《人力资源高效管理工具全案》为读者提供了“实操+流程+图表+文案”四位一体的人力资源管理实务操作解决方案。《人力资源高效管理工具全案》从人力资源规划讲起，内容涵盖工作分析、胜任素质模型与素质测评、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、员工福利管理、员工关系管理、职业生涯管理、人力资源统计与审计、人力资源外包以及企业文化等内容。《人力资源高效管理工具全案》适合企业人力资源管理人员、中高层管理者、企业咨询师、企业培训师、高校相关专业师生等使用。

对于一些企业来说，信息技术不但未给企业创造持续竞争优势，反而随着lT与业务的整合，给企业带来巨大风险因此，平衡IT风险与IT价值的能力成为企业获得持续竞争优势的关键，也是当前信息管理领域关注的理论前沿课题《文化·组织·IT治理智库·IT治理丛书：IT控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究》的研究基于能力的视角建立了企业IT控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证了企业IT控制能力以及IT控制能力与企业绩效的关系，揭示了IT控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建起IT控制能力测度模型，可使企业对自身IT控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的IT控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。

《连锁企业人力资源管理/高职高专连锁经营管理专业规划教材（赠电子课件）》根据当前高职教育教学改革倡导的基于工作过程系统化的课程开发思想编写而成。在内容的选取上，根据职业情境和连锁经营与管理专业学生的职业发展需求，选取了连锁企业机构设置及人员配置、人力资源规划、招聘与配置、人力资源培训、绩效管理、薪酬与激励、劳动关系管理及职业生涯规划设计8个模块，辅以课外阅读、课堂训练与测评，内容新颖、系统，具有较强的可操作性。本书的特色在于以项目为载体，以任务为驱动，以学生为主体，突出学生能力素质的培养。

《中国员工，你合格吗？》作者是在企业中工作的有过实地工作经验的职场人士，他针对时代在变化、企业在发展的现状，针对中国员工的十大思想弊病，如虚伪、得过且过、懒惰、自私、拖拉、耍滑、傲慢无礼、爱搬弄是非窝里斗、小聪明、贪婪等逐一透彻剖析，告诉无数在职场无奈困惑的员工寻找人生的意义和工作的价值的方向方法、一个合格员工最应该注重的是什么，健康与精神是一个合格员工的两大要素服，一个合格员工要克服的三大弱点，一个合格员工要修炼的四大方面。一个合格员工要如何“过五关斩六将”，纵横职场、一个合格员工要把合格当作一种责任要注意的方面等方面为了实现自己的价值、为了企业能够发展而反省自己、努力工作、成为合格员工的意义和要领。掩卷沉思，给读者留下深深的思考。

《绩效改进基础》被业界称为绩效改进圣经，是目前绩效领域可以找到的最为完整、最为全面的信息资源。在社会转型充满挑战的环境中，所有机构建设的一个关键问题是找到促进企业绩效可持续改进的方法，尤其是中国企业的人力资源正在从传统功能向新型管理者绩效改进的方向转变，而绩效改进是基础。本书是一本少有的实用性和专业性都很强的工具书，为提高公司绩效的从业者们提供了一个极佳的参考。《绩效改进基础》的内容涵盖了绩效改进领域的全范畴，在系统化的实践基础上，分析了构成绩效知识体系的元素，将绩效改进的原则和技术在组织中的运用建立了一个全面的框架。本书不仅对绩效技术概念和模型进行了清晰的解释，还提供了有用的绩效工具、方法以及绩效改进的最佳案例，为找到促进绩效可持续改进的方法以及如何构建绩效改进基础提供帮助和指导。

执行力是关系企业和个人发展的重要因素。在激烈的市场竟争中，身为企业员工，只有深谙此道，并践行于工作之中，才能提升自己的工作效率。《执行重在高效》结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。

《员工职业规范与安全指导手册》是专门为汽车工业企业员工编写的职业规范与安全指导手册，是在有关大型汽车企业试用多年的自编手册的基础上进行全面更新、提炼而成的。主要内容包括：职业道德及礼仪规范、文明培训规范、安全文化、安全操作规程、汽车企业主要设备安全操作规程、安全隐患排查表、TPM基本知识及技能、设备维护、汽车总装与切削加工工艺守则及规范、质量管理、信息安全、保密安全、用电安全、环保与卫生安全、交通安全和消防安全。

准时交付（OTD）管理法是作者在企业里，逐步探索形成的让“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理体验而言，准时交付（OTD）管理法是解决这些问题的一剂良药，它帮助企业明确时间节点，并让结果导向在员工群体里不断固化。在这个过程中，出现问题在所难免，但这绝不妨碍结果导向的准时交付（OTD）实现自我完善，而管理者应当做的，就是引导员工做到自主管理、自我完善。

《国外人力资源服务业的发展：历史、现状和启示》介绍了国外对人力资源服务业的定义、人力资源服务业的主要业态和发展历史；分析了国外政府关于私营就业服务业的立法、监管制度和私营就业服务业的发展现状；概括了国外部分著名私营就业服务机构的基本状况；介绍了世界公共就业服务协议和国外的公共就业服务制度；总结了国外人力资源服务业发展的经验及对我们的启示。

《加法与减法：让每一个人成为资源》是一本激发自己和他人的力量、让每一个人成为资源的原创著作。我们每一个人，无论是在自己的人生中，还是在一个团队中，基本上有两种表现方式：做加法，或者做减法。加法让人更有力量，帮助人达成目标，减法让人变成问题，阻碍人达成目标。加法和减法之间，隐藏着很多能量和障碍，隐含着很多管理的诀窍。比如，一些看起来是在做加法的表现，实际上却是在做减法；再比如，很多人认为自己是在为团队解决问题，实际上他解决问题的方式就是最大的问题。其实，任何一个人都有可能是加法的输出者，也可能是减法的输出者；任何一个人都在为自己做加法或者做减法，也在为别人、为团队做加法或者做减法。有效区分自己的加法和减法，会让自己更有影响力；有效区分他人的加法和减法，会让自己更有管理能力和领导能力；有效区分团队中的各种加减法，会激发团队成员的表现，让团队成为优秀的团队。这种区分的意义在于让人们透过现象看本质，让人们看到很多管理问题的盲点和真相，看到很多现状与自己的关系。事实上，很多管理困境的出现，不是因为管理者不想解决问题，也不是因为管理者不努力，而是因为管理者没有进行有效的区分，结果，管理者越是努力，越适得其反。增加加法，减少减法，是让每一个人成为资源的有效途径。其中有一个关键点：你需要明白哪些行为是加法，哪些行为是减法，还需要将那些被误认为是加法的减法给有效地区分出来。因此，《加法与减法：让每一个人成为资源》运用了大量的区分，提出了16个非常实用的加减原则，让人们能够看清楚问题的真相和根源，让各种具有代表性的盲点浮出水面。这种区分的方法来源于团队教练。本书的两位作者是团队教练（TeamCoach）领域的专家，对解决“人的问题”、挖掘人的潜能和开发领导力方面有丰富的经验。图书采用加减法的角度，对组织中的核心问题进行了深入的分析，并提出了可供借鉴的案例。整本书使用了团队教练的核心方法，却不集中探讨团队教练的专业理论，而是着眼于理论和实践相结合，注重解决实际问题。《加法与减法：让每一个人成为资源》本书不仅仅适合领导者和管理者阅读，也适合每一个想得到更多资源支持的人阅读，因为，人人皆是资源，而能否获得这种资源的关键，在于你是否一直在为自己、为别人以及为你想整合的资源做加法。《加法与减法：让每一个人成为资源》是一本负责任的著作，两位作者立足于实践，又不断地学习相关的理论，在借鉴世界大师的理论的同时，又进行了独立而深入的思考。相信这一份负责任的心态和行动，能够让你读有所思、思有所获。