《华为员工培训读本系列：华为的高效执行力》系统总结了华为屡战屡胜的狼性执行力，并为读者全方位解读华为高效执行力，为国内的各类型企业和团队提供世界级狼性团队的高效执行力模式和方法。《华为员工培训读本系列：华为的高效执行力》值得每一个企业和员工学习，尤其适合于企业对内部员工和团队进行培训。

王国武著的《忠诚第一（培育忠诚员工12金规）》以“金规”的形式，提出了培育员工忠诚度是第一位重要的问题，因为员工的忠诚度是影响企业绩效的重要和深层原因。作者拟通过十二条具体策略帮助企业培养高忠诚度的员工，可帮助企业打造坚固的人才队伍，提升企业竞争能力。

本书内容共分为三部分，第一部分是习题答案，第二部分是实例及分析，第三部分是扩展阅读材料。市面上人力资源管理的习题或案例集有不少，但对案例进行详细分析的不多。本书对每一个实例都进行了详细的分析，这是本书的特色之一，我们精心挑选了八个人力资源管理的实例，每个实例都包括“实例材料”、“优秀实例分析展示”、“实例点评”三部分。“优秀实例分析展示”是从对外经济贸易大学国际商学院M13A班和硕士研究生班所做的案例中精挑细选出来的，MBA班包括2007春、2007F、2007P1、2007P2、2008春、2008全、2008P3，研究生班是2007级普硕班。他们做案例都非常认真，多方收集相关材料，有的小组还邀请案例中公司的员工现场讲解，为了一个案例有的小组内部讨论4—5次。在此，我对他们的努力表示感谢！我很想把他们所做案例结集出版，但由于种种原因一直未实现，通过本书大家可以管中窥豹，领略一下对外经贸大学MBA和硕士生的风采。“实例点评”是从人力资源管理专家的角度对实例进行的点评。

《中国劳动关系学院学术论丛：新世纪中国劳动关系调整模式的转型研究》采用比较分析与历史分析相结合、规范分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合的方法，从静态和动态两种视角对新世纪中国劳动关系调整模式的转型进行了较为全面系统的研究和探索。本书着重分析了新世纪以来中国劳动关系调整模式由“个别调整”向“集体调整”转型的现状和障碍，并在此基础上对当前劳动关系调整模式的现实选择和今后劳动关系调整模式的最终目标进行了研究和探讨，提出了新世纪中国劳动关系调整模式转型的对策建议。

作者结合自己多年来开展企业培训、咨询的实务经验，站在总体薪酬的角度，创造性地提出分层（高层、中层、基层等）、分类（高管、销售、研发、外派等）、分模块（基本工资、津贴、奖金、福利、股权等）的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、精神薪酬设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系构建，以及薪酬管理前沿专题等11章。全书体系完整，结构清晰，高度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。《薪酬管理：理论与实务（第2版）/高等院校人力资源管理系列·精品规划教材》既可用作人力资源管理、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用作企业管理、劳动经济学等专业的硕士研究生参考教材，还可用作企业培训参考用书。与第1版相比，《薪酬管理：理论与实务（第2版）/高等院校人力资源管理系列·精品规划教材》进一步优化了篇章结构，补充了新鲜案例和最新研究成果，语言表述更精练、更简洁；分层分类分模块薪酬体系的建构更注重实务性与操作性；附有近20个企业的现实案例或具体薪酬制度的剖析。

《高职高专必读教材·社会待岗培训教材：职业教育与就业指导（第3版）》是为配合国家正在实施的大学生就业工程，帮助高职生提高就业能力、职业发展能力和创业能力而编写，内容包括职业意识、职业定位、职业规划、职业道德和创业教育，以及了解就业信息，掌握求职技能与方法，明确就业相关政策法规，依法保护各项就业权利等知识和技能。《高职高专必读教材·社会待岗培训教材：职业教育与就业指导（第3版）》第1版和第2版自出版以来，深受全国各高校和高职院校师生及广大社会读者的好评。本次再版，更加注重创新，注重与时俱进。《高职高专必读教材·社会待岗培训教材：职业教育与就业指导（第3版）》既可作为高职高专院校学生毕业教育的首选教材，也可作为社会待岗就业人员的培训教材，同时可供广大社会读者参考使用。

Excel是微软公司推出的一款优秀的数据处理软件，不仅可以快速、有效地计算与汇总各种数据，而且还可以准确、形象地分析与显示数据的变化趋势。《Excel人力资源与行政管理从新手到高手》通过上百个实例，以全新的角度全面地介绍了行政管理与人力资源管理中的实际应用知识。全书共分12章，内容涵盖了行政管理中的办公事务管理、行政后勤管理与物资费用管理，以及人力资源管理中的人力资源规划管理、员工招聘与录用、员工培训管理、绩效管理、人事动态管理、薪酬管理、人事信息数据管理、职工社保管理与人力资源财务管理等内容。《Excel人力资源与行政管理从新手到高手》光盘提供了《Excel人力资源与行政管理从新手到高手》实例完整素材文件和全程配音教学视频文件。《Excel人力资源与行政管理：从新手到高手》结构编排合理，步骤清晰、图文并茂，实例丰富，可有效帮助用户提升Excel在人力资源管理中的应用水平。《Excel人力资源与行政管理从新手到高手》适合作为高职高专院校学生学习使用，也可作为人力资源与行政管理人员、计算机办公应用用户深入学习Excel的培训和参考资料。

《人力资源高效管理工具全案》为读者提供了“实操+流程+图表+文案”四位一体的人力资源管理实务操作解决方案。《人力资源高效管理工具全案》从人力资源规划讲起，内容涵盖工作分析、胜任素质模型与素质测评、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、员工福利管理、员工关系管理、职业生涯管理、人力资源统计与审计、人力资源外包以及企业文化等内容。《人力资源高效管理工具全案》适合企业人力资源管理人员、中高层管理者、企业咨询师、企业培训师、高校相关专业师生等使用。

对于一些企业来说，信息技术不但未给企业创造持续竞争优势，反而随着lT与业务的整合，给企业带来巨大风险因此，平衡IT风险与IT价值的能力成为企业获得持续竞争优势的关键，也是当前信息管理领域关注的理论前沿课题《文化·组织·IT治理智库·IT治理丛书：IT控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究》的研究基于能力的视角建立了企业IT控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证了企业IT控制能力以及IT控制能力与企业绩效的关系，揭示了IT控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建起IT控制能力测度模型，可使企业对自身IT控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的IT控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。

《连锁企业人力资源管理/高职高专连锁经营管理专业规划教材（赠电子课件）》根据当前高职教育教学改革倡导的基于工作过程系统化的课程开发思想编写而成。在内容的选取上，根据职业情境和连锁经营与管理专业学生的职业发展需求，选取了连锁企业机构设置及人员配置、人力资源规划、招聘与配置、人力资源培训、绩效管理、薪酬与激励、劳动关系管理及职业生涯规划设计8个模块，辅以课外阅读、课堂训练与测评，内容新颖、系统，具有较强的可操作性。本书的特色在于以项目为载体，以任务为驱动，以学生为主体，突出学生能力素质的培养。