标及规格》编写的。全书共10章，内容包括：旅游人力资源管理概述、旅游人力资源规划、旅游企业工作分析、旅游企业员工的招聘与甄选、旅游企业员工培训、旅游企业员工绩效考评、旅游企业薪酬与福利管理、旅游企业员工职业生涯管理、旅游组织跨文化人力资源管理、旅游企业劳动关系管理。《旅游人力资源管理/高职高专“十二五”经济管理规划教材·旅游管理系列》重点突出，系统条理，深入浅出，通俗易懂，并且注重理论与实践相结合。突出高职高专教学注重能力培养这条主线，有机地融合知识、技术、能力、素质等要素，结合实际强化训练，注重适应性、实用性和针对性。以方便学生学以致用，学有所成，具有前瞻性和可操作性。

韩耀斌主编的这本《卓越绩效评价准则运作指导（GB\T19580-2012）》采用系统的方法、通俗的语言 ，利用框图等表述形式，介绍2012版《卓越绩效评价准则》配套国家标准及相关知识，可帮助各类组织贯 彻实施GB／T 19580—2012《卓越绩效评价准则》，追求卓越，提高产品、服务、经营及发展 质量，增强竞争优势，促进持续发展，实 现卓越绩效。本书内容包括：概述、美国卓越绩效评价模式、GB／T 19580—2012《卓越绩效评 价准则》综述、组织概述、领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结 果、卓越绩效评价与评分、卓越绩效评价准则标准的 导人以及质量奖申报材料的编写。本书既系统地介绍了卓越绩效评价模式的产生与发展、作用 与效果、理论基础与基本理念，叉逐条款 叙述了标准条款理解要点、实施要点、评审要点、贯标运作应注意事项以及卓越绩效评价与评 分方法。 《卓越绩效评价准则运作指导（GB\T19580-2012）》可供各类组织的技术人员及管理人员学习、掌握 和运用GB／T 19580—2012《卓越绩效评价准则》；供申报各级质量奖企业参考；也可作为 培训机构、咨询机构举办卓越绩效评价准 则培训班、培训评审员的教学参考书。

李亚慧主编的《培训管理方法与工具》在对培训管理工作进行系统分析的基础上，从规章制度、协商 沟通、工作发展和心 理透射四个角度，详细介绍了培训管理方法与工具体系、培训需求管理方法与工具、培训计 划管理方法与工具、培训课程开发方法与工具、培训 外包管理方法与工具、培训效果评估及转化方法与工具、员工潜能开发方法与工具、E— Learning培训管理方法与工具、职业生涯管理方法与工具，以及跨文化培训管理方法与工具等 方面的管理方法及配套应用工具。 其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须 知+运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”的模式，架构一 目了然，方便读者快速学习，高效运用。 《培训管理方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域培训管理工作的人员、企业培训 人员、 管理咨询人员使用。

宋君丽编著的《员工关系管理方法与工具》在对员工关系管理工作进行系统分析的基础上，从法律篇、协商篇、发展篇和心理篇四个角度，详细介绍了法律法规方法与执行工具、劳动保护与教育方法工具、协商与档案管理方法与工具、岗位关系改进方法与工具、现场和危机管理方法与工具、组织关系良性发展方法与工具、员工关系持续改进方法与工具、员工关系心理管理方法与工具、基于管理理论的方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须知+运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。《员工关系管理方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域员工关系管理工作的人员、企业培训人员、管理咨询人员使用。

《人力资源管理基础技能训练/复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材》没有过多的教条，而是通过大量的实际操作案例，以及业务活动中所要运用的图表深入浅出地告诉读者怎样做人力资源管理。《人力资源管理基础技能训练/复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材》的主要内容包括：人力资源管理基础理论、人力资源管理沟通技能训练、人力资源信息处理技能训练、人力资源管理方案设计技能训练、人力资源管理常用公文技能训练、员工手册制作与运用技能训练、满意度体系设计与维护技能训练、工作分析技能训练、流程分析技能训练。除基础理论外，所有项目均按“项目选择——项目技能详解——项目执行工具资料——项目教学评价”四个进程的结构进行编排，且均通过实际操作来对相关问题进行讲解，充分做到了理论联系实际、学以致用。《人力资源管理基础技能训练/复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材》适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材和普通高等教育的教材或教学参考书。

赵映诚编著的《秘书学新编》阐述了秘书学概述，秘书的定义、类别和层次，秘书工作概说，秘书实务，秘书工作的管理，秘书的修养、职业道德和能力，秘书交际，秘书的培养，秘书工作的沿革与发展趋势。本书根据其最新规范而作，保证了内容的及时性。本书除了相关章节内容上的创新之外，还新增了以往教材所未涉及的秘书生态、秘书文化与秘书精神、公文价值向度与公文精神、电子文书的形成与处理等。

本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者文跃然根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，多年的讲课积累以及给国内许多著名企业进行咨询的经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共6章，包括第一章薪酬管理总论、第二章薪酬与战略管理、第三章基本薪酬管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度，每章均有学习要点、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。《薪酬管理原理（第2版）/普通高等教育“十一五”国家级规划教材·复旦博学·21世纪人力资源管理丛书》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

《企业行政工作实训/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·工商管理系列 》是《企业行政管理》的实训教材，从目前企业行政工作岗位的典型任务出发，围绕企业的日常行政工作、会务工作、公共关系、企业文化、人力资源、安全生产等事务管理方面设计了56个具体的实训任务。每个实训任务提供了多个任务情景，可供读者根据需要选择学习；同时，还特别提供了部分任务情景的成果范例，可作为读者完成其他任务情景的借鉴。《企业行政工作实训/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·工商管理系列 》具有较强的针对性、可操作性及参考性，可作为高职高专行政管理、文秘等相关专业的教材，也可供相关培训机构或自学者使用。