判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。 —— 如何判断一名管理者是否称职 一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。—— 会管心的领导是最高明的领导 一根筷子可以轻易被折断，但如果将十根筷子牢牢地捆绑在一起，那么就不容易折断了。团队管理也是同样的道理，只有让每个人的努力方向一致，才能最大程度地发挥团队的合力。—— 凝聚团队力量的秘密

《弗布克人力资源管理制度系列：招聘面试管理制度》从招聘面试管理制度的设计工作出发，对企业招聘计划管理、招聘预算管理、招聘广告管理、招聘渠道管理、内部招聘管理、简历筛选管理、招聘通知管理、面试评审管理、人员录用管理共计9大维度的制度进行了细化设计，构建了一套完善的招聘面试管理制度体系。此外，《弗布克人力资源管理制度系列：招聘面试管理制度》还设计了制造业、建筑业两类人才需求量大的行业的招聘管理制度，并提供了针对财务类、营销类、服务类三类人员的招聘管理制度规范，为企业招聘管理制度的设计提供了具体的指导思路和操作范本。《弗布克人力资源管理制度系列：招聘面试管理制度》适合企业中高层管理人员、人力资源工作人员、咨询师、培训师以及高等院校相关专业师生阅读、使用。

《赢在细节成在执行》主要内容：对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。花大力气做好小事，把小事做细、做到位，执行力的成果才会凸显出来。在本书中，我们把细节与执行理念融为一体，提出“细节执行力”的概念，并将影响细节执行力的因素总结为五个层面：能动力、持续力、精进力、沉淀力和思考力。和单纯地强调细节和执行相比，细节执行力蕴含的效力更大，更具指导性和实用性，能让读者知道、悟到、用到、收获到。《赢在细节成在执行》适合企业员工阅读。

《岗位管理与人岗匹配（高等学校人力资源管理专业十二五规划教材）》（作者赵永乐、康丽）共分五个部分，注重理论和实践相结合，力求理论框架的系统完整和技术应用的简单实用。《岗位管理与人岗匹配（高等学校人力资源管理专业十二五规划教材）》以岗位管理与人岗匹配的主要环节为主线，在阐述基础性知识的基础上，围绕这些环节层层展开，通过案例的引导明确学习目标，构建学习导航，展开理论阐述，适合高等院校人力资源管理专业师生学习参考。

《责任第一》内容介绍：什么是责任？责任，就是做好应该做好的工作。承担应该承担的任务，完成应该完成的使命。切实履行责任，尽职尽责地对待自己的工作，才能完美展现自身的能力与价值。所以我们说，责任第一，能力第二！热爱工作是责任的前提。一个再有能力的员工，如果不热爱自己的工作，也不会有主观动力去创造优异的成绩。而一个肯于对自己的工作负责任的员工，即使能力稍羞一些，也可以把工作做到按部就班。为工作竭尽所能是责任的最好体现。责任胜于能力，并非能力不重要，而是因为能力永远承载于责任。责任心强。能力不足，可以通过积极主动工作，使潜能得到充分发挥：而能力强，但缺乏责任意识，能力也就失去了用武之地。责任就是对工作的完成，就是对岗位的坚守，就是对人性的升华。责任意味羞付出，责任意味着奉献。让我们在承担责任的同时，一起感受工作带来的幸福吧！《责任第一》的作者是陆屹。

管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。《帝企鹅管理实务丛书：管好员工就靠这几招（智慧增强版）》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读必备图书。

《薪酬管理（理论制度与方法21世纪经济与管理精编教材）/工商管理系列》编著者李永周。本教材的编写思路是：以国内外薪酬管理的经典和前沿理论为基础，结合国内外社会以及企业薪酬管理实际，以培养高素质、高技能、应用型复合人才为目标，全面、系统地介绍薪酬管理的理论、制度与方法，力求在结构上体现系统性和新颖性，在内容上体现可读性和实用性。本教材共分理论、制度和方法三篇共十二章：理论篇，第一、二、三章，介绍了薪酬、薪酬管理以及薪酬体系设计相关概念和基本原理；制度篇，第四章至第八章，分别介绍了职位薪酬制度、能力薪酬制度、绩效薪酬制度、经营者薪酬制度以及员工福利制度；方法篇，第九章至第十二章，分别介绍薪酬战略的制定、薪酬水平和市场调查、薪酬预算与人工成本控制以及薪酬宏观管理与调控。

《人力资源管理专业教材同步训练：工作分析同步训练》为人力资源管理专业教材之《工作分析》的配套教辅。《人力资源管理专业教材同步训练：工作分析同步训练》由课程简要及复习指南、与教材每一章同步的辅导、两套真题及答案、八套历年自学考试试卷及答案三个部分组成。同步辅导中又包含了“知识网络”、“学习目的与要求”、“考核重点”、“同步强化训练”、“参考答案及评析”五个板块，其中知识网络和考核重点这两个板块是对薪酬管理每章知识点的系统梳理和重难点提炼，有利于考生迅速系统地把握知识结构，抓住重点难点，了解考题形式和考试难度，可提高学些效率，具有极强的针对性。《人力资源管理专业教材同步训练：工作分析同步训练》在内容上选择了最新的习题及真题，版式设计上充分考虑到读者的实际，清爽、简介重点突出，适合广大的自学考生。

《人力资源管理实战系列：人力资源管理中的风险防范》通过以人力资源管理中的风险防范为主线，包括招聘、劳动合同的订立、履行、解除、终止、员工培训、薪酬支付、绩效考核等各环节中可能存在的风险预警、控制以及积极应对，将人力资源管理和劳动合同管理通过风险控制加以全面贯穿，将企业人力资源管理中的各种风险的可能性和危害性进行了深入分析，并提出了切实可行的解决方案。《人力资源管理实战系列：人力资源管理中的风险防范》适合企业人力资源管理者、EMBA、MBA.人力资源管理专业各层次的教师和学生、企业法律工作者、工会工作者等阅读。

《新编人才学通论》一书内容包括人才学导论、人才基础论、人才成长和发展论、人才开发论、人才展望论五篇共十五章，重点关注人才学研究的基本问题，观点鲜明，论证充分，既有理论探索，又有实证研究，为推动我国人才理论研究、人才学科建设、人才工作发展提供了重要借鉴。