本书从管理者自身的素质、沟通技巧、团队管理、薪酬、有效防止员工跳槽、有效授权、激励、识人用人及管理制度等方面分别做了论述。

《人力资源管理导论》体系完整内容充实，六个篇章概括了人力资源管理两大技术（工作分析和心理测量）、三大基础（定编定岗、人员培训和绩效管理）以及四项主要活动（选人、育人、用人、留人）。强调知识点和面结合，介绍相关理论知识又为后面的业务模块打好基础。在人员获取、开发、激励、配置几个篇章模块暗含了人力资源管理活动的大致流程，法律工具和全球化管理凸显当前人力资源管理的现实环境。

《人才蓝皮书：中国人才发展报告（2013）》总结了2012年中国人才事业的进展，更指出要认真研究人才工作中的新情况和新变化，着力解决阻碍人才事业发展的重点难点问题，对创新型人才、顶尖人才不足，人才队伍中存在的学术不端、官本位、金钱至上等突出问题应予以重点关注，还对我国的人才特区建设问题、人才财政问题、外语教育与外语人才的培养成效问题、国家荣誉制度问题、中外人才引进问题、中国因腐败造成的人才损失问题等进行了深入剖析。

为什么有人管几万人，企业还是稳步发展？为什么有人只管几十个人，企业却举步维艰？如何成为持续经营的百年老店？回答这个问题的关键在于回答什么是管理。作者姜汝祥博士在本书中做出了清晰的解答，提出了4R执行力管理系统。4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。这一系统打破了虚假执行的幻像，能让任何公司把“说的变成做的”，把“做的变成结果”，从而把“结果变成利润”。对自己负责，对结果负责，对客户负责，在企业建立起一套真正不依赖于能人的管理机制。此书数年来被企业家认为是在打造企业执行力、建立高效能管理机制的必看书籍。

《最常见的100个人力资源管理问题》采用“问题导图+关键问题分析+问题解决工具”的结构，全面解读了人力资源管理过程中最常见的问题，具体包括人力资源规划管理的三大问题、招聘管理的八大问题、面试录用管理的六大问题、试用管理的四大问题、人才测评管理的十大问题、培训管理的十大问题、绩效管理的八大问题、激励管理的六大问题、薪酬管理的十大问题、晋升管理的五大问题、用人管理的六大问题、职业生涯管理的四大问题、劳动合同管理的五大问题、辞职辞退管理的五大问题及日常管理的十大问题。《最常见的100个人力资源管理问题》适合企业中高层管理人员、人力资源工作人员、培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《最有效的100个常用考核指标》以指标为中心，从战略管理、市场管理、销售管理、研发管理、生产管理、质量管理、安全管理、财务管理、采购供应管理、人力资源管理、行政后勤管理共11个管理事项入手，设计了92个常用的考核定量指标，并同步提供8个常用的考核定性指标，可以帮助企业管理人员、企业人力资源工作者在设计考核体系时拿来即用或稍改即用。《最有效的100个常用考核指标》适合企业中高层管理人员、企业人力资源工作者、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生参考和使用。

判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。 —— 如何判断一名管理者是否称职 一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。—— 会管心的领导是最高明的领导 一根筷子可以轻易被折断，但如果将十根筷子牢牢地捆绑在一起，那么就不容易折断了。团队管理也是同样的道理，只有让每个人的努力方向一致，才能最大程度地发挥团队的合力。—— 凝聚团队力量的秘密

《弗布克管理问题100系列：最常见的100个绩效考核管理问题》采用“问题导图+关键问题分析+问题解决工具”的结构，全面解读绩效考核管理过程中存在的问题。涉及的内容包括绩效体系的7大问题、绩效指标的7大问题、考核标准的4大问题、考评方法的5大问题、绩效计划的6大问题、绩效辅导的9大问题、绩效考评的8大问题、反馈面谈的7大问题、绩效改进的5大问题、结果运用的5大问题、硬件建设的7大问题、软件建设的10大问题、绩效管理模式的5大问题、绩效诊断分析的10大问题以及绩效持续提升的5大问题。《弗布克管理问题100系列：最常见的100个绩效考核管理问题》适合企业中高层管理人员、企业人力资源工作人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读使用。

《弗布克人力资源管理必备工具系列丛书：绩效管理方法与工具》在对绩效管理工作系统分析的基础上，从体系规范、计划实施、沟通反馈、结果应用四个角度，详细介绍了绩效管理规范方法与工具、绩效目标设定方法与工具、绩效指标标准设定方法与工具、绩效考核评估方法与工具、绩效面谈管理方法与工具、绩效改进管理方法与工具、绩效薪酬设计方法与工具、绩效激励管理方法与工具8个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用“适用范围+运用须知+运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点+操作步骤+实用范本”模式，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。

《薪酬蓝皮书：中国薪酬发展报告（2012年）》作为中国薪酬领域第一本综合性蓝皮书，较为全面系统地展示了中国薪酬，重点是本年度薪酬发展的基本脉络，集中体现了党和政府有关收入分配的相关政策和实践做法，以及当前薪酬研究的最新成果，并对薪酬领域的重点和突出问题进行综合评述与分析。