《城乡基本养老保险关系转接研究》从理论范畴、实践探索、分析框架、方案设计等方面，对城乡基本养老保险关系转移接续问题进行了全面深入的研究。主要内容包括四部分：一是城乡基本养老保险关系转移接续机理，主要回答城乡基本养老保险关系转移接续的内涵、意义、类型、原则与路径等基本理论问题等。

选择的技术是否适宜，是能否通过引进技术实现技术进步的关键，而人力资本水平是技术适宜性的重要影响因素，《管理科学与工程丛书：人力资本与技术选择适配性研究》以人力资本与技术选择的适配性为研究主题，逐一分析了技术适宜性的影响因素、技术选择与人力资本的动态适配机理、技术差距与人力资本约束下的技术选择决策、人力资本结构与技术能力提升的适配机制、适宜的技术型人力资本的运营模式，以及如何适配低技能人力资本实现技术进步，试图全面回答“技术选择为何要与人力资本适配”以及“人力资本如何与技术选择适配”等问题。

《外派回任：跨国企业全球领导力与组织创新之重构》对中国跨国企业外派回任人员的领导力及其对母公司组织创新的影响进行理论分析与实证研究。首先，在全球企业国际化和国际劳动力市场发展新趋势背景下对外派管理进行分析，接着对外派回任、全球领导力与组织创新进行理论阐述；在此基础上，以中国跨国企业外派回任人员为研究对象，实证检验了外派人员回任意愿和离职倾向影响因素，探求了中国情境下外派回任人员的实际状态；然后，进一步深入探究了外派回任人员领导力作为组织资源促进组织创新的协作机制；最后，基于外派回任视角进行了全球领导力促进组织创新的路径重构。本书由姜秀珍著。

本书是公共部门人力资源管理的经典教材，将公共部门人力资源管理的技术问题与政策制定的政治问题有机地联系在一起，系统地探讨了公共部门人力资源管理的价值、冲突、政治过程和管理技术。全书首先概述了公共部门人力资源管理的主要功能及美国公共部门人力资源管理的现实，进而分为人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发、人力资源保障与约束四个部分系统地阐述了公共部门人力资源管理的具体内容。通过对政治过程和管理技术这两个层面的综合分析，本书揭示了当今公共部门人力资源发展的最新趋势，探讨了平衡公共部门人力资源管理的多元利益需求的动力机制，提出了发展公共部门人力资源战略管理的诸多政策和策略，并通过经典案例分析的形式，提供了解决人力资源发展问题的经验与路径。本书可作为高校行政管理、公共事业管理、公共管理硕士（MPA）及相关专业公共部门人力资源管理等课程的双语教学教材。

《人力资源管理译丛：绩效管理（第3版）》系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富，适合用作管理类专业的本科和研究生教材。

《公共部门人力资源管理：系统与战略（第6版）/公共管理英文版教材系列·高等学校公共管理类双语教学推荐教材》揭示了公共部门人事制度安排背后相互冲突和竞争的七个方面的价值，包括在传统亲政府范式下的政治回应性与代表性、效率、雇员权利和社会公正，以及在当今民营化和伙伴关系范式下的个人责任、有限和分权的政府及社区责任。这些相互竞争的价值体现在公共部门一系列的人事制度安排上，包括传统模式下的政治恩赐、公务员、集体谈判和反歧视行动，以及当今民营化和伙伴关系范式下的可替代机制及弹性雇佣关系。对于任何一个关注公共部门人事管理或人力资源管理的读者而言，《公共部门人力资源管理：系统与战略（第6版）/公共管理英文版教材系列·高等学校公共管理类双语教学推荐教材》都是一个绝佳的选择。

本书是国内研究高校行政管理执行力的专著，对高校行政管理执行力的基本概念、中国高校行政管理执行力的组成架构、流程、制约因素、评价体系等进行了研究，并分析了国内高校行政管理执行力的现状、存在的问题以及高校行政管理执行力的提升等，具有学术视野广阔，理论分析创新、实用等显著特点，适合中国努力建设世界一流大学，抓紧建设区域性高水平大学的实际需要，也很适合中国大学校长和教育管理者筹谋学校改革发展大政方针时参考。

陈铎编著的《流程化培训模式：铁路员工培训模 式的创新与实务》从铁路企业生产管理的现实需求出 发，针对职工素质和培训中存在的突出问题。借 鉴现代培训管理理论和现代企业成功经验，以创建科 学、实用的企业内部培训体系为主题， 通过对铁路企业培训模式的分析、探索和创新，对铁 路职工培训进行了变计划主导培训为安 全主导培训，变按计划培训为按需求培训，变追求数 量为追求质量效果。变两类培训为细化 的6类17项培训产品，变上下职能相近为分级多元化 培训，变自上而下订计划为自下而上需 求分析，变单一理论说教为突出实作的多元载体培训 ，变“坐车捎脚”考核为360。专项科学 评估与多维激励约束等一系列重大调整。以“流程化 ”为主线，对培训管理、培训体系、需 求分析、培训设计、培训组织、师资建设、教辅开发 、信息化建设、效果评估、激励约束、 资料管理等培训各环节，进行了详细的分析阐述、要 点提示和实战举例，力图使培训更规范、 更管用，对提升职工培训效果有较强的指导性和可操 作性。希望《流程化培训模式：铁路员工培训模式的 创新与实务》对铁路企业员工培训工作提 供些许借鉴，以期对其他大型生产类型企业的员工培 训开发有所裨益。

李笑等编著的《人力资源经理成功手册》内容丰富而全面，共分五大篇目，即人力资源经理总论、人力资源经理管理技能、工作方法与技巧、适用法规与操作实务以及常用文案、制度与表格；内容系统科学，如人力资源经理职责任务、时间管理与自我管理、战略规划与设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效与考评、员工薪酬与激励管理、职业生涯管理、常用法律法规管理与操作、常用文案和制度的撰写与表格的制作等。每一部分内容都力图阐述全面、系统介绍，并结合最新理念和发展趋势，有助于提高人力资源经理运用相关理论和方法分析解决实际问题的能力。

《自主创新人才评价与提升》全文分五大部分，共11章内容。对自主创新人才进行科学评价，可以有效整合组织内外的人力资源优势，为组织打造应对金融危机的新产品、新品牌和新竞争思路，可以有效提升自主创新人才的创新力和组织的核心竞争力，增强组织在更大范围内实现经济效益最大化。本文围绕“资源→人才→自主创新人才”和“学习力→文化力→创新力”展开，沿着“核心竞争优势→人才开发→评价模型构建→评价体系优化→战略战术提升”的思路，凸现学习力、创新力和文化力在其中的关键作用。